阿姆斯特丹 - 阿霍德的努力，合并成一个单一实体的美国企业将允许零售商的机会，探索新的业态，把顾客忠诚计划的背后更大的努力和更好的位置上作出新的财政年度收购，官员说，星期四。

“我们正在积极寻找发展机遇，我们看到一个战略合适，价格合适，我们可以整合进展顺利，”迪克波尔，首席行政主任阿霍德，在通话中说，会议讨论Ahold的第四季度和2010年财政年度的财务业绩星期四。 “我们的资产负债表和强大的客户评价我们的企业在良好的位置，抓住机遇，因为它们产生的感谢。”

波尔拒绝对阿霍德使在美国购买的时间，但说：“我们作为一家公司的机会，相信会比现在更快出现在过去几年里一直。有些事情我们在市场中发生的，所以我们希望可以有机会产生了。“

阿霍德发布作为一个销售额的百分之3.8％美国1.8亿美元，第四季度营业收入，同比下降28.1％，从2009年同期，利润下降至5.2％。然而，该公司指出，2010年经营收入包括2600万美元减损费用，12美元的重组开支万元，是由在Ukrop 10美元万美元的损失影响。正如先前所宣布，阿霍德张贴在本季度56亿美元的净销售额，与可比店面销售额增长0.9％，不计汽油。

波尔说，在2010年，其中包括将在卡莱尔倒塌，宾夕法尼亚州为基础的单一实体阿霍德美国有四个（停止及店铺新英格兰，停止及店铺纽约地铁的地理师，在美国的重组，巨卡莱尔和巨兰德欧弗）已提出单位“更集中”和“创新做好准备。”

“如果你看看四年前前我们一定集中精力发展自己的品牌[和]重新定位，品牌要多得多，”波尔说。 “现在我们开始受益的作用和地位，我们在我们的市场。”波尔说，阿霍德

将推出一个新的“紧凑型超市”在捷克共和国今年汇集了在美国格式开发团队，除其他东西，这是在解决“松紧度和速度”的购物之旅寻找。

阿霍德预计本财年的12亿美元左右的资本支出，低于约14亿美元在2010年。波尔在2011年约消费市场持谨慎态度，并指出，预期产品价格上涨可能打击消费者的努力。

“我希望2011年是另一个充满挑战的一年，特别是在美国，和客户将继续留在自己的消费持谨慎态度，”他说。 “我还预计通胀将依然存在，我们不会总是能够轻松地传给客户了。这就是为什么我们需要不断降低成本。提供巨大的价值为我们的客户会更比以往任何时候都重要。“