由于已经成为德在这个时候艰苦，住房危机在很大程度上归咎于Mervyns'破产上周。不要相信它。 Mervyns'问题开始之前北加州的抵押品赎回权的流行病。

即由“梅尔夫”莫里斯公司成立于1949年蓬勃发展的友好北加利福尼亚州30年的零售环境。代顿哈德逊（目标）收购了1978 Mervyns并寻求扩大到1998年该品牌在美国东南部，母公司认输并退出这些市场。最后，在2004年，目标销售Mervyns一家私人股本集团。新业主立即开始关闭在明尼苏达州，德克萨斯州，俄克拉荷马州，路易斯安那州和犹他州的商店。到2006年，Mervyns又基本上是一个区域性加州零售商。

还有的是从公司进入零售梦幻岛长出身学到了很多东西：

教训之一：是什么让一个伟大的企业家创办，什么使下一代管理团队的成功是不一样的东西。其他企业家一样，梅尔夫莫里斯可以看出，二战后美国与西方是一个无人居住的密西西比河以西的广袤土地的爆炸性增长做好了准备。然而，目前在购买目标下运作的地域扩展的供应链所带来的挑战已经解决Mervyns。低成本的产品来自世界各地。畅通的增长可能难以得到保证，但公司的文化是围绕旧的现实兴建。

教训二：文化问题是最大的抑制剂成功。在Mervyns'的情况下，前目标公司的员工往往在一个“梅尔夫名字的基础。”当创始人卖完，“家庭”的公司感到受到挑战，开始了逃亡。在默文的“家庭”文化无法轻易被收购公司采用的进程和新的母公司文化，产生的好处，也带来不少。

教训三：科技高速的，领养事宜。预目标Mervyns已经销售的专利是由目标的系统，以取代后采集系统。后来，当目标卖给Mervyns给私人股权投资，该公司又经交换技术，因为它是一个时间表，以剥离目标的系统本身。 “新”Mervyns动弹不得，直到目标的系统所取代，并参加了激烈的竞争环境下加利福尼亚州，2006年两年。

教训四：Weirsema -特里西模型表达有3个对任何公司追求市场秩序，而且必须在其中一个伟大的。这些学科的产品领导力，卓越的经营管理和客户亲密关系。 Mervyns didn't exceed the competition in any.如果一家公司在没有大的学科之一，至少在其他两个好的，那么它是基于客户的“脚内存”取决于维持收入-这没有任何帮助Mervyns北加州以外。

由于Weirsema和崔西说：“今天的领导人明白他们在其中进行的战斗。他们知道他们必须重新通过提高价值的一个组成部分，他们选择重点客户期望的价值。”