忘记了创新的新产品。认为产品线的延伸，在那个非常糟糕的。不难看出，有很多的产品适合的法案，但品牌周刊确定哪些营销专业人士认为，2008年的绝对渣进行了调查。

在顶部（或底部会是这样？名单）是汉堡王内衣。 （该公司的新科隆得到我们的投票）。其中的嘲笑项目清单也好事达绿色保险，可口可乐的RPet服装在沃尔玛，凯洛格的臀部热街头时装，花花公子的能量饮料和迪斯尼睡美人行政钢笔高达$ 1,200美元。

“坏想法源源不断。它是惊人的，并没有什么，我们无法阻止它，”罗伯特说弹簧，共同TippingSprung，已经进行了五年的品牌周刊研究的创始人。

“市场营销人员，使他们在爱的品牌，他们认为消费者也将前往戴了她们对内衣品牌名称的长度，”劳拉说里斯，里斯和里斯的创始人之一。 “虽然人们热爱华堡，他们不希望游行周围内衣，上面写着：'这是我的大屁股来自脂肪。”

就导致了一些失误绿色营销的重点，根据品牌周刊调查。

好事达公司的绿色保险与会者指出，作为漂绿最好的例子。该公司提供无纸声明（很普遍），并说它将捐赠10美元一个未命名的环保组织。

无论是可口可乐RPet服装系列，由回收PET瓶了，由于其生态点方便。将近58的受访者表示线的更多的是比绿色漂绿。

当我们作为营销的圣杯创新的推动下，你会得到了很多垃圾。试想一下：假如创新很容易和企业的创新提供了充足，也不会非常创新 - 这是正常的进展。也许这些不应该叫创新，而是新产品。然后，我们没有讨论，看看今天的营销是跛与否。
研究工作应该已经找到了什么东西之前引进垃圾。如果在文章中列出没有做功课的公司，他们的耻辱。
 斯蒂芬Needel，合伙人，高级模拟

本质上没有什么错误的品牌延伸问题时，有意义的品牌资产和“延伸”使该类别的意义。这也是一个CPG制造商和其他商家巧妙的方法，获得更多的货架空间，同时节约了品牌建设的预算。但是，有可能更坏的比好的想法：这是问题的另一面的参与者讨论了几个星期前，有关的“十大”2008年产品介绍。原来大多是 - 毫不奇怪 - 品牌扩张，其中多数人并不十分难忘的或创新。毫无疑问，零售业不景气的部分原因是新的，缺乏激励产品构思...这不只是经济的所有。
 理查德Seesel，校长，在重点零售公司

就像“真正的人民落后于市场营销部门在幕后”，“品牌”也有大牌球星云集，往往会遇到麻烦他们，或至少，成本比什么奖励价值将在最后更多的钱。
 大卫Biernbaum，高级营销和业务发展顾问，大卫Biernbaum协会

对营销人员由公司的压力，不断提出新的产品进行起因，品牌或产品线的延伸很多不应该看到曙光。真正的新产品需要一个研究和开发很多不扩展。我不禁想，他们可能会更好节省这些扩展浪费了钱，所以他们可以负担的研发，才能进行真正创新的产品推向市场。希望因为这可能是因为作为伊利诺伊州的获得在我有生之年，一个诚实的人现实的州长。
 艺术，零售市场顾问威廉斯/分析员，独立

作为市场营销专业人士，我可以告诉你，这是我的工作让我的客户感到高兴。这通常涉及寻找办法让他们赚钱。虽然汉堡王内衣（家的弥天大谎？）和“绿色”保险可能会跛脚，如果他们卖出，那么营销人员做了什么事。
现在，只要萨拉李公司将走出一个妇女香味机构喷涂线。
 马克高登，主席，Fourword营销

大，应注意与前一个品牌的餐厅。有价值的品牌后，多添加多个企业的价值。
一个品牌的产品线延伸已不仅是一种有效的方式来建立业务，而且还建立了一个品牌的价值。不幸的是，似乎对什么是品牌，许多市场营销/产品经理手段缺乏了解。不仅要一条线延伸被很多品牌如何能够帮助它，但必须在如何帮助品牌效果。

品牌是成功的，并携带一个象征，因为在他们的价值传达给消费者。一个品牌进行一个不能真正由一个用户在一个词或句子，甚至一个描述的意义。或者，与当时的任何文字。它包括产品的地位和对用户的说明。也许消费者之间的品牌标志，而且是进行连接的最大价值。很多时候，这是忘记了品牌进行高价，但他们并不一定总是经营，在质量或性能相同的保费。

我的同事是正确的引用自我的愚蠢品牌延伸发展。一个公司并不需要大功率人员占卜一个品牌。消费者告诉这一切。如果品牌延伸是没有意义的品牌用户，它没有在所有的意义。此外，一个对品牌延伸的巨大源泉是用户。我用简单的研究，回答简单的问题，“什么样的产品，你会希望看到在三十品牌？”

关于创新问题，伟大的创新和延长线并不总是手牵手。有时，伟大的创新，有需要的新品牌。这尤其是当创新的目标用户不匹配当前品牌的核心消费者。或者，目前的品牌是如此强大的意义，它掩盖了创新。

我的投票将在2008年可怕的延长线 - Entenmanns的蜡烛。议员！也许是有道理的，因为它们是同一原料制成的？
 基因Detroyer，企业家，顾问，顾问，顾问，独立

我认为品牌延伸是一种滑坡的情况：短期收益，可以这样很容易导致品牌的长期侵蚀。对我来说，品牌延伸是不是一个缺乏创新的结果，但过度的短期压力，提供高品质的底线业绩丰富。当它的关于第三季度，没有人会坐下来发展的想法，可能需要付出大量的时间去发展，并投掷了一些现有产品的迭代时间没有时间。
秩的研究表明，这是一个恶性循环必须停止 - 零售商和制造商都抱怨说，他们有太多的单品，太多机会的脱销 - 之间，今天的讨论有关的故事 - 并没有停止的迹象。扩展可能提高销售本季度和下季度，但在某些方面它成为一个包袱占用空间，一个真正创新的产品可能有太大改善。
 尼克贝尔德，合伙人，零售系统研究

在这次调查中所列的产品大多是通过授权的所有工作安排，母公司不直接生产或销售。但是，他们仍然品牌延伸，并应如此对待。有此作为与洗车清洁先生，这是如何利用到服务的核心品牌资产 - 这是宝洁公司不会做自己明显的一些非常好的例子。
我同意的研究价值的基础上品牌延伸战略。更多的发牌程序将受益于让消费者洞察来建立一个可行的商业。
林恩斯科特，公司创始人，项目合作伙伴网络

创造新的产品可以受到一个简单，三个部分的测试。
1）是否分化您带来的类别/市场的重大？ （即消费者不通知？）
2）是否有意义？ （即他们照顾？）
3）有没有好还是坏？ （即不喜欢它吗？）
品牌和产品线的延伸是非常棘手。我们有基础，品牌知名度和公平要从 - 让消费者一般会报告说，他们“通知”的产品。根据定义，该关的“重大差异化”是要维持基本的品牌形象和价值主张减少。因此，市场营销，通常可以证明几乎对“意义”的测试任何结果。

当谈到“有意义的” - 产品线延伸相对低廉的成本和非常高的增量投资回报率（有多少次你听到“管道产量本身会产生回报”？）也大大降低了与真正的新产品的障碍。

“是好还是坏？”人们常常留给营销人员的判断。我敢打赌，我们许多人对这个论坛有一个食品企业的背景。还记得“银舌测试”？这时候的最高级别的产品测试母语推翻消费者研究和说：“加入更多的糖了。”我不认为这是消失。
 本球，高级副总裁，德克特，Hampe

我们缺少一点，产品线的延伸和发牌的时候就收购货架空间。最新研究表明，今天的客户是没有可能延长线喜欢他们认为与他们的原品牌的看法不一致。哑巴产品线的延伸，甚至在2009年笨。
 克里斯雷米，总统，富裕的见解

所有的企业都聪明的人，而不是那么聪明的人。仅仅因为一个品牌而闻名并不意味着每个人谁的作品有不俗的表现。所以，错误发生。即使是聪明的人可以犯错误，也。因此，一些品牌的延伸是哑巴。没有比笨大量的广告，顾问报告，公共工程项目，最畅销的书籍，甚至一些RetailWire意见。