也许是因为在店内健康诊所很大程度上仍是一个新现象，但很少有美国人正在访问的设施，以谋求共同的治疗方法，根据住户的健康跟踪调查由联邦基金研究中心进行的卫生系统的变化。

一个2.3的美国家庭总数百分之报告是否曾经参观了店内诊所，而只有百分之一点二做了在过去一年做。虽然新诊所的步伐在近几个月放缓，有1100名在美国经营的年中，从60在2006年初。

有人说，，零售诊疗所呼吁的便利和价格的消费者。在价格方面似乎在玩出自己的诊所，27人口的百分之，没有保险。这个百分比，报告所指出的，远远高于在一般人口保险的比例。保险的人可以，在大多数情况下，请知道他们一家诊所接受大计。

该研究还发现，西班牙裔人更有可能访问一个比白人消费者和孩子们的家庭诊所更可能继续在店内的位置比没有儿童。

在加拿大，我们的挑战与医生短缺和长期在急诊室等候时间。有一些私人诊所'已运作多年成功数目。现在，随着引入店内健康诊所，我只能想象，客户在这里将非常乐意接受的想法。与我们的全民医疗保健计划，价格不是问题。仅仅是增加了便利，并希望，减少等候时间。他们带来的...我们准备好让他们在这里！
 凯文格拉夫，总裁，格拉夫零售

我不认为他们太多的未来。每次我一护士大约是读一本杂志或试图寻找到繁忙的会议。让我们面对它，他们真的不能把任何东西。每个人都得到感冒，病毒，或者现在喉咙痛，然后，它会自动消失，其下有一个护士握住你的手。流感疫苗和预防了镜头，可在当地县卫生部门或免费诊所相比，这些昂贵的店内诊所在美元的便士。
最近，我进了县卫生部门为700杆和诊所内沃尔玛要65元。

我的猜测是：如果你走在店内诊所与任何类型的疾病，他们最终只会收取您$ 59，参照你的医生。对于贫困的人，他们是非常昂贵的，因为这些诊所的期望获得报酬。急诊室医生和具有真正的穷人只会忽略该法案的来临。
 大卫利文斯顿，校长，DJL研究

美国将慢慢地对我们根深蒂固的医疗模式，这是“我不是生病足够去看医生或者我不是生病的。”换句话说，我们不接受任何非“真正的医生其他”作为处理我们的医疗需求的能力。这种态度齐头并进，如与他人当作“预付医疗健康保险”，基本上拒绝接受预防保健，而是依赖于“治疗”之后，我们生病。
我们会逐渐接受，如在一段时间内商店诊疗方法。率先采用他们要么有经济需要，否则将被移民谁还没有美国的“我应该有一个真正的医生”的态度，但。目前的经济衰退应该帮助，随着一些 - 尽管未成年人的健康保健是一个人的事情往往会放弃，而不是在“困难时期汇价下跌了一起。”但它会发生。
 本球，高级副总裁，德克特，Hampe

店内诊所有一个非常强大的信息和对消费者的吸引力，并考虑到医疗保健问题，环绕相对于成本和访问，他们提供了真实的，我相信极有价值的，服务。还有一些障碍需要克服，但是，在许多药店的成功与流感疫苗和其他类似的服务在使顾客到商店，店内诊所的一段时间内将建立。
对有些障碍，包括对传统医药的反应，特别是医生，以及覆盖面不足。店内诊所是一个相对较新的现象，并使用乔治约到位，目前1100的统计，只有一个在商店每25万人口的诊所。此外，在去年年底，只有30个国家有诊所。一边的覆盖问题上，每个诊所的基础上的表现实在是不完全简陋。有170万个家庭参观了在过去12个月店诊所，所以如果你采取了整整12个月1,000门诊诊所的（夸张），这是一个1700探亲，每年发言。这当然是一个开始。

此外，使用数据似乎是说，在店内诊所正在履行其对易于获取，费用包含的医疗保健的承诺。保险的使用。少数人使用。近一半的访问并为诊断和治疗等新的疾病。接种疫苗得分高。营区，学校等物理考试，是一个原因。三分之二的诊所去三分之二的用户之一，因为小时，比其他医疗来源方便。同上，用于方便的位置。阿略超过半数去之一，因为他们没有预约。阿略少于一半到1由于成本。看来对我来说，医疗保健世界有赢家。
 罗伊白色，副总裁，食品研究所

我认为，只要紧急护理或医学快长的诊所在其承诺提供的病人，大多数消费者都不会接受店内诊所。的确很方便，但大多数消费者对什么是可接受的医疗成见。我不认为在所有有多少经济增长和提高现有的单位很多，可能不会持续太久。
 彼得迪伯，合伙人，迪伯麦克唐纳事务所有限责任公司

我想不同意对这些诊所的效用的一些意见。我已经两次出差在外，变得耳部感染。不过，两次我收于在地方沃尔格林保健诊所。在这两种情况下，护士执业能够诊断的问题上，到药店抗生素的脚本，并在我的途中在一小时内我。对于任何严重的过程中，有一个急诊室，但这样的东西作为一项基本耳朵简单/喉咙发炎，这些诊所是巨大的。
马修Tarpy，经理，Acquity集团

我同意这些诊所有其地位。独自一人在等待医生的办公室（与预约，不减少），急诊室，或紧急医疗设施，使这些是非常可行的选择。他们需要在市场营销中的一些投资资金，将有别于其他医疗设施（方便，价格，速度，获得药品）的利益。换句话说，给人们的理由来使用它们。
如果你在其中的一些经验，油价大幅上升，也不会持续很长时间。人们愿意为方便一点，不是很多。
'AWDrive'

虽然店内诊所仍然很低试验，满意度非常高。此外，该诊所也仍然是领先的供应商低廉的消费意识，CVS和沃尔格林，是最近才加入广告信息，以促进服务和诊所的便利好处。
此外，许多健康计划开始放弃为临床使用copays。这将在我们看来，任何可能的渠道，降低医疗费用，是一个可行方案，特别是与新的医疗改革以一种有意义的方式管理。我们应该说他们在这里留下来，特别是在高存储容量的设置。
卡罗尔劳尔，校长，Interscope

我还没有碰到这些诊所在我的领域，但我相信我会倾向于使用为我自己和我的孩子他们。就个人而言，任何时候我不得不寻求感冒，感染或其他常见疾病的医疗照顾，我希望看到医生和护士不是我的医生。对于这些日常的健康问题的类型，我发现一护士更加关注我的需要。
医生，另一方面，也需要几个小时才能得到的任用和通常的治疗是很“常见疾病柯特。”另外，如果您需要的脚本，这样可以节省你的行程。如果药店能够有效的市场这些诊所，他们应该在服务家庭共同的医疗需求本垒打。
'mikeb22'

问题不在于在店内诊所，但 - 一般 - 其他地方提供医疗服务。这些位置是提供服务，并会继续增长，因为越来越多的人获得的成本和传统医疗服务的不便感到沮丧。
在未来几年有将要多变化的医疗结构在这个国家和这些变化，不管私人或政府保险将支持诊所的概念。医疗费用将被淘汰，与最有效的医疗保健增长最快的供应商系统。

假定成本是一个因素，增长之间的竞争将是在商店和自由站立诊所。我猜测的主要区别将是开销会减少在店内诊所的服务广度，但将在更大的自由站立诊所。消费者可实际上部分的两个服务本身的基础上的迫切需要。在任何情况下，都将是一个重大的结构性变化的一部分增长是如何进行医疗服务。
 基因Detroyer，企业家，顾问，顾问，顾问，独立

如果经济保持持续的方式，我希望看到在这些使用店内诊所大幅增加。
'BrooklynBabe'

作为雇主的成本赞助医疗保健福利计划继续增加，越来越多的美国人将在高扣除保健计划（HDHP）的入学人数。这些人中很多人会打开健康储蓄帐户，它们将被用于日常支付/非自己的医生美元的紧急访问。这些人会发现，访问店内健康诊所更便宜，然后到了自己的警察临床心理学家探访 - 他们将很可能选择支付等于小于（或更好）的照顾。
当前店内健康诊所很可能是他们的时间早一点，但作为被保险人被迫开始覆盖和更多的医疗费用，投保人将成为更好的卫生保健的消费者。在这一点上，更多的消费者将热身的想法店内健康诊所。
诺埃勒Abarelli，合伙人，Soleado营销

不要指望方便诊所进行。在酸经济造成了消费者削减在各方面的医疗成本，如跳绳医生和牙科检查，并设法将他们的剧本如跳丸剂量和切片。让我们也不要忘记，很少有（如果有的话）的行业能够克服当前的经济形势，实现经济增长，而该诊所的实际数量相比仍然很小整体人口。
一旦消费者感觉消费做得更好，我觉得方便的诊所将继续增长。实际的便利为1平。低成本的访问日常保健是另一回事。而且寻找诊所/零售商，开始使自己与众不同 - 这一趋势已经开始了在经济却在下降。例如，寻找更多的专门服务，如儿童和/或老年人为重点。我们很可能看到诊所和雇主之间更多的联盟，以及与传统的医疗机构（医院，以此来更好地处理一个已经负担过重的系统）的联盟。

最后一点，我并不指望我们会看到美国的医疗弊病很快得到痊愈。所以，从现在起，很可能仍然是消费者渴望的负担得起的基本医疗保健服务越来越遥不可及。简单，实用，方便诊所节俭是一个宽慰的便利上仍然伤口。
 蒂姆亨德森，高级总监，消费者战略家，零售，Iconoculture公司公司

店内诊所的东西，零售商希望，但现实，消费者更喜欢去“全面服务”的设施时，真正的病。美国人也习惯了全面的照顾（或有该选项提供给他们）。这些诊所不提供此，也没有给美国人的选项，他们真正想要的。优惠医疗保健，是不是这种方式的要求，零售商可以填补。
 凯克拉克，总统，Miraclebeam产品公司

它不需要巨大的市场份额，使1100诊疗地点有利可图。比较这个数字在医生办公室或医院的数目。因此，如果75％的人口，也不会到在店内诊所，但不要紧，只要在许多地方保持合理的低水平。另一方面，许多新观念需要时间来获得认可，这是不明确只是多久诊所业主将让他们赔钱。由于大多数所拥有的零售连锁店和零售商普遍希望立竿见影的效果，我的猜测是：不超过一年的一个典型的位置。连锁店可以随时撕掉诊所和作其他用途的空间。
马克李林，顾问，零售科技集团

我同意诺勒Abarelli对兼容性的店内健康诊所，高扣除保健计划（HDHP）及医疗储蓄账户。
'AWDrive'＆卡罗尔劳尔表示，我认为对市场的诊所。

本球可能有一个很好的一点 - “我们会逐渐接受，如在一段时间内商店诊所的选择。”正如在店内诊所的改善和人们越来越认识到这些，他们会感到更加舒适。

我同意基因Detroyer：“这些位置是提供服务，并会继续增长，因为越来越多的人感到气馁的成本和传统医疗服务的不便。消费者可能实际上部分的两个服务本身的迫切需要的。”

我想补充：营销人员，引导和影响消费者的消费市场细分，因此他们会更容易部分的诊所（或产品，服务或企业）。通过使用连接营销与特定的利基产品/服务或业务，便成为人们更容易地实现他们的情况是相容的。

我想假装我写的是什么添恒基兆业和马克李林说，因为他们的见解似乎是准确的。

一个比喻：如果我记得准确，当企鹅到一些感觉，因为有可能会不舒服捕食水，他们围着它。当他们与周围人群接近，调查，最终将企鹅推英寸如果企鹅生存的，其他人将潜水英寸

人类是这样的。当足够多的人期待看到病人的生存和生活谈论它，更将使用诊所。

我认为'mikeb22'与我有类似的经历。多年来，我有慢性窦被认为是在抑郁症误诊感染，直到我有一个医生与护士的任命。她提到了我的耳，鼻和咽喉专家。在此之前，我无法说服医生我有一个身体，医疗问题，而不仅仅是一个心理健康问题。

多年以后，当我知道我有一次窦感染，我有一个相同的耳，鼻和咽喉专家的任命。这是一个自我推介，而不是一个专业的转介，他不相信我。他终于屈尊下令CT扫描我的鼻窦。在我们的下一次约会，他的傲慢态度看，CT扫描图像，然后指向和说，“你有鼻窦感染那里。”

如果我获得护士执业指我只是为了让医生去实现我有一个真正的问题，这是值得投资。

我几乎毫不犹豫地写这本（我不背叛我的性别），但它可能是一个突出问题。多男医生告诉我，我没有问题，当我知道我没有。他们可能的培训和多年的经验。但我有我的解剖48年的经验。我知道，当某样东西是不对的。我的医疗培训的缺乏几乎毫无关系时，高学历和受过训练的医生如此不合格。

我已经远远超过了女护士执业信念，比我在男医生做的。

什么是PDF中，乔治给我们的链接，“零售诊所通常被称为'破坏性创新'的”作为克莱顿克里斯滕森教授破坏性的创新，这些市场上进行竞争与消费者不向非消费。在医疗保健，非时使用的消费者来说可能是他们的传统服务，但他们可能需要非传统的服务。

我记得读关于医生合作，或医疗技术人员或护士执业监督。有些盒“服务”的文件有医生通过摄像头观察。

我情不自禁地向服务从一个医生，只有一名护士执业监督。