明尼阿波利斯 - Supervalu已被拆除批发之间的分工，其公司经营的，在过去一年半的零售商店，约会的界限上个月哈内尔Haugarth担任执行副总裁，销售和物流，移动公司多朝这个方向迈出的一大步。

哈内尔Haugarth 后监督，在过去五年中，包括为公司的独立客户推销公司的供应链服务部门

，Haugarth现在需要在扩大监督在公司的商店所有商品的作用，在异常的保存，一批量链。

“他们一直在对巩固自己的销售职能和与他们的供应商获得更大的力量时，”卡伦说，总之，在纽约BMO资本市场的分析师。 “由于她的角色相当部分是集中在商品从一个独立的角度来看，她似乎是一个合乎逻辑的人来领导这项工作。”

短指出，Haugarth“有一个伟大的赛道纪录”运行Supervalu批发业务，已在近几年的业务表现最好的方面。

“从外面看，很难看是否符合商品的需求将Segue公司的独立将在Supervalu大局观，但她显然已在该在供应方面努力的最前沿的权利，因此它似乎是有意义的，“短解释。

Haugarth于1974年加入Supervalu，并举行了分配，业务发展，销售和财务状况等。她是公司从2000-2005年北部地区总裁，并于2006年，她被任命为公司总裁及供应链分工的首席营运官执行副总裁。之后，她获得了史蒂夫Jungmann，谁运行一个短暂的任期为Supervalu的零售商店销售的企业功能出发她最近的角色。

“这个更广泛的权力将允许我们的企业要有效地利用存储哈内尔采购，采购和供应商的节目，因为我们的独立地点以及近2000名，”岩Herkert，Supervalu公司总裁兼首席执行官说，在与分析师的季度电话上个月讨论收益。 “随着超过30年的行业经验，在提供强大的结果，并与我们的主要供应商建立合作伙伴关系的良好记录里，我有信心哈内尔是正确的选择领导这个新组织。”

他指出，Haugarth的服务经验与Supervalu的努力，个别市场度身订造独立的客户也嘲笑花色品种，同时利用其全国规模的促销时间。

“哈内尔的工作经验与供应商和独立零售商的紧密合作，给了她一本行业独特的视角，”他在一份声明中说。 “她有什么才能成为一个成功的超本地零售商的深刻理解，和她的领导能力将是至关重要的帮助实现其目标Supervalu成为美国的邻里杂货店。”

BMO资本市场短期的说Haugarth面临Supervalu，其中零售业绩不断恶化的多重挑战。

“问题是他们不得不适应和战略启动后，”短解释。 “他们需要传达一个明确的信息，在每个消费者的旗帜。”

何塞Tamez，管理中的猎头公司奥斯汀，丹佛办事处的合伙人迈克尔说，Haugarth的任命使得在短期内的感觉。

“如果他们让她用她的领导才能，工作来修复他们在Supervalu有内部的一些问题，她将有很大价值，”他说的南北“/我”。

他指出，然而，她的核心技能是不是在推销，并在Haugarth是为一些作用，维护公司内部的连贯性不错的选择，Supervalu可能需要最终带来一个老商人，监督的功能在横幅。

“成功的金额，她将直接关系到他们对她的期望，根据她的核心竞争力，”他说。