当幼童食品公司开设了第一家商店40年前，它是短暂的廉价大的储蓄在弗里德利，明尼苏达州消费者

在2.7万平方米出纳平方英尺的零售店中使用的10键增加机器，以配合消费者谁用油脂铅笔复制商店的货架上标记的产品的购买成本。幼童，即“联合国代表消费者购买，”关于提供低价格，每天收购量在其购物的重点。

原来商店是成功的，在两年内创始人，包括兄弟杰克和查理胡利，卡尔弗“幼童”戴维斯和鲍勃Thueson，开创了在布鲁克林区的第二的位置。当时，商店吹嘘的任何双城杂货店最大的冷冻食品部门。

今天，作为Supervalu的一部分，幼童会议上维持其在76个地点的客户的需求重点。

“消费者继续接受低价商店的承诺，高品质的产品，以及各种不同的社区欢迎另外一个仓库杂货商说：”布赖恩赫夫，总裁，幼童食品，在公司的新闻稿。

“多年来，我们认真听取消费者，”他说。 “市场总是在不断变化的，因此是客户的口味。我们努力保持切合这些事态发展和满足我们日益多元化的客户群。”

幼童是这些链，有着深厚的客户忠诚度之一。幼童的人谁商店已经这样做了多年，他们真的利用网络的口字。通过提供极具竞争力的价格点和低廉价（我不能说，因为没有廉价幼童的布局似乎越来越高档），它们能够捕获和保留的价值为基础的客户。顾客购物幼童谁，真正爱幼崽。
 多伦利维先生，Captus业务咨询

今天，幼童食品享有下列其他概念店强如全食和交易乔。它的概念不仅领先优势，但其长期策略是稳固，我们可以看到现在。幼童仍部署在一个非常坚实的和成功的品牌忠诚路任务。
 大卫Biernbaum，高级营销和业务发展顾问，大卫Biernbaum协会

在双城，幼童仍然享有相当的市场份额和指挥的忠诚度高的水平。但在其他市场，如印第安纳波利斯，哥伦布，南湾，卡拉马祖，君越，阿普尔顿，丹佛，芝加哥，密尔沃基，他们似乎已经找到借口收拾行李离开。在过去的十年中，我们看到幼童在一个市场纷纷倍。在七十年代和八十年代，幼童正在改变这个行业。然后，在同梅杰和90年代沃尔玛购物广场的冲击，我们看到幼童开始包装它英寸现在唯一的主要市场，幼童有优势的市场份额，是双城市，他们喜欢拥有主场优势。在这里，他们仍然有强大的市场份额领先，但它正慢慢为沃尔玛购物广场，超目标侵蚀，和Aldi继续增添更多平方英尺。
 大卫利文斯顿，校长，DJL研究

大熊猫是一个革命性的概念，当它在60年代末和70年代更为传统的超级市场竞争开放。
幼童提供了许多“廉价消灭”更低的价格。价格指定的客户应用脂铅笔标记，自我介绍套袋，在Supervalu后勤支援等，后来，幼童抓住了双城市的市场，它今天仍坚定地持有的份额占主导地位。
在80年代末和90年代，零售百货行业改变领导沃尔玛谁推动其低价格的理念和更大的一站式购物商店。这不仅被捕的增长和独立杂货商动力，但它创建新的强有力的幼童，于幼崽的双子城以外的零售竞争增长的影响。

幼童现在有机会重新创建在这些市场回落的地方，如发现上述由大卫利文斯顿独特的，新的和当代范式本身。而64,000元的问题是：幼童食品今天到它的创新方法，启动60年代末胡利下杰克和他的开拓者队70？时间会回答这个问题。
 基因霍夫曼先生，国际企业战略

幼童在过去和现在一直是很大的价值和服务的融合。为了记录在案，芝加哥和其他一些中西部上述市场失去了小熊当父SuperValu购买珠宝。这是宝石所需的协议，得到监管当局的批准。 SuperValu已做了与宝石漂亮的工作，这是欣欣向荣，但我（和许多其他）购物及吴幼崽。 Supervalu的经验和知识在芝加哥市场预言他们与宝石的成功。 Safeway的购买多米尼克在同一市场没有这种经验的好处和多米尼克的仍然是与客户数年后接受挣扎。
'Liatt'

幼童开始它的巨大的销售在80年代初的增长。它在小商店和独立支配的市场，大型商店。幼童能够实现提前购买和储存仓库的价格优势。小商店的竞争空间有限，保持其提出购买。幼童毁灭连锁店，如乡村俱乐部，彭尼公司，红猫头鹰，阿普的许多独立的Supervalu的。
当他们进入，如丹佛和印第安纳波利斯市，他们增加了对大型连锁店买谁能够提出并在仓库仓库，而不是昂贵的零售空间。幼童失去了成本优势，而且你知道这个故事的下文。

在双城，幼童，保护了一个雄心勃勃的建设计划，不断创新的市场份额。
'DrCellmor'

我记得第一次打开幼童食品。男孩，他们能移动的商品！在促销期间，幼童可能将高达4作为双城其他市场商店。
食品是幼仔的时间俱乐部商店。幼童是革命？也许...不本身，但它打破了传统的模具，并导致其他零售商去寻找其他的比传统领域。接下来幼童？阿尔迪，基础知识，仓储俱乐部和沃尔玛。但它也打开了零售商的脑海在消费者仔细分类，其结果是魏格曼的，全食品和交易乔。

每个零售商，食品或其他方式，应该遵循什么布赖恩赫夫的说，“多年来，我们认真听取了消费者。市场总是在不断变化的，因此是顾客的口味。我们努力保持适应这些发展和满足我们的日益多样化的客户群。“
 基因Detroyer，企业家，顾问，顾问，顾问，独立

幼童的75个商店55在明尼阿波利斯/圣保罗。保罗。证明，在一个集中的区域较高的市场占有率是值得的，和扩展往往没有，除非高市场占有率，而且在其他地域集中实现。还有更多的零售连锁店已经过去了比“留在家里扩大爆发。”
 马克李林，顾问，零售科技集团

幼仔是在零售生命周期的引人入胜的研究。他们打开一个没有廉价的概念带进了产品成本制造商的广告款项，billbacks等，以低于市场零售价创造，这是当时地面突破。他们在那个时代最畅销的产品低于成本的价格民族品牌单品分别为：（你还记得79鞭百分之奇迹？）和他们的两个黑色和白色的泛型整个过道。
他们的店面客流量是惊人的，因为消费者蜂拥而至获得在八十年代初期，穷人的经济时代，这些低价格。但随着幼童成长的团队工作，创造了这一成功的格式屈服于Supervalu的批发影响力和短期利润的贪婪。最后幼童已成为一个很大的竞争对手很像传统商店，提供了高低价策略，而不是EDLP，令他们如此成功。

原来的概念证明还活着，但不是在双城市，它的竞争对手是其他Supervalu提供的商店。这是在大西北的塞勒姆/伍德伯恩，或。他们购买到原始幼童特许经营和保持了基本战略活着。他们结束了他们与Supervalu关系，并重新命名为华盛顿州，爱达荷州，内华达州，加利福尼亚州和华盛顿（永固）的国家本身。

某处在这个伟大的土地有前幼童的人仍然不知道谁，什么话？而他们的问题可以回答，要求永固的竞争对手。
'Aldochella'