杰克逊维尔，佛罗里达州拉里 - 阿佩尔，温，迪克西商店的新的高级副总裁，零售业务，他的工作带来了不同的观点。

拉里阿佩尔

他的一所培训的律师，但他说的南北“/我”他相信他将能够履行其新的责任。

“我有一个强大的团队创造了广泛的业绩，设定明确的优先事项，消除杂波和提供很大的成绩，”他说。 “对于我在温八，迪克西已经多年，我一直对我们的管理团队全面的参与者，我已经发挥了所有关键业务决策的领导作用，”他解释说。 “那我提供了一个强大的背景，从中了解我们所面临的挑战和机遇的商店。”

阿佩尔被任命为他的新职位上月在一个管理换血，其中包括弗兰克埃克斯坦，经营的高级副总裁退休，丹波特诺伊的首席营销及市场人员离境。

阿佩尔说，他领导了过去五年来，他说已经帮他在公司发展战略的理解选项温-迪克西可用。这家连锁店已经硬受经济不景气和东南亚的竞争压力冲击。

“此外，在过去的两年里，我已导致在温，迪克西，这使我对我们最重要的资产，我们的人民有很深的理解人力资源的功能，能力和领导能力，将确保我们的未来的成功，“他说。 “我相信这项专业背景会在我的新角色，非常有价值。”

阿佩尔，49岁，已经与温，迪克西自2002年以来，为总顾问，公司秘书，最近，作为人力资源高级副总裁。在加入温，迪克西，他曾在在Home Depot，亚特兰大的法律部门。他原本与一家私营公司实行从法律学校毕业后，在1989年的法律。

加里Giblen，高级副总裁，R.F.拉弗蒂公司，纽约，告诉的南北“/我”阿佩尔的直接零售经验的缺乏可能会被证明是一个资产。 “有好几年在链上，并在看到的竞争格局，他可能是某人谁是能跳出框框想从公司内部，”他指出。 “到这一点温，迪克西试图提高其产品的质量，但还没有尝试新鲜事物激进。所以，也许外面的现成的阿佩尔思维将导致更多的格式，如有限的品种或天然食品商店，发展;或多个专用标签层，或者，最重要的是，忠诚卡计划。

“给予折扣，其最忠实的客户可以成为一个以客户为中心，在温，迪克西量身定做的营销计划的基础。而且，由于在佛罗里达州的会员卡是由洋洋洒洒，引进和使用，作为一个为定制的方法来提供不同的客户群可能是一个温，迪克西骨干积极的事情，“Giblen指出。

梅勒迪斯阿德勒，管理巴克莱资本，纽约主任告诉的南北“/我”，她希望阿佩尔带来更多的角度来营销战略点。 “这是我了解他是一个非常精明的生意人，谁将会带来更多的战略角度来施加采购，定价和促销，”她说。

“他有坚强的人对他下面日常的日常问题的工作，但他会带来更多的战略思维来经营，这对温，迪克西，并未被列为历史上是件好事，因为它可以明确地强调已经并且不需要回应所发生的一切无处不在。

“的决定必须在本地生产，而这是做什么阿佩尔费用。它通常只是一个平衡，就如何使一个强有力的声明，关于价格的顾客，但没有给予贮存起来的问题，“阿德勒解释。