Stop＆Shop和巨人食品正在退市产品大量作为Ahold的链的价值改进计划（VIP）的一部分。他们的理由是在货架上进行不移动，最终提出了这样的连锁店，风营商的成本获得了通过更高的价格到消费者的产品。由扑杀反应迟缓，铁链认为，消费者将获得他们最想要的产品和价格上涨，他们感觉良好的支付。

SKU的减灾倡议，采取了即使在部门产生的地方，如在一些竞争对手正在寻求扩大选择，以满足所谓的日益多元化，且烹饪冒险的消费群体所确定的需求在整个商店。在一份新闻稿中，Stop＆Shop和巨人声称贵宾使它能够“通过使运输和仓储在供应链的时间的新鲜度。”

删除从货架产品打开了货架空间，大熊猫发言人杰米米勒告诉美联社，该公司正与“我们的更受欢迎的项目大批量灌装。”

并非所有的Stop＆Shop和巨人的顾客对正在发生的变化感到高兴。

Lynee李，62，谁拥有着巨大的购物了年说：“我不能忍受。还有我已经习惯了在得到某些东西，而且每次我来到这里，似乎是另外一些问题不这里了。“

李小姐补充说，“我的许多朋友有同样的感觉。”

虽然Stop＆Shop和巨人都在缩减，既不链是在有限的品种成为商店经营者的危险。据巨人的米勒，该公司仍带有超过50,000项，并正在清理空间增加，包括书籍和DVD，使之成为“一站式服务类别。”

好友梅斯，一个联合国食品和商业工人工会（UFCW）当地工会代表着巨大的工人总统，认为这家连锁店的战略是有缺陷的。

“我个人不认为这是朝着正确的方向，”他说。 “这是一个意见是我们的很多客户和成员对我说。有一天，大熊猫有多种，但由于阿霍德接管了它们已经成为一个价格导向的公司，而不是一项服务之一。”

大卫利文斯顿，与DJL研究小组成员主要RetailWire本站智囊团说，Stop＆Shop和大熊猫是一个逻辑的方向发展。

“我不认为他们是有风险的，”他告诉美联社。 “做什么用的巨型发生的是它从一个区域的连锁杂货店去仅仅是一个大型企业集团的一小部分，并且它失去了与市场触觉，并允许竞争，以获得更好的（它）。”