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零售商感到我们的痛苦
时间: 2010年01月21日 来源:互联网 编辑: 超市灯具专家 浏览次数:
最近,零售商已经走出去的方式让他们的购物者知道,他们明白这是多么困难在那里。现在大多数,已经提供销售援助和各种形式的只有时间会告诉我们,他们在捕捉连同帮助他们提供了购物者的更大份额美元成功。 上周,文曼斯宣布,将削减整个商店的产品价格。丹尼魏格曼首席执行官和科琳魏格曼先生说在一份联合声明,“这是不明朗的日子。我们知道我们的员工和客户都非常关注,我们也是如此。在这样的困难时期,它与我们没关系如果我们少的钱。“ 凯玛特,当然,正与它的layaway计划推进,它最近推出了黑色周五的一场比赛开始前的非正式/在假期购物季节的正式开始星期。 昨天,从肯特安德森(无关系),在macys.com总裁,电子邮件表示愿意帮助谁已注册的网站,但从未实际购买的东西购物。 来文说:“今天的不确定的经济环境使购物成为全国家庭智能一个优先事项。”没错。 然后,它提供了购物者对他们的未来(第一百分之二十的折扣与安德森先生的以下)macys.com命令:“我提供此优惠专为我们的电子邮件用户。您可能会看到一个类似的网站上提供的在我们的商店,但此电子邮件提供具有较少的除外。我希望你做的大部分 - 用它来节省要点为您的家庭和家庭,或得到一个假日购物的开端。“ 我想大多数消费者看到这些为它们的努力:广告。是的,他们欣赏券和更低的价格,但消费者明白为什么这些正在努力。
我还没有看到这么多的像“朋友和家人各种标签折扣垃圾”,“你能保守秘密?”等等。营销部门已获得进军的命令,以促使人们去商店/网站 - 尽管大多数人仍然在一些正常的经济意义上的观望等待。事实是,零售商都感到自己的痛苦。我最喜欢的是那些说他们与“燃料成本高,”如何购物预算紧张知道。您好 - 这是7月!
我同意最大:大多数消费者承认“我觉得你的痛苦”战术的方法,而流量和企业网站和商店 - 因为零售商正在伤害消费者的那么严重,现在。没有什么价值的尝试错误的沟通,特别是如果它是一个商店的品牌的核心部分:沃尔玛的口号(“省钱,生活更美好”)一直没有更多的回响。对于零售商谁仍在过于期望和高档的形象广告,但很难看到的努力比其他生存欲望很大的诚意。
消费者的同情,是相对于零售商的遥远的苦难冷冻1位。
客户将当然欢迎降价。精明的消费者会问他们是否真的为我们的利润削减福利或推动更多的流量。目前的挑战是,这些公司都受到压力,增加利润和经济衰退加深,他们将做什么还?更多移情信息和降价?当然,向上的供应链注意到打击最大。
由于杜克罗什说,早在17世纪“根据我们履行我们的恐惧。”当我们坚持谈论和行动上的痛苦和苦难,我们永久的痛苦和苦难。我们宁愿承担部分责任神秘的邪恶势力,但事实上,大部分的问题上,我们从自我角力的结果造成的创伤。如果我们能够自我地球上造成的痛苦,为什么我们不能自我造成的健康,幸福和繁荣?步行到大多数商店今天一样成为一个消极的黑洞行走。
我们似乎都相当多消费者的认同与黄疸眼睛的最佳这些提议。但是,怎么办? 这里是我最喜欢的最近的一个例子。我买了家庭的户外游览一个新的卡车在几年前。该模型,我选择有点新的市场,试图“做出来的大男孩”(福特,雪佛兰,道奇)被块上最难卡车。他们选择的优势进行宣传是牵引能力。所有三大吹捧自己的牵引能力九千五百磅。这种模式要求 - 你猜对了 - 9600磅。 现在才是硬道理。在汽油价格后期发生爆炸,一名当地经销商标榜“任何卡车,将拖过九千五百磅最佳油耗同样的模式。” 我们是我们自己最大的敌人。
我喜欢这些努力,使商家的理解存在困难的经济环境,消费者导航。聪明的购物者,他们知道,商人要赚钱,而这些努力的一部分,是为了缓和到消费者的购买。但是,现实是平衡的另一个现实:目前的经济是一个伟大的校平,即所有的消费者正在演示事件影响,在很大程度上同样无法控制的。而且即使他们认为比较安全的对自己的事业和个人财务,消费者仍然受可能发生了什么道路,以及什么是真正在地方,国家和全球各级情况所产生的忧虑也是如此。 这种消息的目的不是重新定位为一个值零售商商人,而是定位为帮助他们的伙伴导航棘手的地形对顾客的商人。它的价值在21世纪的销售,获得真实条件。
这真是愚蠢的建议,零售商是真正的感受到我们的痛苦。这就像问树或岩石是真的。只有人民,才是真正的,而且通常是客户。零售商的业务不被同情,而是为了赚钱。当然,一些小公司可以向其他个人接触,在处理业主与客户直接,但一般来说,零售商是大型无菌实体。
我收到来自梅西的,它只是另一种方式进入我的商店各种票证。
我所看到最近似乎已管理的这种微妙的平衡几家公司之一,是高档茹丝葵牛排餐厅连锁店。上周,他们一个沉重的股票邮寄明信片的优惠券,选择现有客户的话说,(我可能会稍微意译)“对于牛排强硬时代的呼唤。”优惠券是一个不可忽视的25.00元。我惊讶地发现,他们:1。特别是接触到了自己的知名客户智能成本效益的方式,2。是厚颜无耻地承认,光顾的人谁高端商务餐厅或休闲的感觉,此时的经济压力,3。在巧妙地发挥使人们感觉好一点,4的豪华小一点好处。给自己会使人们在这方面与25元阶层的竞争。鼓励和5。确实有些幽默。
总经理:“有什么我们可以做些什么来帮助这些人?” 营销副总裁,跳跃激动了,“是的,我们可以给他们一个20%的折扣!!!!!" 大家都欢呼,“是的,让我们开始吧!” 说的够多。
这是在鸡舍狐狸。零售商仍然要赚取利润,而消费者仍然需要花钱。这些努力是简单地把时代的优势,改变他们的信息,接触不同的方式给客户。该信息稍有不同,但是这仍然是广告,用不同的方式销售推广,有条件发展成为谁是作为其市场的一部分,重点针对消费者的吸引力的商店或产品。
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从1998年到2007年,我们厂成为世界第二大零售集团——家乐福超市中国联合采购的照明供应商,为全国所有家乐福新店和老店提供全套超市照明灯具。 迄今为止,约300多家国内外著名的大型零售业集团如:家乐福、沃尔玛、大润发、世纪联华、好又多、乐购、华联吉买盛、迪卡侬、百安居、家世界、国美电器、农工商、物美、苏果已经成为我们厂的主力客户。 现在我们厂已经成为全国超市照明业最大的供应商之一。 |
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