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目标的目标尚未取得
时间: 2010年01月25日 来源:互联网 编辑: 超市灯具专家 浏览次数:

一个字典中的定义的'目标'是'一要实现的目标。有人会说,目标是越来越近,但仍没有找到靶心。

好消息是,明尼阿波利斯的目标是走向自我分配鲜活,这几乎肯定会使其更具竞争优势。还聘请了不起的年轻买家/管理人员和工作SuperTarget商店整洁明亮。

坏消息是,SuperTargets似乎仍然无法交给食物方翻译公司的辉煌时尚精明。这些购买者/管理者往往缺乏经验和旋转出的职位和太快。还有就是那些我们采访中一致认为,这些干净,明亮的商店不幸交通缺乏鲜活的地区。

大多数观察家说,阿彻农场品牌正在做一份体面的工作,但一些人认为它可以使用更多的推广和销售。

目标做了很多事情的权利,当然。虽然讨厌比较,沃尔玛,可以保持非常接近沃尔玛的价格。很明智的,我们认为,它不认为有需要相适应。

“他们知道,他们提供了优越的购物体验,使'关闭'可以为他们工作,”一位零售商竞争。他说:“会议上对沃尔玛的策略,默认情况下,他们比传统超市。只有有限的品种(阿迪)较低,但当然他们的大权衡在品种和购物经验。”

唐纳德J斯图尔特,合作伙伴,Cannondale协会,康涅狄格州威尔顿,说:“目标的自有品牌战略一直是创新的,他们将需要继续奉行这一杂货店周边道路。面临的挑战是既是创新和生产力的驾驶店。很多时候,最创新的自有品牌产品,有些则没有好转。他们需要的产品都是与众不同的高生产率,这将是甜蜜赢得冷冻和冷藏。“

大部分私人标签的生产厂商,我们在接受调查的目标良好的交往中,虽然有两个投资关系,结束了一个新买家的到来突然大量投诉。与其他厂商谁选择中止与目标呼应斯图尔特的言论自有品牌行:“他们需要更好地促进和商品,在大脑运动,而不一定是一个独特的品种。他们需要更多的像商人乔的认为如果他们想迁移将其纳入食品一般商品战略。否则,他们需要找到一个战略,区别于沃尔玛他们。“

一位供应商说,目标需要的投资方更多地粮食,特别是在生鲜 - - 但是,这可能是困难的,因为紧的货币和经济衰退。

凯文亚尼加,对Winsights营销总裁说:“我的目标的印象是,他们通过在杂货店方的身份危机。虽然他们非常精明的营销方式,他们一直在努力制定关于在食品方的品牌定位,与消费者的共鸣。

“例如,在坦帕地区,目标是富裕的首选,郊区女性购买普通商品和服装的目的地。本地的沃尔玛全球目标一边总是充满活动。然而,杂货一边是鬼城。所有这些同富裕消费者的食品杂货商店域名后缀“。

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