现在正在学习，大多数超市合作与超级购物中心存在，沃尔玛可能造成新一轮竞争的挑战，因为它设想开设更多的中型店和小城市发展模式。经过几个月

业界的猜测，沃尔玛正式透露计划在两个星期前开始启用30000中型单位六零零零零平方英尺 - 有近40个单位预计在2011年开 - 并开始测试一个小商店以及根据30000平方英尺。

“由于传统的超市一般都比较昂贵的成本结构，弹性较差工会劳动和原有利润压力，这将是他们难以与这些新的竞争沃尔玛商店的价格，”尼尔柯里，瑞银执行董事，纽约，告诉的南北“/我”。

马克Wiltamuth，摩根士丹利，纽约执行主任，他说他相信Safeway和Supervalu将有最暴露于沃尔玛的新商店战略。

利昂尼古拉斯，为Kantar的零售，剑桥，马萨诸塞州零售见解主任，建议超市现在开始规划得到一个沃尔玛跳。

“如果我是一个计划在未来数年的X的门店数量的超市运营商，我可能会重新考虑和开放前房地产网站的竞争变得过于强烈的X加，”尼古拉斯说。

“所以，如果我克罗格，我可能会寻求更多的市场位置，如果我巨鹰，我可能会寻找更多特快地点 - 。格式，提供良好的回报和更好的销售，每平方尺”

然而，观察员不一的新格式的速度有可能增加。

即使沃尔玛前进与邻里市场拓展“的全部力量，”吉姆赫特尔，总经理威拉德主教，巴林顿，伊利诺伊州，合伙人告诉的南北“/我”，“将要寻找和确定房地产和经过广泛permit过程，所以它可以长达18个月之前，甚至可以开始开设专卖店，这意味着它可以在三至五年的新格式成为一个真正的零售商店的威胁“。

尼古拉斯还表示，有可能再次中型，小型沃尔玛2014年或2015年数量构成重大威胁，传统的超市运营商。

Wiltamuth说，他相信真正的威胁可能来的早很多。 “虽然只有30至这些[中型和小型]店40将达到2011年的市场，房地产管道目前正在增加，而[有可能]新邻居市场管道可以在350范围内于2012年。”

柯里说，他相信沃尔玛希望能够吸引更多的储存基地尽快“，但投资者不希望它花了很多资金，所以我不指望任何大规模的开口度，直到它的证明了新格式的工作，并确保那里的回报。“

一旦它决定向前迈进，然而，可快速部署，柯里补充说。 “虽然这可能需要一些沃尔玛的时间去感受它已修订这些[新]格式到一个点，它是一个全面的部署做好准备，有可能为它打开超过这些小格式400商店每年。

“虽然这种开店水平将具有挑战性，这将是管理，因为如沃尔格林和法米利多勒较小的格式零售商已经打开在其鼎盛时期，每年超过500家商店。”

要丹尼尔捆扎机，与Jefferies公司，纽约，沃尔玛已经证明了中型格式的可行性，指出邻里市场的回报的投资已接近分析师认为一个购物中心“及EBITDA利润率至少显然不如在食品行业最佳的EBITDA利润率 - 在5％至6％之间。