加利福尼亚州普莱森顿 - 西夫韦处于有利地位，扩大市场份额，执行副总裁兼首席财务官罗伯特L ·爱德华兹说，连锁企业的年度分析师会议在这里。

鉴于行业的分散性，Safeway公司看到了显著的机会实现盈利的市场份额增长，“因为我们认为经济衰退将意味着继续商店关闭，并在未来几年加速市场合理化，”爱德华兹说。

在Safeway的经营领域的市场份额约36％是由私人公司控制，他说，“我们认为小型连锁店更容易失去市场占有率。“”我们也认为一些零售商退出市场，特别是那些进入资本有限 - 但即使是那些能够获得资金，在高利率的。我们认为那些销售下滑和低EBITDA利润率将看到进一步的损失，以及很多没有金融的资金??来投资于他们的年龄较大的存储基地，“爱德华兹解释说。 “随着在市场上的财政压力，一些小的竞争者减少库存，所以他们经常脱销;有的降低了运营时间，以降低劳动力成本，以维护他们的EBITDA;在一些已有不少管理的转变，这表明在这些公司的数目中的不稳定。“有些让存储标准的恶化，这将使我们更容易获得市场份额，以及一些正在做促销和广告少，所以我们认为我们很好的定位，有可能获得市场份额。而我认为我们现在已经和我们提供的差异化品牌的改善价值主张将起到更大的作用，因为我们向前迈进。我们的房地产资产的质量给我们带来竞争优势，比B级或C级的众多竞争者中脱颖而出的位置。“

Safeway公司还预计，有竞争力的开口下降今年，爱德华兹说 - 从在2008年时，很容易获得信贷，面积增长超过了人口增长的高峰期的441在2009年约250，当公司遵循通过事先的承诺，“开口高于他们应该已经，”他说。他指出，在2010年

，Safeway公司从2008年减少60％，预计在大约相同的水平在2011年的开口。爱德华兹补充说，今年至少有25％的开口，将小格式存储，而不是常规操作。爱德华兹指出，2007年和2009年之间

，平均115封时有发生每年在传统的竞争对手和运营商Safeway的市场利基 - 一个数字，去年上升到125，。 “我认为，展望未来会有更多比我们所看到的封。“如果有130封，我们拿起一个平均每周20万美元，这将提高每股盈余12美分，”他指出。

Safeway公司也认为，过去五年的生活方式remodelings意味着它已经在同行业中最好的资产“大幅，”爱德华兹说。 “因为我们不得不减少我们的成本在过去几年，特别是在2009年，成功，我们认为我们有实质性的提高我们的竞争地位。”

Safeway公司也认为的材料，它的使用存储重塑和方式，它的维护商店将延长超过10年的重塑生活，行业标准，他说是7至10年相比，“因此我们认为我们可以与我们的资本支出更谨慎，同时仍然保持我们的资产状况的一个非常健康的竞争地位，“爱德华兹解释说。2008年

，Safeway的资本支出约15亿美元，并于2009年，他们多一点的$ 850亿美元。预计这家连锁店将于今年花费$ 900万至$ 1亿美元;在两个2011和2012年每年10亿美元;和再$ 1.1亿美元在2013年和2014年一年 - 大约$ 5.3亿美元，或2.3％的销售超过未来五年，。“”我们已经outspent我们的竞争对手，并赶上我们认为他们将需要花更多的钱，“爱德华兹说。

根据Safeway的计算，一个竞争对手将需要以增加支出约3.4％的销售和花费约$ 14.5亿美元将其存储基地高达Safeway的水平，而另一家竞争对手将需要花费约3.9％的销售，或80亿美元，迎头赶上。

Safeway公司也认为其分化将发挥更大的作用，展望未来，爱德华兹说，包括他所说的“在行业中最高的购买规格，”这使链，以提供卓越的易腐烂物品，加上优良的客户服务和一个消费者对品牌的强大产品组合。他指出，这些品牌之间的

?有机物，在2006年第一季度推出，和正确的饮食，在2007年第二季度推出的，其超过6.5亿美元的合并销售。链的新生产线的海滨小酒馆产品，在2009年1月推出，在其第一年实现销售收入9000万美元，他补充说。SKU的基础上

，海滨小酒馆的销售额超过?有机物，并在其第一年的饮食，“所以我们对这个消费者对品牌的的前景感到非常兴奋，”爱德华兹说。 < / P>