本顿维尔，阿肯色州 - 沃尔玛在这里取得了很大的噪音上周关于更低的价格和更好的品种，但行业观察家质疑，对传统超市的潜在影响。

“似乎不那么这里比满足的眼睛，”吉姆赫特尔，威拉德主教咨询公司总经理，巴林顿，伊利诺伊州，合伙人说。

试图夺回在2010年后一年的比较软的销售势头，沃尔玛表示，希望“重新建立一站式购物的便利”由以下四个措施：

• ?提供低价格“每一天的一切，”与一个由买家和仓储人员，加强力量提高竞争力的价格检查工作，与供应商编号，以降低成本，每件传递给客户的储蓄。

• ?扩大了8500项，或11％，平均店，其品种带回削减库存后，又回到了过去几年“顾客最喜欢的当地食品和消耗品”。

• ?简化其广告的匹配方案，无需四处寻找更低的价格，只是同意在匹配寄存器的低价格的广告 - 一个程序，涉及的“粗放型联营公司的培训，确保政策贯彻执行的所有商店。“

• ?启动一个新的全国性的广告运动，以解释其新的政策 - 包括广告，聚光灯当地沃尔玛员工和他们的店 - 。与新的店内招牌定于下个月在全国范围出现

  赫特尔关注沃尔玛的承诺表示怀疑。

  “在花色品种方面，沃尔玛表示，至少一年前，其库存削减的太深，所以它宣布将扩大其品种有我抓我的头，因为我还以为沃尔玛会返回许多这些项目的货架上已经“他说。

  “他们说他们的产品将增加每天回来，但如果他们又增加了25个项目在过去一年的日子里，他们可能已经重新加入8500项。这不就是为世界最大的零售商大任务。更合理

  “而且我不知道有多少匹配的价格是会得到在今天的环境。”赫特尔补充说。 “如果你回去六年或以上，沃尔玛的最低价格。那时，它已价格低廉。而现在，它的数个季度负了可比店面销售，价格是相匹配的承诺不会就足以把时钟拨??回时被超过了行业销售业绩。

  “如果你想成为著名的低价格，然后匹配别人的低价格只是让你一条领带，至今不给消费者一个令人信服的理由去那里。”

  根据多年来对约翰兰德，为Kantar的零售，剑桥，马萨诸塞州零售见解主任，他说：“沃尔玛的问题已是否可以吸引新的，不同的购物者，而且我不认为这种努力会改变人的心灵。该谁对围栏被人们仍然持观望态度。“

  另一个行业观察家，谁问他的名字没有被引用，质疑沃尔玛的最新承诺将以足够引人注目，“当阿尔迪具有更低的价格，如果你愿意购买私人标签; CostCo就更低的价格，如果你愿意为购买散装，超市降价促销，如果您购买;和互联网具有较低的价格，如果你愿意购买境外实体商店“。

  安德鲁沃尔夫，管理为BB＆T的资本市场，里士满，弗吉尼亚州主任，他说，沃尔玛的举动能够推动现有客户购买更多的物品。

  “更广泛的品种无疑是一个积极的行动，”他说，“它返回沃尔玛山姆沃尔顿之一的原始原则，这对沃尔玛是其客户买家 - 这是它已经走到当它远离SKU的数量减少了。

  “至于价格，看来沃尔玛一定会更加合理。例如，而不是卖1元的亨氏番茄酱40盎司一瓶低于成本，因为它没有去年夏天，但对最终为1.98美元的帽子上，从2.66美元下降几个星期前。因此沃尔玛是不是矫枉过正 - 它实现了它可以使一个更合理的价格时，其他市场的较高的声明“。

  根据兰德公司，很长一段时间“，似乎沃尔玛不能犯了一个错误，但事实并非如此了。

  “没有购物者要采取的任何人提供的话 - 它归结为信任和忠诚，尽管仍然有大量的沃尔玛购物谁是忠诚的。”