观察家倾向于描述为一个相对稳定的市场杂货零售商新英格兰，并指出，严格土地的限制，降低人口增长和长期存在的传统已作出裁决的日子。

但是可能很快会改变一切。虽然杂货观察家

是数着日子，直到文曼斯食品市场在马萨诸塞州抵达了第一次 - 约200名，如果一切按计划 - 本地超市连锁Demoulas建设是一项积极的由高销售量和市场带动热潮领先的价格。阿尔迪在此期间已经开始着手让地图上的表现和目标是增强其食品存在。

这些事件 - 随着经济低迷 - 将力量，在新英格兰市场上的其他球员要么提高他们的游戏或灭亡。已跻身于这个新激烈的市场中受伤的是肖的，其中去年年底撤出了其店面康涅狄格州和其他地方已经失去了销售，因为它未能跟上，包括汉纳福德和停止用品同行的价格。 Shaw的长远发展仍然是一个相当大的猜测。

即使沃尔玛，它挣扎着，在一些新英格兰市场购物中心的存在，并没有意识到它的存在努力的结果，观察家说。

“在大多数情况下，新英格兰至今已有很多的食品市场更加稳定，”莱昂尼古拉斯，剑桥，马萨诸塞州的坎塔零售，告诉的南北“/我”在最近的采访。 “但是，文曼斯是要改变的发球局，但在市场上没有那么回事了。但对于市场真正的改变它需要一个震惊，也许是Shaw的出售给一家公司像克罗格是那种事情做到这一点。如果发生这种情况，也许你会看到这样一个新英格兰的价格战的东西。“不怕沃尔玛

在新英格兰地区最繁忙的零售连锁店已经图克斯伯里，马萨诸塞州的Demoulas超市，大型卖场已缠身，高容量和低价格来扩展踢。该公司在Lowell，马萨诸塞州，成立于1916年，是经一个家族经营公司之间的利益持久战复苏减缓其来的进展。它工作在转换一年前的DeMoulas品牌专卖店去年63店，在市场篮子的名，。

“[总统]阿蒂Demoulas导致一个真正的零售文艺复兴时，他们只是因为那里人人都倒退或侧身，说：”体育弗利金杰伯特第三，管理的战略资源集团，纽约的合作伙伴。 “该公司是在一个中立区近十年和竞争对手认为他们很脆弱。”

在链已恢复其背后大量投资在新的和替代店，有的大如一十三点五○○万平方英尺地位。去年它扩大为在新贝德福德，马萨诸塞州南部的第一次，但一直在新罕布什尔州，在那里找到了销售商的购物热情的观众和财产特别繁忙的建设新的商店。

“当有人问我关于在新罕布什尔州的新建筑，我告诉他们两件事情：它的医疗和它的市场篮子”丹斯坎伦，与贝德福德，新罕布什尔州的格拉布和埃利斯/新英格兰北部零售投资顾问，南北向的“/我”。

在链开辟了新的77,000平方英尺的商店，去年在埃平，新罕布什尔州和斯旺泽，新罕布什尔州，并有五个不同阶段的发展的新商店：伦敦德里，胡克西特，曼彻斯特和伯灵顿，在美国新罕布什尔州各地，并在洛厄尔新店。拥有和开发市场篮子通过附属开发公司，零售管理及发展，在大多数情况下它自己的专卖店。

大和福祉所在，Demoulas补给品依赖随和，简单的从长期存在的市场和声誉绘制其实用性的气氛。这是著名的口号下，“为您的美元更多。”为整齐，无装饰的艺术这是一个消息，与新英格兰消费者共鸣，观察家说，特别是随着经济在最近几年下降。

“他们是杀手的一类，杂货，聪明一点，他们是不是要和沃尔玛脚趾到脚趾害怕，说：”斯坎伦。 “[最近的扩张]似乎突然，但我们都知道他们一直想有一个在一段时间的市场更大的存在，他们刚刚被等待合适的机会。他们是非常多的房地产。他们拥有自己的商店大部分都相当对他们取得好位置。“

市场篮的毅力已被证明在像艾平，新罕布什尔州，在那里它的新邻居最近装修的商店，沃尔玛购物中心的地方。一个由这两个Kantar的零售商店在去年的研究表明，虽然沃尔玛购物篮上保持了小幅的价格优势，后者的“有效刻通过分类和标志有关的价值主张，以履行其顾客的期望。”

在Kantar的研究比较可食性，非食用和HBA项目类似篓，发现沃尔玛的价格优势为5％至28％便宜。然而，Kantar的研究注意到，在沃尔玛购物篮的项目更大比例的“回滚”被削减。如果他们没有得到晋升，沃尔玛购物篮会是8.9％，超过市场篮昂贵，坎塔说。市场篮子也提供更便宜的私人标签项，在某些情况下具有优良的选择。

“也许最明显的是商店的氛围，”该报告的结论。 “这种分析发现，沃尔玛是如此干净，它几乎成为不育等制服，原来几乎不露面。市场篮，似乎凭借其规模较小的基础和更大的存储在社区的深化，这里有一个优势。这家商店的个人呼吁，手写的标牌和街道使用 - 而不是企业 - 风格确立了杂货店不仅是更多的区域和真实，也更符合消费者接触“。

市场篮欠它的价格形象，同类的真实性。该公司是私人的，拥有自己的建筑物和仓库，自销售，不重宣传，并与供应商长期关系，观察家说。这些储蓄投入到较低的零售价格和更锐利，特别是在每周特价商品。公司官员尚未对此事发表评论。

“其建筑物无装饰，而且他们已经几乎能够变成一种美德说，”尼古拉斯说。 “他们可以向顾客说，你看。我们是一个地方没有装饰的一种，我们不这样做，花式schmancy类的东西。这不是灵丹妙药，但它们不是困扰的，都可以添加很多的成本或复杂性的商店。

“这是一个简单的方法，”他继续说。 “这是有关使比它的鲜活有关使在中心商店快速便士更高的利润少了。”在超市的竞争对手

，市场往往会提供一篮子不是像汉纳福德EDLP经营者的价格更令人兴奋的消息，并能提供比邵氏年代，西方布里奇沃特，马萨诸塞州的连锁超市在其母公司的债务问题困扰的销售价格， Supervalu。停止＆店，阿霍德旗帜昆西，马萨诸塞州的基础上，被吸引到建设大商店竞争，对市场篮像新罕布什尔州的地方，但没有成功，弗利金杰说。

“在新英格兰北部，Demoulas是强如Wakefern / ShopRite在地铁纽约和新泽西州，”弗利金杰说。 “他们都非常相似。他们争取赢得每星期。“支护文曼斯

总体而言，既Stop＆Shop和士嘉堡，缅因州的汉纳福德兄弟，是比利时的Delhaize师，曾在新英格兰最近成功，转向主要是在邵氏的牺牲和积极的销售业绩，在一定程度，像一个独立标准普尔公司从该地区撤退。两家运营商依靠价格，品种和服务。停止＆Shop的全面努力，以改善定价，其通过其先进的营销计划，会员卡的参与，有助于其在新英格兰地区的原因，消息人士说。

弗利金杰，却预测到马萨诸塞州的文曼斯待到达“将是最困难的挑战停止用品曾经面对过。”罗切斯特，纽约州的文曼斯，调理食品为特色的创新产品和零售的知名大型卖场剧院，随着尖锐每天定价，定使其在诺斯伯勒，马萨诸塞州伍斯特附近，在十月登场，是一名在波士顿郊区的韦斯特伍德第二现场工作。后一个项目的发展遇到了延误，没有坚定的启用日期。

“如果文曼斯可以得到正确的入口和出口交通灯和道路工程，他们应该做的1.35亿美元到150美元的销售额一年，这将使开发者很高兴，”弗利金杰说。 “文曼斯会很出色。”

在出道文曼斯将分享与BJ批发俱乐部，仓库俱乐部，打算重新安置在邻近的韦斯特伯勒商店购物中心。公司成立于纳提克，马萨诸塞州，总部设在韦斯特伯鲁，北京的经营在马萨诸塞州的23个俱乐部。 “北京的每个人都不断在市场上他们的脚趾，价格明智的，”尼古拉斯说。

巴达维亚，伊利诺伊州为基础的有限的品种杂货商经营阿尔迪在康涅狄格州18个商店，并期待北，占市场改组的又一个潜在来源。该公司在马萨诸塞州设有四家商店，包括在哈德利网站，在12月开业。据斯坎伦，零售商一直虎视眈眈塞勒姆左右，新罕布什尔州，地点，这可能表示其在花岗岩国家的首次亮相。

在康涅狄格州，阿尔迪的伴随着这种独特的食品零售商斯图伦纳德的新来港航道和市场的成功拓展，使一个“两极”市场，根据克雷格约翰逊，客户的成长伙伴，新迦南先生，康涅狄格州咨询公司。

“这里的人们喜欢好的价格和讨价还价，但他们也享受体验零售商，”他说。 “人在自己的品味歧视所以如果你在任一端的价格优秀的球员，他们可以茁壮成长的，如果你得到一个零售商谁可以两者都做，这是一个本垒打。

“停止及店铺确实加强了游戏时，全食走进市场，知道有很好的竞争，”他继续说。 “事实上，有进来的新人，他们是优秀的，是不会被忽视，从上向下小斯图伦纳德任何人。在一国看文曼斯移动一下，它不是一个，如果他们要来康涅狄格问题 - 它的时候。“在康涅狄格州的其他地方，Wakefern的ShopRite旗帜，连同它的折扣实惠

格式，都搬进来填补时创建A＆P和Shaw的关闭或出售在该州在过去一年的大部分位置的空白。 Stop＆Shop和大Y超市，斯普林菲尔德，马萨诸塞州，也拿起因此，一些量，消息人士说。

市场份额如下：
波士顿

人口如下：
450万