纽约 - 说它是战略回滚。

在沃尔玛美国业务的新负责人上周说，沃尔玛将寻求恢复销售落后品种和日常的低价格，而不是分类减量和临时降价促销的势头。

草案西蒙对本顿维尔的新议程，阿肯色州的沃尔玛代表了一种由以前的领导受聘于该公司的“项目的影响”方案主张严格选择，更多的私人品牌和营销战略，战术围绕产品类别建立反转这表明在最具成长。在高盛零售招待会上上星期在这里，西蒙表示，沃尔玛的EDLP回报，一站式购物的根可以扭转不利的销售到今年年底的趋势。

“我们的客户将决定我们进行什么，买基础，”西蒙说，谁被任命接替总统和沃尔玛美国首席营运官爱德华卡斯特罗在六月，赖特。 “我们将在每个类别中赢得我们所处的竞争。我们的业务每四英尺节将尝试成长。我们不会直接客户在未来的某些类别，他们将决定这一点。“

价格竞争力，西蒙说，将是衡量一篮子的基础上，而不是一个项目的基础上，为零售商工程，重新确立其EDLP定位。一个临时降价促销沃尔玛今年春天积极计划未能驱动器存储量，他说。

“山姆沃尔顿有一个项目应该如何定价非常基本的理念，我们需要重点指出：这是日常的低成本，低价格。这就是我们的。这就是我们必须非常，非常擅长，这意味着我们将要对一篮子商品，这是EDLP承诺最低的价格，“他说。

西蒙说，沃尔玛的变化，在过去两年，在一些方面取得成功，但最终侵蚀沃尔玛提供一站式购物和很高的知名度。

“当你在某些领域已减少了20％的品种，它不是一个冲击使您看到这方面的消极销售，现在好了，”他承认。他说，公司正在恢复商店的货架上项目尽快 - 包括在“行动巷”的商店过道的产品展示。 “我很不耐烦，”他补充说。

西蒙说，零售商会看作是一个渗透，如芝加哥，并计划以经营规模较小的版本，包括它的购物中心，以及其周边市场的各种格式的格式向小城市市场的方式存储格式。

他还表示，沃尔玛将“乞讨，借贷和窃取”其姐姐在拉丁美洲链，经营利润小格式格式的想法。他说他会期间提供的金融分析师会议下月在本顿维尔该方案的进一步细节。

“我们必须比我们在过去一直格式多一点创意，”他说，该公司的芝加哥扩张发言。 “没有大，空地，我们可以建造20万平方英尺的超级购物中心的，我们也不想要了很多。因此，我们将有一个组合 - 。一个超级购物中心，小格式的健康组合“

某些消息来源说，他们预计，该公司将推出的小杂货店，类似于沃尔玛的酒窖在墨西哥和中美洲的商店了。

“特大购物中心还提供最好的[投资回报]，”西蒙说。 “他们将小于我们在过去所做的那样，但我们会组合一些新的格式出来。”

品种的恢复

西蒙说，沃尔玛是在恢复“任何事情，一切”这是有利可图的，之前作为项目的影响在部分商品复位宰杀的过程中。他说，他相信项目无法获得零售商的购物之旅的费用。

“我们没有看到过一个重大损失的实际客户。但我们看到的是旅行的损失，以及TRIPS我们认为受到无法驱动，以填补与一站式的顺序完全。因此，在我们带回的分类，我们相信我们将首先开始看到在我们的销售上扬一点，然后最终将按照客户的交通，在当时的建设是会认识到，噢，你有该项目是我一直在寻找，这将产生流量的速度。“