随着预计将在经济下滑，最大的挑战区域或商业街，是锚关闭商店的位置吨。阿空缺率高，或一两个超级店铺的损失“可以毁灭一个购物商场，因为购物者和新租户到其他地方，”房地产专家告诉华尔街日报。

锚预计将离开的商店关闭 - 如梅西周四决定关闭11家 - 以及现场彻底破产。据阿利克斯合作伙伴，高达26的突破500000000美元面临财务困境，2009年的高风险收入的百分之182个零售商。

在那些已经提出，Mervyns和史蒂夫和巴里已经成为主要租户服务。古迪的家庭服装，大型中档系列服装连锁店，本周宣布，计划清算剩余287家。 JC Penney公司，Circuit City和Office Depot公司最近还宣布，计划关闭商店和西尔斯控股公司，Borders和Pier 1进口市场普遍预期结束的位置。

显然，商场内的损失，主要的租户，也影响了购物中心的健康。床单'N Things的，安泰勒之后，Talbots，KB玩具，艾迪鲍尔，峡，Foot Locker公司，列维茨，扎莱什和迪斯尼只是那些已经关闭分店预计在未来几个月内部分零售商。

据来自赖斯公司，为商场和购物中心空置率在76个最大的美国市场的调查上升了第四季度的8.3个百分点，从7.8第三百分之，1999年以来的最大增幅。

虽然空缺时，商场的利润也将受到损害的从现有租户让步的要求。破产零售商或即将文件都在推动谈判较低的租金来维持生意。更强有力的零售商在使用他们的新发现的悲观的市场影响力较低的讨价还价租赁费率。

虽然华尔街日报称，很多业主是更加开放的优惠，在经济环境，但有些业主声称，他们已经准备好让住户失败。

“这是我们的最佳利益几乎总是保持一个房客，如果房客是可行的，”乔纳森说古尔德，物业公司的Stonemar，拥有在美国30个商场股份公司首席执行官。 “但是，如果租赁，远低于市场，我将让他们倒闭。”

对于零售商来说，最大的利益始终是少数谁仍在扩大，现在能够找到廉价租用的地点以前的范围内提供的费率。其中包括百思买，好市多，科尔的，永远21，金盂兰盆疼痛和家庭美元店等等。

家庭美元，是6600的折扣连锁店，打算开放其在8月结束的财政年200家商店。 “我们开始注意到，在房地产价格小幅走软，而我们的房地产的伙计预期增加，在未来一年左右，”发言人乔希布雷弗曼告诉华尔街日报。

讨论的问题：什么影响将关闭的商店，特别是预期波锚，对商场，在未来数年？这将意味着什么的商场管理人员和与零售商的关系？

传统的区域购物中心三四百货公司停泊是一种过时的模式，尤其在旧内环郊区。这没有什么大不了布鲁克多尔（明尼阿波利斯以外为Macy商场一）被关闭，您可能会看到在未来几年全国很多其他的例子来。 （西尔斯的未来将是一个关键因素在这里。）这已经不是什么，传统的百货商店模式已经失去了多年来份额更创新，价值导向的竞争对手（沃尔玛，科尔的，百思买等等惊喜） 。更大的问题是所发生的一切不良不动产：如果一个地方只呆了一锚站不住脚，为什么突然成为一个有吸引力的财产 - 不惜任何代价？
 理查德Seesel，校长，在重点零售公司

在一家商场的封闭锚商店零售房地产毒药。想象一下驾驶到商场，看到这一巨大的废弃商店凸出建筑物内。但是，我不认为消息是暗淡的商场管理。总是有一个折扣活动空间，并使用空间。商场的声誉可能会发挥作用，但在考虑这个方案。
在这个时候，我在网络的大部分商场的管理人员正在从只是任何租约。美元店似乎是在为移动和杀死如雨后春笋般冒出一个疯狂的速度。一些主要的连锁店在加拿大，比如：Dollarama接管所有或部分这些空锚位置的一部分。商场管理人员应持开放态度，并填写空间。在关系而言，商场是另一个供应商，我们已讨论了如何重要的是有一个与供应商生产的关系。商场和商店必须共同努力，在市场营销和客户服务的倡议。还有的商场和商店这么多的机会推销自己，让客户一起卷土重来

这里附近的商场多伦多以北进行了自由后，热巧克力元旦疯狂午夜疯狂销售权利，他们变成了一个露天溜冰场，冰停车场。当然，成千上万露面，我看到彻夜阵容和完整的购物袋统一。
 多伦利维先生，Captus业务咨询

虽然这将是痛苦的，当然，正如我过去说过，在我看来，整体零售面积将增长，远远超过了一段时间的销售增长，因此不可避免地商店都必须关闭。这仅仅是加速这一过程。是否会导致整个带地段/商场最后，我不知道，但似乎不大可能。有些商店是稍微值得在一些商场将不符合锚后可行的叶子，导致有更多的关闭，等
一个有趣的分支，但没有提及这是事实，西尔斯认为它的主要价值，房地产戏，并在目标的主要投资者一直在试图得到它这样做（销售和回租房地产和/或出售部分向其他零售商的地点），以此来提高股票价格。

在我看来，这些房地产的计划是死的，在这种环境很久。
 丹吉尔摩，总统和主编，SupplyChainDigest

在目前的经济环境可能难以确定销售下滑的原因。是否因没有将离开锚消费者对商场或仅仅是消费者不购物？后者更像是将成为未来12至24个月的问题。它根本不会事项锚是黑暗的。
商场的概念已在下降多年。消费者只要找到商场购物的麻烦。就像百货商场需要重新发明的概念仍然可行。
 布什弗兰克戴尔第二，中央军委主席，Dellmart＆公司

随着越来越多的锚零售商倒闭，商场购物将成为苍白的摊位。这将刺激未来的“谁去创造新的美国购物场所的”零售商的创新果汁。因此，没有失去一切。
 基因霍夫曼先生，国际企业战略

其中在房地产需求方面的变化可能会更积极地，创造性地在商场的设计思路。如果有一个锚空间商场过剩，业主可能需要条条框框（双关语，就如何商场可以从锚和小租户的概念结构调整，以更符合现代零售业一致）。考虑到这可能涉及到运输问题，对场地等其他用途
 肯尼思格雷迪，总顾问和秘书，狼獾环球公司

这显然是在过去30年零售最激动人心的时刻。取而代之的是同一样推出的乏味，白面包，板条箱和墙壁，没有服务的仓库，零售，因为我们知道它正在我们眼前创新。善于在小箱子行的末尾终于摆脱枯燥的框。终于摆脱它的无休止的停车场和喂养关闭泥浆更多的小盒子英里。这是一次创新，时间想出新的东西。我们应该从这样而不再是烦恼。
无处不在的消亡零售开始与互联网，将完成由消费者，谁，由于各种原因，终于开始看到了光明：无聊=良好的零售商，对我不好了。

北极星在俄亥俄州哥伦布广场是一个以什么值得在全国各地的商场发生储蓄很好的例子：他们拆除了'翅膀的中心'之一，它建立了一个中心，取而代之的生活方式。更具吸引力，更多的消费者为中心，购物方便，更好的零售商以及最后但并非最不重要的：小。所有这些属性是一个事物的迹象来。最后。
 李彼得森，创意服务执行副总裁，WD合作伙伴

我不减少我们当前的经济形势严峻，但商场的问题已经拖延了一段时间了（如丹吉尔摩指出）。
关于锚商店，当联邦（现在的梅西）5月公司收购撞上严重程度缺乏...你不能有相同的零售商锚定一商场两端。

关于内的商场商店本身的身体，现实情况是，大多数商场都看。也许阿商场不看像B商场或C商场，而是去逛商场，关闭第二次，然后重新打开，你的眼睛...在迈阿密，芝加哥，波士顿等你？同一家商店，同样的产品... ...这是一个海上的千篇一律。

无限增长是一种不切实际的主张。我们已经破坏了加沙地带的中心，商场和大量未开垦的土地，现在还不清楚什么目的，他们将担任。

格雷格吉拉德自主决定和我几年前，商场面积超过将结束作为老化婴儿潮房屋的一天。锚店是住房，以及购物商场机构将是我们的医生办公室，活动场所，并肯定，也有点购物。
 保罗森布拉姆，合伙人，秩研究

多年来，我一直认为，商场是新的市中心。嗯，其实也不是新的，考虑到商场都在它已久，长的时间。也许更换？
最近，在广场和外围分离，扩大零售，我还以为发生了变化。在最近的一次到我们的本地商场，我亲眼目睹了一些令人惊异。这是新年节。大部分的商店内购物商场被关闭。这是过去，即使是超级店铺的时间。然而，商场本身继续开放。我觉得奇怪。然而，在食品法院尽管被关闭，快餐店关闭，大部分商店，商场本身是拥挤和一个全国上下的购物商场中心BUZZ服务。我们参观了由于礼品卡为本地'周五'。作为最好的，因为我可能推测是，开放是唯一的餐馆和剧院夫妇。即便如此，商场是充分的发挥领域塞车，世界各地的人们。

为什么？也许这仍是一个'新downtown' - 社会聚集的地方。那么，与该商店？做什么用的锚商店？他们为何失败？怎样才能在商场被挤满当时最典型的每个周末都挤满？

我认为，这一现象仍然存在正在进行的地方仍然聚集的地方，但不一定是'购物的天堂'。什么瘟疫过时的大型百货公司零售是现实的，今天你可以买到任何东西，任何地方。这不是提网。该行的商店的商场内部是平凡的，如果不是沉闷。在'打开它的日子，他们会'都不见了。他们还来，但他们不买。为什么？

消费者需要一个'理由'。在世界各地的消费者不断变化和影响的迅速变化。他们适应在比'购物中心世界'零售速度快发生了变化。但他们仍去那里呢？有巨大的机会，只是在观众的俘虏，但即使是圈养的观众能够抵制世俗或缺乏理性。

其客户那里，但他们所购买的其他地方。在他们那里根本买不卖的方式有兴趣捕获同样的事情。我猜想，事情可能会改变，如果用了一段时间，实际上是说在商场的消费者，为什么他们的武器是空袋，他们依然存在。
'扫描'

保和Greg得到点头。消费者只需将不会有他们的可支配支出收到了水平，以每平方英尺用于零售会收缩。在关闭了亚麻?我家附近的东西似乎相当强势寂寞...有一个购物中心附近挣扎，无助的房屋价值。
 凯蒂Hotka，校长，凯蒂Hotka事务所

我绝对同意上述的其他成员，基因和李，这些时间应被看作是一种机会极少出现时充分效果。
我们的文化已经太久习以为常零售雷同，平庸和世俗。现在的宏力塑造着我们的经济将有一个更富有创造性的激发，大胆的思维产生深远的影响。

在零售，我们已经看到了优胜劣汰的结果 - 在产品的优胜劣汰，价值，从事零售环境，目标客户经验，以及如何赢得真正的分化。
 杰夫厅，主席，首屈一指的公司

这已经不是第一次，RW贡献者是绝对正确的评估和建议。不愿意花钱以及不愿意购买应挑起创造性和令人激动的反应。零售商开始使用现在有一个绝佳的机会，以吸引消费者的想象力谁是厌倦了什么近年来出现了。如果我们要鼓励消费，我们应该提供的东西是无法抗拒诱惑。也许，主题为“小就是美”应整修。出现了太多，太大，包括债务。这可能是改变了想法一大堆时间。
 伯尼斯赫斯特，董事总经理，美食网

商场业主需要重新考虑他们是如何接近购物中心。商场需要更对当地的市场被镇中心重点。虽然肤色锚是一个问题，他们需要看到以此为契机，应对挑战，许多商场都拥有它。太多的不连接足够的社会。他们需要市场的空置框积极追求新的营销活动，以进入商场更多的流量。虽然新的购物中心的发展是不可能的，商场仍然有竞争优势被封闭。他们有一个控制的气氛，在美国各地的一些问题，在这一年的部分优势。
 约翰克罗斯曼，总统，格罗斯曼和公司

不仅将主要居民减少交通量的结果缺乏在商场，但是从这些住户收入的损失也将导致销售收入的下滑到商场的业主。收入越少，商场的业主接受，就越会用于商场的维修，这将导致质量较低的购物体验。
商场的业主将要数字新独特的方式利用这一空间。随着汽车行业的衰退，可能是有意义的两者结合起来。也许汽车经销商应该搬入商场内的空白，并减少他们的陈列室开支。
 乔尔Warady，校长，乔尔Warady集团

如果百货公司已经结束，这不幸导致的“天的”购物中心“以及”结束。该商场是个伟大的想法在60年代和70年代的时候有很多潜在的锚及日益增加的郊区建立在这些商业中心地段越来越大。
在零售业内进行可能的合并使商店作为“锚”越来越多的限制。和整合很可能会大大恶化，作为经济困难的地方，并呼吁进一步零售商更大的压力已经再三强调，竞争和明显的崩溃的“中间派”的最高零售不久的将来。

作为一个社会，我们应该更好地研究发展规划 - 如“生活方式中心”，可与商业，公寓和公寓建筑相关的，以及邻近的房屋发展---

我想不出在几个城市，被称为“死亡”，确实在很大程度上 - 或完全 - 缺乏的商店一般，更不用说锚几个商场。这些商场都将不得不重新purposed或删除 - 在美国俄亥俄州克里夫兰高地 - “遣散城中心”是完全切除，并与沃尔玛购物广场和一个可行的商店组合带中心所取代。 - 在发展中相当大的改进 - 对死亡的购物中心，它取代。

也许成本将禁止然而，一些地方重建。房地产公司谁就能改变或修改其思维过程，以处理与长者 - 误认为是不可取的 - 物业将有利于繁荣并持续到未来，正如零售商将需要改变，想不同方式以及。有一点是肯定的 - 困难的时刻一定会带来更多的“黑暗”锚 - 答案是提供一个商店和服务组合，以符合社会的期望，是由人口服务。在很多的地点，这可能不是一个大型“购物中心建设再”优化。

威廉Passodelis，副，毫升有限公司

购物中心的发展和重建，可以制止了由贷款干旱。几乎所有的商场有大抵押贷款。如果开发人员无法购买或建造或翻新'导致银行不会借给钱，一切都停止。
＃1最好的东西商场开发商可以做的：加入绿党和支付立法者通过零增长分区。没有更多的新的购物中心。没有更多的扩展。没有更多的新的中心地带，生活中心，大箱的位置。没有更多的新的便利店垫。然后再尽量现有的空间变为任何其他事项：教室，医疗设施，办公室，住房，室内体育馆等不到零售空间= =更好的竞争较少的利润。

＃2最好的商场开发商都可以做的：公寓的零售空间。这只是购买批发（一商场）和销售的零售（一商店的位置。）