即将卸任的沃尔玛首席执行官李斯科特给了他最后的救国阵线的年度会议星期一，从此开始了一个令人沮丧的说明，只有得到略多一点的愉快，因为他继续公开讲话。 “我们都经历了严峻的圣诞节。我们都刚刚经历过它。而且大家都知道是什么样的零售商那里，为我们的供应商和我们的客户，”他开始。

斯科特先生要求将聚集数千名观众沉浸他说他不会谈论沃尔玛，而是解决该国目前面临的挑战。仿佛他是游说的商业沙皇奥巴马政府工作，他指出了面临的诸如我国的经济，卫生保健“的尴尬，”能源的依赖，教育下一代和移民大问题。

“最重要的是...我们需要改变我们带来改变美国在过去几年里。，解决问题的真空已存在在华盛顿举行。出现了太多的党派... ...太多太多小动作更自私。和美国人民都感到疲惫，“他说。

“他们已经厌倦了共和党与民主党和自由派与保守派。他们是企业与劳动力和非政府组织与商业疲倦。他们是一方厌倦，他们对一切与合理的妥协，以推动该国提出要坚持。美国人民希望他们的领导人搁置分歧，寻求共识，共同努力。“

他还呼吁进行更密切的政府，企业和非作为全国唯一方式在正确的道路，以长时间的复苏，政府组织的合作。

在问答会议上发表讲话后，斯科特记得，他是在零售公约，并向他的遗产在沃尔玛和行业。称自己只是一个旧的后勤人员，他在观众的意见对零售商直截了当：“你了解你的客户现在，你更好地了解您的库存。你要管理更深入的业务。”

他把沃尔玛的一个新的水平。扩大其全球业务。他们已经做好未来市场的好转。
 约翰克罗斯曼，总统，格罗斯曼和公司

李斯科特在救国阵线的言论完全是虚伪的。
他呼吁更多的来自华盛顿的行动，但他拥有了在直流最积极的游说努力之一主持。这使西医游说，以避免医疗福利和更重要的是，利用罗宾逊帕特曼行为，确保价格竞争的牙齿了。

他呼吁零售团结。零售业务是一种不道德的，没有人也比斯科特更激烈的竞争对手。证人对尼尔森最近的救市产品跟踪，以及对供应商的各种hammerlocks。
 约翰加夫尼，高级分析师，零售接触点

许多CEO不同，其实这家伙留在公司更好地形成的时候相比，他走了进来，所以如果他想咆哮？如果他所说的话是有道理的，能够在商业和政府更多领域的积极变化，那么为什么不。
现在，只要他将讨论为什么沃尔玛杂志的货架总是如此混乱的话题。
 马克高登，主席，Fourword营销

阿好坏参半，但整体的积极遗产。从正面来说，斯科特真正集中在物流，执行和成本效益，甚至比他的前任更沃尔玛。他扩大了公司在国际成败参半，并采取了一些应得的“社会启蒙防弹”问题 - 在这里他提出一个很好的恢复，让沃尔玛采取能源效率等前沿。最重要的是，他作出了重要的中途修正几年前，当公司过于了“期望”，回到其核心品牌形象的价值，同时提高了商店的执行。
 理查德Seesel，校长，在重点零售公司

我在那里听昨日的讲话。有一些问题，他像一个候选人响起。谁知道？
无论发生什么事情，我认为李斯科特有太多的商业触觉条款聘用刚销声匿迹。我不知道商务部长将是正确的演出。但他应该在任何行政联盟，可能有助于这个国家的关键作用，和其他人，回到正轨。除此之外，他是一个在任何一个商学院讲师重要的资产。

我同意。他采取了沃尔玛到一个新水平。但他仍然有些老兵的一部分，这将是有趣的，他们从这里走。
 Len刘易斯先生，刘易斯通信公司

这是从一个曾经被认为是公司领导非常的意见作为魔鬼转世。可惜的是他下台。也许，有一个他在新政府的地方？
在李斯科特的统治，沃尔玛做了刚才的一切权利。这包括从业务的广泛跨度知道他们的客户。作为一个CEO出售给沃尔玛，我看着他们从客户成长为担心成为全国最好的客户。他们是公平和发扬他们的业务在道德的最高采取的一个供应商动辄闻名的优势产业水平。

还有一个点，通过声音来和李斯科特的评论清楚。这是说出口，但他的目标是。这个国家无法修复的问题，直到它认识到它的问题。美国不能有其公民和政治挥舞着旗帜和胸部冲击在美国的一切是最大的。政治家和公民都必须认识到什么是不是最大的，然后再对修复它。是的，我们没有有最大的医疗系统或健康的公民。是的，我们用太多的精力和过于依赖他人来填补我们的能源需求。不，我们的教育体制是不是世界上最好的，甚至关闭。我们的商业道德是非常糟糕。我们的移民政策，以阻止了美国有史以来来我们的祖先大部分。

李斯科特应该在他的领导感到非常自豪，并利用他的名望和财富告诉大家谁听对美国和企业的真实情况。
 基因Detroyer，企业家，顾问，顾问，顾问，独立

李斯科特将主要被人们记住，物流实力，沃尔玛已支付以及通过减少包装，回收等对环境的关注
 普拉迪普梅塔，校长，梅塔咨询公司

嘿罗恩 - 尼斯写行动，拯救我的机票谢谢！
在传统的沃尔玛的方式，李登辉正在推动的事情他们已经悄悄过去十年完善。

李改变对三绿一样的商业模式有智慧停止战斗，并开始合作（当然只能发生协作与信任和信任验证（电子数据交换和RetailLink - 到来了，我离题和感谢比尔多兰，一个伟大的对西医的成长期历史学家）。

回到点 - 罗恩，你问他的遗产？怎么样设置成运动的零售业的未来？ （在三本着同样的精神，李并没有打绿色和平组织 - 他加入了他们！）
'VaheKatros'

以及虽然我们都喜欢采取从巨头沃尔玛杆，总的来说，我必须承认，李斯科特没有掌舵的不错。在他的手表沃尔玛已经从一个不道德经济的冲击，以在更广泛的经济，至少包含一些到其经营作风开明的自我利益的关键球员。
我们可以理所当然地狙击晚它如何把一些问题上的比赛了，但让我们给予信贷的地方，是因为：在斯科特，沃尔玛已经对可持续发展的创新;就劳工和医疗保健问题的进展，设置一个体面较高的道德标杆其商业惯例;和管理，继续张贴在业界最佳的性能数据。

这是否使沃尔玛或李斯科特的榜样？这问题的答案可能取决于你的思想。沃尔玛似乎比爱更多的尊重，其规模和工人阶级的氛围，使其成为一些评论家容易攻击的目标。在我看来，斯科特先生能坚守自己的纪录，他转换到退休或政治家，或不管他选择或选择了。
 詹姆斯紧张，校长，VSN策略

我想他执行他的遗产非常好。沃尔玛已经能够高于目前的经济增长非常的好方法。我特别同意他在这里说：“你更好地了解你的客户现在，你更好地了解您的库存。你要管理更深入的业务。”
不能告诉你，不错，零售商是！
'CPwizard'

所有可以对李和他的成就时说，沃尔玛已经表示，上述这些小组成员。
李登辉的遗产将在明年为他的努力显然是迈向新政府内的作用，或在一些企业和政府之间的联合负责人指出。李在我看来，使用他的经验，服务于公共部门的国家他的眼睛。
 查尔斯沃尔什先生，OmniQuest资源公司

我不知道如何行业和个人会选择记住李登辉的遗产。对我来说，沃尔玛的可持续发展上积极推进（直译）大规模的水平和新发现的和非常取消大规模灵敏（在店内销售丙氨酸的游戏时间段，本地化，品牌分布有限次）和前瞻性forays成新兴媒体（社会媒体，智能网络，接近市场营销）是显着的先例。一般情况下，李率领沃尔玛走出阴霾，狭隘的协作，沟通和实验光。
 卡罗尔Spieckerman，主席，newmarketbuilders

正如我看李斯科特的纪录，我看到了高点的情侣。愿意改变。愿意听取其他人，愿意承认当他犯了一个错误，然后采取纠正措施。愿意在开放的沟通。愿意看到大图片。
 梅尔克莱曼，主席，Humetrics

五年前，沃尔玛股价上涨54美元。如今，52美元。五年前，Costco公司是37美元。如今，53美元。两家公司支付帐单。两家公司都有利可图。 Costco公司股东和员工更好的补偿比沃尔玛乡亲。好多了。
马克李林，顾问，零售科技集团

我喜欢斯科特先生的话：“我很幸运能与人比我更聪明。”我认为这非常适合的山姆沃尔顿的话：“我知道我知道，我想知道你知道。”
沃尔玛去的地方没有人去关心。有一个商店的经验对他们怪异的偏见。尽管它最近重塑了自我，并从目标的份额。

无论是'吃人午餐'或'饮用别人奶昔'，恭喜所有“哑希克斯在阿肯色州本顿维尔，”这对恐龙零售商谁太懒惰的坟墓，数百名舞蹈听取大多数美国人。

沃尔玛获得了零售的基本前提：这是不是胆小鬼。