因此，社会人士，最终商店的货架展示谁负责？
商店货架上陈列管理优势明显。店与当地居民的消费习惯和消费水平熟悉和直接店铺销售信息。在当前社会信息系统的连锁超市尚未完全自动化，穷人和信息传递失真无法避免的，这种优势尤其重要。不过，由于管理的不利商店货架显示器也很重要，并与商品的推销员比差，这可能导致缺乏历史数据的某些特征的熟悉程度，需要显示货架作出决策特征商品已被随意堆放的货物。容易出现短视信商店和当地的行为，成为执行决策性的战略意图。店内促销和在难民营的季节性统一将生产出的一步。
推销员的商品特点和消费商品在熟悉的物体，特别是在引进新产品，对商品的特点与推销员的戏剧表演更熟悉的优势。推销员可以很容易地理解和执行决策的战略意图，由一个统一的操作可以在步骤实现推销员决策。然而，由于大量的商店，每家商店店员没有进行货架消费者的特点，显示决策必然是主观，而销售员索取资料是第二手资料，但不是通过处理分析由于变形和粘性，其价值已经超过了商店的第一本从决策的信息显示货架取得第一手资料少是不可靠的。
从以上分析可以看出，门店管理和销售人员管理货架展示货架展示自己的优点和缺点。商品分类，他们可以更清楚地看到货架上展示货架显示管理的管理和销售人员结合必要的。目前一般市民将多达数十家由有限范围内的管理，从商店的所有商品书记display直接管理，是不可能的，也可以从以上分析，推销员货架将完全访问管理是存储资源，包括与客户和销售信息的准确和两种资源的重大浪费熟悉。但是，管理的商店货架上完全将出现：1，统一规划，业务推广，易发生冲突，新的管理能力，决策的战略意图，缺乏无法实施，调整滞后等季节性商品，以及决定在自身特点存储本地行为和短视的行为。
管理行为，成立了两个过程，决策和执行过程中决定的执行情况，该地区的作用不可忽视。在加强区域分析能力管理能力，以及下力量的前提区域纳入货架显示管理一体化是可能的和必要的。基于上述认识，我们提出了以商品为基础的协同管理模式的分类管理超市的货架展示。
一，分类。货品的分类，并不是因为现有的商品类别的重新界定，但在商店的货架上展示，以及他们各自的优点和缺点推销员知识管理定义商品分类。基于上述分析，我们提出了一种可行的分类方法，将很快上品新产品，战略物品，季节性商品和其他稳定的产品。
i）新的定义是明确的，即以前没有超市，新设立的推销员，在三个月试销期内商品出售。
2The季节性商品的定义是明确的，即只在一个赛季中，只有大客户，具有较强的时间敏感的货物。根据现行的商品推销员显然需要制定具体品种，并与新产品和滞销商品，调整了介绍。
3Means，除了其他业务稳定的产品促销产品，新产品，战略商品和季节性商品比标准超市的商品销售等。
4A条明确关键商品的概括分类战略物资必须纳入社区，超市，超市的发展战略，决策进行的法规和社会的持续发展超市的调整。
长期发展的战略物品，反映超市的战略意图是一家超市有价值的，异构的，和其他人不能简单地取代模拟的能力，就是在外观超市核心竞争力。目前，超市可开发战略商品的易腐商品，将品牌产品和进口产品。这些物品将成为未来的竞争与超级市场业泰竞争的有力武器，因此其他公司，战略商品应该有这三种商品的增长点突出，毛利率高，货物分别选择将是明显的优势首选。随着超市的发展，战略性物资的调整也是必不可少的。作出战略选择的商品，该组织承诺是必不可少的。由总经理由商品管理总部各部门主管和销售团队领导，建议制定一项战略性目录，由行政队伍，个别商品的调整负责。
2。货架显示管理类
一）营促销货架显示管理-推销员
管理一个促进面部的独家产品的位置和大小，其位置和背面的调整大小。与秘书负责营销业务推广产品货架显示一个有限的范围内，灵活调整的权利。商店的店员的决定的执行情况，区域管理处执行和监测，从商店和销售执行情况的反馈。
2The大类商品的资源分配比例-推销员货架
营推广在扣除货架资源分配员，在各商品类别的份额货架发展和调整资源的比例。推销员负责业务促销商品展架，在灵活地调整自己的权利，以有限的领域。存储办事员的决定的执行情况，区域管理处执行和监测，从商店和销售执行情况的反馈。
3New货架显示管理-推销员
超市的公司管理进入新的社区，其中的位置和大小排放表面，由一个位置和排面调整幅度的号码。业务员全权负责其在货架上展出的新产品的推出。存储办事员的决定的执行情况，区域管理处执行和监测，从商店和销售执行情况的反馈。
4The管理战略商品展示货架-推销员
战略物品，包括货物的具体品种，发展中的位置和大小的排放表面和随后的调整。领导了战略物品，品种总经理的发展，推销员负责陈列架战略管理。商店的店员的决定的执行情况，区域管理处执行和监测，从商店和销售执行情况的反馈。
调取管理季节性商品展示货架-推销员
季节性商品的管理，包括货物的具体品种，其中的位置和排面的大小。推销员负责季节性商品品种以及季节性商品陈列货架，使规划。存储办事员的决定的执行情况，区域管理处执行和监测，从商店和销售执行情况的反馈。
6The其他稳定的产品管理-商店
管理除了这些商品和其他商品的类别划分，以决定新的位置和大小的排放表面以及它的位置和大小的背面调整。在其他稳定的产品，在一些较大，因此其他货架稳定的产品显示管理阶层中所占的比例仍然商店后，政府分配的大推销员的相对优势的现有商店售货员。在对总部的情况下成长的能力，可以进一步实现权力的集中。