科罗拉多斯普林斯 - 克罗格公司正在寻求一个多层次的努力，以加强对公司愿景，价值观和战略，如专题内部沟通，琳Marmer，集团副总裁，企业事务，在这里的小组讨论中说。

零售商的计划范围内，从系统内部的“文化议会”，即员工的团体会面，帮助解决公司员工和高层管理人员之间的直接通信的问题。“我们要让它来为联营活着，”她说，该公司的努力。

该小组注意到杂货制造商协会的执行会议期间举行。

她指出，董事长兼首席执行官大卫狄龙和罗德尼麦克马伦，总裁兼首席运营官，沟通，通过博客，以帮助促进对话的联营公司。

零售商最近调查了约250,000联营公司在其“第一副跟踪调查”，发现反馈的宝贵和“震撼人心，”她说。克罗格公司股份的结果与员工的参与下一个步骤应该是什么，创建一个新的对话。“”每一个单位或团体，创建自己的行动计划，并执行它，“她说。

麦克马伦，谁也参加了面板，说博客是采取灵活的方式来通信的一个例子。“我们有深远的年轻员工，特别是在我们如何沟通，”他说。

另一个小组成员，高级副总裁兼首席人力资源及传讯主任，金宝汤有限公司，南希里尔登，强调需要在达到员工的方法创新。她说，她的公司是在走廊内部的社会网络工具和电子标牌，以使更多的员工从事。