明尼阿波利斯 - Supervalu在这里有2450的11个条幅公司商店，因此它似乎选择了一个新的商店网站，以及设计和建设了商店，将是相当平常的过程。

但是五Supervalu人员描绘了不同的画面，泄露复杂，协作和数据驱动的活动背后的一个范围广泛的介绍，美国食品营销协会的能源和店铺开发会议上周在这里的每一家新店发展。

选址，例如，是一个“之间的房地产和零售业务及其他集团，因为我们试图保持在顶部持续合作的机会，”马克说拉文，副总裁，房地产和Supervalu商场发展。在选择一个新的幼童商店网站

，Supervalu在社区的变化，例如人口老化及新的种族的外观，基思怀奇表示，幼童的Supervalu旗帜食品总统。 “我们使用的所有信息找到最好的位置上，市场覆盖面的空白基础，而不是蚕食现有的商店。”

怀奇，亦受到客户的反馈意见为指导，如信说：“我们需要一个幼童在这里，”他说。一个幼童约70％的客户将可以从附近地区。

注意到幼童顾客愿意贸易下来，“我们没有建立泰姬陵建筑时，经常会做的，”他说。幼兽商店范围从60,000至70,000平方英尺。

Supervalu采用了在网站开发，在多个视图以及经济状况和房地产成本因素的迭代以及协作过程。资本委员会“评估每个角度看，我们为一个项目联合建议，向前迈进，”拉文说。

沙龙利萨德，副总裁，负责Supervalu店面设计服务，说她的团队“工程与运营商在每个旗帜，来回决定要怎么方框内付诸表决。”她也适用于与房地产团队什么建筑物的外观，以及同采购部“流动和邻接关系。”

邻里数据是杠杆妥善商品商店，富利亚诺说，集团副总裁，营销战略举措Supervalu，谁在现有的数据与现在相比，20年甚至五年前的金额惊叹不已。他与裁缝的营销部门和邻接节“，以我们正在英寸邻里”工程Supervalu的多元文化小组还有助于使有关其商店购物基地。

Supervalu商店遵循一定的标准设计的做法。例如，该公司先后开发了“标志计划”是一个指导标牌永久销售区和促销区。 “看来简陋，但我们没有这样的一个几年前的详细程度，说：”利萨德。事实上，几年前，商店类似“赛车手的西装，说：”胡利亚诺。 “每个部门都有自己的招牌。在新的小熊，我们去混乱的标志，尖叫价值，帮助顾客找到通过80000平方英尺的商店里的方式。“

Lessard的设计部门，负责监督“参考计划”，作为一个负责任的服务蓝图“的形状和大小商店的对面的横幅，”她说。该计划每季度进行评估的基础。另外一个合作努力的例子，参考计划也表现出合作所涉及的挑战。 “引用计划历时半年开发，它是不是一个有趣的六个月，”她说。 “合作是好的，但到那里是一个旅程。但如果你总是对业务和成本考虑，容易一些。“

怀奇说，“客户的声音”在店面设计，可忽略。幼童对他们的质疑八好恶客户群，发现冷冻科靠近前面太多。 “你必须看看商店的流量，天花板的高度，照明，问，什么是客户的体验呢？”他说。

幼童目前正在审查其店面，以确定他们是否有最佳的照明和生产部门的货架高度的女性购物者一样，谁占到了80％的客户群，怀奇指出。对Supervalu的珠宝店的一些减少了吊船在HBC，简称部门的高度为66英寸，以创建“毒品店”的商店，并呼吁女性购物者，谁积极响应动感更多说利亚诺。 < / p>