它们的购物实施Sharegroup刚刚发表了第一次工作成果，一份工作文件，标题为店内的执行情况：现状与未来的解决方案。这对零售消费类产品行业的时间围绕着一个中心进行销售最佳做法的新规定。

一年多的酝酿，在1.5万字的文件称，在一个协作，全行业在缩小差距的倡议，实施有利于限制的效力，今天的销售，推广和品类管理的零售消费产品行业。

巴基斯坦三军情报局Sharegroup成立于2007年通过有同样想法的消费者梦想家消费品，零售，销售服务，技术和咨询公司。成员公司包括安海斯，传动系统，通用磨坊，巨雕，雀巢普瑞纳公司，百事可乐，宝洁，RetailTactics，施努克的，伙伴合作集团，并VSN战略。 [编者注：詹姆斯紧张是三军情报局报告的主要作者。]

在店内的实施，或三军指的是集体的物流和信息流在零售进行全力实施，营销，在商店里的媒体计划的行动。 ISi的包括遵守，测量和通信活动，是由计划的规定，不要衡量的流程周期，控制实施计划和实施工作，传达的信号。

Sharegroup成员估计，改进执行方式，从一个产品销售总值，或百分之可用的底线机会，10元至15元的1.5万亿美元占美国整个食品，药品每年一卷亿美元，和群众的渠道。因素，包括大约460亿美元的在食品货架库存过剩，成本利润损失30亿美元的不断持续的缺货问题，出报率为8.3项目的整体百分之，在受影响的销售总额的数百亿美元;和高达250亿美元无效的促销开支每年CPG制造商。

“过多的库存负担外的股票是不够货架管理和能力管理和监控货架情况的结果，”布赖恩博士说，哈里斯的创始人和合作的伙伴合作集团，谁主持三军Sharegroup主席。 “没有任何分类管理或供应链过程的复杂程度可以修复缺席的情况下这些问题的一个改进店内执行纪律。”

Sharegroup成员正在呼吁业界遵守广泛的文化，以帮助解决系统性的营销挑战。工作文件建议向更大零售商，制造商和第三方，从而最终提高客户体验和行业盈利能力的合作道路。