科罗拉多斯普林斯 - 克罗格公司和金宝汤有限公司，是具有挑战性的任务，有效地管理他们的大公司内部通信的进展，根据面板演示上周

每个正在向前推进，一个多层次的努力，以确保他们的组织是同一个声音沟通，如公司的远景和战略的关键议题。“”它的开始和结束与我们的联营公司，“，总裁兼首席运营官，克罗格公司，W.罗德尼麦克马伦说，在杂货制造商协会的行政会议的会议，零售商的334000名员工。 “我们必须确定如何创建一个共同的愿景 - 一个共同的语言 - 整个公司的”

“在坎贝尔，我们连接在工作场所在市场上赢得殊荣，”道格拉斯说，科南特，总裁兼首席执行官。从系统内部的“文化议会”，即员工的团体会面，帮助解决公司员工和高层管理人员之间的直接通信的问题

克罗格公司的计划范围。“我们希望确保联营看到他们的工作，为促进该公司的远景和战略，说：”琳Marmer，集团副总裁，企业事务，克罗格。

她指出，董事长兼首席执行官大卫狄龙，麦克马伦和沟通，通过博客来帮助刺激内部对话的联营公司。

零售商最近调查了约250,000联营公司在其“第一副跟踪调查”，发现反馈的宝贵和“震撼人心，”她说。克罗格公司股份的结果与员工的参与下一个步骤应该是什么，创建一个新的对话。“”每一个单位或团体，创建自己的行动计划，并执行它，“她说。

麦克马伦说，博客是采取灵活的方式来通信的一个例子。“我们有深远的年轻员工，特别是在我们如何沟通，”他说。

坎贝尔的组织管理全球约有19,000名员工。

南希里尔登，该公司的高级副总裁和首席人力资源及传讯主任，强调需要在达到员工的方法创新。她说，她的公司，例如，使用内部的社会网络工具和电子标牌走廊，以使更多的员工从事。“我们雇用更多的年轻员工切合电子媒体，”她说。

该公司的“坎贝尔今天”在线门户网站，包括故事和视频联营公司获悉。里尔登说，“最新的电子媒体，”坎贝尔的连接，“这是”像一个内部FACEBOOK。 “员工可以沟通解决问题，她解释说。”

坎贝尔还举办一些内部识别程序，并鼓励很多面对面的会议中，管理者可以继电器公司信息和远见，员工。公司先后荣获奖项，承认它作为一个伟大的公司工作。坎贝尔使用盖洛普调查其联营公司，其员工的敬业水平被认为是世界一流的，民调机构。