在与纽约市和本顿维尔的沃尔玛在周三的现场转播沃尔玛推出智能网络，作为第一个“购物，零售智能网络”来形容。在数百名供应商管理方面推出的这两个地点，沃尔玛希望能激励营销社会全力支持这一新兴的店内媒体。

两年后开发和广告商的参与，从领先10美元研发亿美元，智能网络由“欢迎屏幕”为客户进店行走，“分类扇屏”提供更集中在核心部门的消息（食品，保健及美容和电子产品）和“端帽扇屏”，直接的广告显示在关键端帽显示的项目。网络正在推出八个这个由2009年11月转为多数商店周末的主要市场。

沃尔玛高层强调如何“智能网络”有很大不同，沃尔玛电视，对沃尔玛的娱乐网站的网络原名称网络注入方案于1998年开始。沃尔玛即将在电视广播预览，将要发行的电影，体育赛事和摇滚音乐会和企业的信息片段。

相比之下，沃尔玛智能网络纯粹是致力于为客户提供“有关和有用的信息消费者。”这项技术部署的响应测量和优化信息技术“，使最相关的内容，对顾客交付 - 由商店来，屏幕，白天和时间的一天。”

例如，网络可以显示天气条件为基础的促销活动。汤可促进如果是在商店门口下雨，克林特麦克莱恩说，沃尔玛的新兴媒体的高级主管。广告可能促进烧烤项目，如果它要在星期六80度。促销活动还可能安排与当地的事件，如附近的大学足球比赛。该网络还提供根据一天的时间不同的项目。例如，促进在下午5时00分冷冻比萨饼已被证明是一种与自己的孩子很容易寻找妈妈吃饭的大赢家。在上午十时，显示的广告没有电梯。

麦克莱恩先生将这种更大的灵活性，如何推广“伞店突然弹出”时，在纽约市的降雨。

“我们希望，在商店的相关性有什么您需要在需要时，先生说：”麦克莱恩。

虽然消息是围绕驾驶更比沃尔玛的前电视网络购买的重点，他强调说，消息是不是太采用硬销手法。 “如果使用得当，他们会似乎是一个及时的建议，”先生，McClain说。

事实上，斯蒂芬奎因，首席营销官，美国沃尔玛百货表示，该集团开发项目确信网络是“增值”消费者。 “[消费者]告诉我们，他们想要更多的方向，”奎因先生说。为了防止被恼人的广告，该消息的长度是故意压低短，不断地改变了。周围的声音信息调制和扬声器是针对所以只有看的人是听证会的消息。

“你知道我真的知道他们是不是讨厌？我们的员工都没有抱怨，”奎因先生半开玩笑地说。 “他们肯定会抱怨，如果让人感到心烦。”

对于品牌，主要优点是能够达到“真理的时刻，沃尔玛的1.4亿多客户直接周刊，”根据坤先生。品牌也可以轻易衡量成功的店内倡议。到目前为止，品牌在参加测试的程序收到了百分之二十提高到多达百分之八十。但奎因先生承认，一个成功的障碍是，市场社会 - 包括品牌经理，广告公司和研究人员 - 将迎来中，作为主要的广告媒体商店。比拟的店内电视媒体的状态时，首先发明了电视，他寻求的创新素质周围店内媒体上升到目前在电视。

“如果我们没有得到的内容，它不会因为特殊的，因为它应该是，”奎因先生说。

 

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这当然是一种方法捕获除了上架费厂商美元，它使我怀疑是否有事情没有在网络上可以将获得的货架一样容易做的那些。
这当然似乎是一个时间的极大浪费，精力和最重要的是金钱。我以为他们是聪明。事实上，他们可能。我倾向于认为，有更多它不是被'相关'给客户。知道这听起来有点愤世嫉俗，我仍然怀疑，该合资企业的真正意义，必须有更多的是理智。
'扫描'

 

沃尔玛的智能网络是一个非常有用的概念，如果商店的大小和其他分心的所有意图和目的，以便有效地传达。
 大卫Biernbaum，高级营销和业务发展顾问，大卫Biernbaum协会

这看起来像一个了不起的概念。这样做的权利，我可以看到这成为许多大型连锁店之间的杂货店，甚至百货公司标准。对于沃尔玛，我不知道的10个研发上花费百万任何对改善顾客服务和在结账行短了。
 马克高登，主席，Fourword营销

这是一个伟大的方式达到了消费者和销售点，同时，与品牌美元符合沃尔玛的口袋。扫描仪一样，我不知道一个品牌将能得到无需支付额外的广告费用最终上限。也许沃尔玛认为，不管是好是WMT消费者的青睐。
 最大戈德堡，创始合伙人，激进清晰组

关联性是在接收精神 - 在这种情况下，客户 - 而不是供应商的营销界，沃尔玛高层甚至商店的雇员。这应该得到更好的效果比电视上（至少对一些供应商对一些类别，由于其背景和接近），但购买。尽管如此，内容比广告更是，即使是在“软卖”的形式。
 菲尔鲁宾，总裁，rDialogue

这一直是确定潜在的店内广告。日间部分类别的细分，并具有灵活应变能力，使广告总是在适当的范围内送达的条件。面临的挑战已经完全在文章结尾处发现一无内容：，这只是一个很大的存储更多的屏幕。
电视广告是性感，但它的存储时间采取的中心舞台。
 尼克贝尔德，合伙人，零售系统研究

 

有几个问题是在这里打球，我打赌说，沃尔玛的伙计对其中顶部。例如：这是否真的有助于简化购物事件或增加混乱？谁的定义“相关的”？沃尔玛是如何控制的任何内容，对于这个问题？而不算什么：有多少人，这是否疏远？
让我们面对它，大多数制造商促销活动，旨在推动对企业的目标和周期，不存储区域气候模式的销售。这可能是令人兴奋的东西，如果有足够的时间来研究采取各方面的影响和降低供应链。
 丹Raftery，总统，Raftery资源网络

 

这是业界的时间真正测试和学习，对购物者的焦点。支持与各种类型的内容和设计的努力，告知信息，教育和激励采购，都使我们尽力做我们可以生活。我赞赏这种努力，率先向市场推出解决方案，提供足够的反馈，使营销人员和机构作出的关于目标的商店内各部分有效的决定。
 安妮豪，高级副总裁 - 市场情报，火星广告

据我所知，同样的策略已经在加拿大沃尔玛商店了一年多。我也明白这不是美通社驾驶，网络或数字销售战略。有谁知道是谁，有何不同，以及它如何做？
'digitaldiva'

聪明，非常有效。这是对消费者很聪明的，它确保了无休止的营销噪音增值。如果它做什么沃尔玛说到做到，那么，他们对他们的双手和其他连锁店真正的赢家将是快就接受的概念，并推出自己的商店出来。
它不仅提供全国性的运动，而且对地区和存储特定的促销活动，无限的可能性。
马克彭定康，顾问，零售事宜

 

看看沃尔玛，走出去一次。好样的！我一直在问这个星期几次，如果网络不会增加“噪音”的商店，并为分散注意力的购物环境。我认为恰恰相反，与沃尔玛的控制，并与他们指尖最新技术，沃尔玛，才能确保信息和适当数量的一致性。
在另一面，是沃尔玛的供应商建立松散描绘他们的“及时雨版本”和“适当”，购物者最有可能是由货架健谈，优惠券机和屏幕闪烁的殴打。相反，沃尔玛的冲击下，保持控制和鼓励参与...和其他人将受益于经验和教训，这个大型测试带来了完美的平衡。
 卡罗尔Spieckerman，主席，newmarketbuilders

 

这可能是一个巨大的胜利，当然，这取决于执行。当然，大小和屏幕的部署是适当的，是正确的沟通方式。
如果沃尔玛是顽强的智能网络，因为它们很无效与沃尔玛电视人，很难了解它们可能会失败。可以个别品牌实现销量增长几乎每次？几乎可以肯定。是否会导致更大的店面销售收入和利润？就像日夜！
 香草索伦森，ScientificAdvisor，TNS的全球零售及购物者的实践

 

三种商品的想法会帮助这个新媒体的成功，但条件是在过道类别的一部分。
其中：包括邮件中的产品货架图的位置。例如，“看起来货架的底部。为品牌”这样，顾客可以轻松地找到广告中的产品，特别是在SKU的密集类别。这也将有助于更好地工作，媒体在任何项目类别，而不只是，在眼睛水平的最畅销产品。

二：确保有足够的广告单品在货架上举行的权力。也许“弹性空间的视频广告项目”需要额外的股票planogrammed这样可以在货架（不是在后面的房间）进行没有中断对其他类别的面层。

三：确保视频画面planogrammed。如沃尔玛的例子所示，它将覆盖了国家级中心的眼睛相当数量的，该节的空间通常是素数的最畅销的产品，房地产。因此，最畅销产品将需要迁离背后的货架图和最有可能的，有些SKU可能需要被删除，以便为屏幕空间，额外的控股权的项目所需要的广告电视屏幕。
戴夫金，总营销解决方案，尼尔森公司

 

我觉得有趣的是，沃尔玛是欢呼为突破口的方式与消费者沟通，这一点，我的许多同事都同意，沃尔玛的前沿。难道电视机从天花板昨天的新闻挂？如果一个真正的智能网络，利用手机的技术优势，或视频流，可以在一个iPhone观看呢？
想象一下，通过全球定位系统，当iPhone用户进入沃尔玛步行使用，并假设许可以前批准，营销人员能够发送有关其产品的视频，而消费者是通过商店走。该影片将针对基于以前完成的消费概况。在影片结束时，特殊的优惠只在沃尔玛，只有在特定的商店，只有这一天。当消费者带来了他们的iPhone的退房登记，他们能拿出优惠券，并有折扣扫描他们的购买iPhone屏幕条形码。

这是一个智能网络，这是值得一书。沃尔玛推出什么会令人兴奋，如果它仍然2003。但这是2008年。沃尔玛有财力，有能力真正打破模具在店内销售，但他们继续发挥它的安全。
 乔尔Warady，校长，乔尔Warady集团

 

极佳的针对性营销，完全“选择”，在购买准确时刻交付。有什么不一样？从理论上说。如何真正发挥出在吸引观众/购物者的关注和满足他们的需要方面还有待观察。但我认为有传闻指出，沃尔玛拥有这项权利。
巴斯体育用品店已运行“信息视频”上的产品展示定位在一段时间内的小屏幕。尽管在商店的顾客很喜欢的运动员（谁通常在家里看有线电视的“户外电视时间”），你没有看到很多围观这些屏幕的地位。

对比与特易购，从调查结果中，dunnhumby共享在今年的店内营销学院首脑会议。其结果？消费者更好地做出反应，简明消息（10 - 15秒），告诉他们“正是这项交易是”这样他们就可以作出决定购买或不购买，继续前进。购物一般不看作是令人愉快的工作，并提供店内的娱乐似乎并不使任何没有那么复杂。

因此，如果沃尔玛的智能网络可以成功地提供“只是事实，在一个不显眼的位置和相关的方式太太”，这可能是一个真正的打击。
 本球，高级副总裁，德克特，Hampe

 

人口老龄化，许多人光顾沃尔玛，可能没有更多的空间，在购物的数字噪声热情。年轻的购物者可能会勉强通知（哦，还有屏幕）。
在我心中的问题是，谁，他们的目标？千禧年？成熟？阿拉丁妈妈？在我看来，这是第一步的，第二步是让消费者认同的屏幕，他们走过去。必须进一步在这些机器的能力。是否又迈进了一步 - 在屏幕上的位置扫描结帐。
 利兹克劳福德，总统，克劳福德咨询

 

从何处着手？当然这是比较重要的，我们在传媒领域的购物者看到消息之一。它承诺在信息内容，留言接近，信息的时间和运动指标创新。这意味着新的，明确的消费市场的研究，最终目的是如何面对顾客购物的媒体和他们想要什么，并希望从中了解存在。
在小屏幕上使用位于endcaps或放在货架上是一个迹象表明，沃尔玛网络乡亲掌握我所说的“逆立方体法”，在店内媒体 - 也就是说，销量增长之间的距离的立方下降信息和推广产品。 （喜欢与重力发生均田 - 查找艾萨克牛顿。）

在欢迎屏幕上的数字在门口的使用可能较漏斗口。这些购物者可能的条件去寻找其他的数字信息，在商店的内部。或者，他们将代替人送行：“欢迎来到沃尔玛，虎人。你想一个数字装备马车？”

不像昨天的有关新的信息系统系统的讨论，没有提到对自动跟踪机制，用它来追踪顾客/浏览器的运动。是购物者的宏伟计划的监督的一部分？或有沃尔玛确定的利益会受到隐私反弹抵消？

这是一个巨大登台的DS -智商，在购物的媒体测量的先驱之一。他们似乎真的得到它的基础上，我已经交谈。它可能是一个沉重的打击，在棱镜店内媒体指标的支持者，谁最好加快步伐跟上。

最后，谁是Studio2？任何人的名字提供。玛丽萨任何网站。没有在里士满，弗吉尼亚州黄页清单。如果你在那里，叫我！
 詹姆斯紧张，校长，VSN策略

 

我可能是有点老式但对我来说是一个购物的经验，找到我想要什么，并获得了商店。为什么没有推出前，这两个方面的工作，在沃尔玛商店广告网络。据我的经验，“”advertisng程序是一个坚持到您的供应商的代名词。我希望这不是如此！回到我原来的前提。可以沃尔玛无能为力淘汰库存和长行？那么他们已在他们的商店自助结帐通道，这应该帮助，但我发现他们往往是由消费者阻塞了谁不能读/跟进后有指示和结束“训练有素”联系过来并执行签出他们。关于缺货的产品，我相信沃尔玛投资旨在医治缺货问题，数以百万计的系统。那么，他们浪费了数以百万计的人因为缺货部分仍然是一个巨大的问题。其实，我认为他们能显示10％的收入增长，如果他们可以减少一半的缺货。我当然希望，同样的思想和见解并没有进入这个“智能网络”。让我们希望，沃尔玛做得面向消费者在这里，而不是实行一摇下来项目的供应商。
埃德丹尼斯总裁丹尼斯企业

我想这是“聪明货架健谈：”我响应Infosys的目标市场营销的技术讨论这个星期早些时候提到的。这就是“保持简单”的方法。
这是一件事是这么有趣沃尔玛...它不仅是技术，而是整个低价商品的形象，使他们的工作没有具体的购物者的身份。
 比尔比特纳，总统，BWH的咨询

 

零售会采取适合屏幕上和-启动的基础。当屏幕上是常见的，这将是比其他人可能早预测，我们都会想知道为什么商店已屏幕区。
我们也将超出屏幕为-迹象。 12个月内消费者将能够购买移动电话可存储券，接受个性化的优惠。在商店的智能屏幕相结合，我们将看到一个戏剧性的方式转变是订的产品，它完全有可能的，无法预见的应用将随着时间的推移占据主导地位。
 凯蒂Hotka，校长，凯蒂Hotka事务所

 

我同意香草索伦森，他说：“这可能是一个巨大的胜利，当然，这取决于执行。”
很明显，这个新的屏幕在沃尔玛的网络是不同的 - 完全不同于旧沃尔玛电视 - 。为什么这样说呢？

?这是众所周知，盛世长城十，沃尔玛对在店内沟通和员工的沟通，一直在游说新的视野为沃尔玛强烈机构的零售商店内的屏幕中。

由于萨奇X的主要人士，有很多卡，携带宝洁校友?我们知道，宝洁公司在阿肯色州本顿维尔办事处已经多年锤打沃尔玛建立一个现代的店内服务网络购物（和品牌，特别是宝洁的品牌）较好的。

?沃尔玛是允许其技术合作伙伴的DS -智商上执行全视野的DS - IQ的卓越的销售，提升分析软件。这是第一次。结果：在商店的数字媒体，最终实现其21世纪的潜力，让消费者对产品信息，他们精确地时间和地点，他们需要的需要。另外，副秘书长，智商的技术，将授权沃尔玛的营销人员穗快坏的内容，它可以网络，启动。

?在过去几年中，沃尔玛公司增强了其市场营销人员。这样做，这些世界级的零售营销已接受了这个挑战，清理店，更好的商品，和教育的SKU数以亿计沃尔玛购物的更有效的尖叫声从购物中心的货架上了。智能网络的沃尔玛现在让这些聪明的商家一个强有力的新媒介'新技能消费者沃尔玛在美国的商店购物体验。
条例草案柯林斯，校长，DecisionPoint媒体见解

 

沃尔玛将智能网络赚钱，因为供应商将支付。将它作为加强屈辱的购物场所的客户体验？还是会改善客户体验？
作为伟大的零售商，哈利尼尔森唱道：

大家都在谈论我。
我没有听到他们说的词....
 马克李林，顾问，零售科技集团

 

嗯....所有这些电视屏幕似乎是时间和空间的浪费。我知道每个人都在商店里看到，并没有提供任何种类的视频画面任何他们的注意力。我不认为我见过有人在一个方面的立场看或听之一。
就个人而言，我觉得那些恼人的电子屏幕。
'CPGman'

 

这仅仅是开始，潜力是巨大的。数字标牌和亭在那里协助销售过程。把它们工作。
'retailveteran'

我可能有点晚的评论，但我一直在店内媒体和已经取得了很多研究工作。关键其实是“有关的信息。”我定义的两件事：（1）促使顾客购买清单上所列物品，及（2）告诉购物者，有一个他们想要的东西优惠价。它的工作，15年前，将工作做得更好了。
 基因Detroyer，企业家，顾问，顾问，顾问，独立