阿霍尔德公司推出了它的两个东海岸的一个商店改造部分杂货连锁店的新标志。新的，统一的色彩图案中停止用品的商店和355巨人181店看看，目的是广播都连锁店的不断升级。

虽然他们会有着相似的标识类似三个黄色的水果碗不同的颜色一样，在它的形状，这两个连锁店将保持他们的名字和身份。商店和停止商标的红色和绿色交通灯已自1914年以来它的象征。巨人的大蓝G与正楷红巨星已经1963年开始使用。

“我们给它一个新的，更新面对让消费者看到，商店内的事情改变了，”吉姆德怀尔，对战略和业务的巨人和停止用品开发执行副总裁，告诉华盛顿邮报。

除了刷新的店招，装潢，阿霍德还增加了新的预制食品，扩大其自有品牌的产品阵容，增加购物技术。具体的变化包括新Delivision数字亭，旨在减少熟食店线，一手持设备称为轻松购物，使客户能够扫描和杂货袋，因为他们店，为重生产新站和一个家庭友好的结帐通道无小报杂志和糖果。

还计划是一个广泛的改建计划，项目刷新，这将集中精力提高易腐食品部门和改善仓库，新的地板和在未来两年照明的外观半。新的期待，也是旨在突出两个连锁店的价值增长计划。根据这一计划，如纸制品，保健和美容产品，产品百分之85类减少了近两年。

凯莱坎特雷尔，在弗吉尼亚联邦大学Brandcenter通讯战略教授告诉华盛顿邮报消费者在标识上已变得更加重要象征。

“一个标志是一个公司的角度视图，什么是公司的信念系统，其在市场上的设计体现了”教授坎特雷尔说。 “随着市场的发展，公司已决定，'不要向外符号...我们必须发展呢？'”

格雷格约翰斯顿，执行创意总监在奥美的，告诉邮报说巨人的旧标识似乎是“硬梆梆”，而新的研究“提神”和“友好”，而是标志并不能改变消费者的看法。

“一个标志并不仅仅出现本身。总有东西是被包围，”他说。 “你必须比为消费者徽反应积极或消极您的品牌。”