单店的妈妈和持久性有机污染物和多存储国家巨头你会发现热情品种的零售商，尤其忠实客户群。特别品种-区域零售商-很可能，以满足独特的需求和喜好的消费者在地理区域其运作。当消费者认为，商店“理解” ，他们很可能会回来更多。

A固体私人标签计划往往发挥着关键作用的区域零售商的策略-与它能够满足消费者的需求。更重要的是，这样一个计划，让这些零售商保持竞争力较大的全国性连锁店。

“我认为，首先它为我们提供了一个美好的获利机会，因为当你的竞争对手的一些人认为是10年， 20年，甚至50倍的规模，显然你必须得有价格竞争力的国家品牌，说： “史蒂芬史密斯公司总裁兼首席执行官的K -弗吉尼亚- T的食品商店，该公司经营食品城95美元的折扣和超级食品商店在肯塔基州，弗吉尼亚州和田纳西州。 “我认为，我们已经接受我们的企业品牌计划...让我们有了一个完美的品质的产品，以及消费者所接受，并加强我们的利润，让我们可以保持竞争力，就其中的一些民族品牌的项目你绝对不得不出售非常便宜。 “

发言人一个德克萨斯州的区域零售商说，不愿透露姓名的回声史密斯的感情。

“我们的主要竞争对手是EDLP型零售商谁往往价格品牌项目利润率低于我们的预算需求为类别， ”他说。 “在努力保持竞争力，以这些大型零售商，我们常常被迫放弃利润率民族品牌。

“我们的自有品牌产品是不是一个较低层次的替代，而是民族品牌当量，质量非常重要， ”该发言人补充说。 “我们的价格我们的自有品牌产品在舒适的利润率为重点的是一个价值相比，民族品牌。 ”