虽然一些，或许是受到了很大的提升或奖金的承诺，小恩惠是许多员工的主要力量。更糟糕的是，服用免费的咖啡或宴会午餐距离可以采取对员工的士气付出了代价。

“小特殊待遇让人们感觉他们想要去的额外努力，把工作做好，”菲尔瓦纳，对公积金环线，一个IT信息技术招聘公司总裁对劳动力管理。 “当你删除这些特权以及你要别人仍然达到超出，您设置一些流动问题你自己。”

人力资源顾问公司表示，管理层往往感到额外补贴是在经济困难时期消耗。但小恩惠显示，雇主照顾。在某些情况下，自由后小时比萨饼能推动在一个项目的最后阶段船员。更多problematically，消除他们往往象征着在公司内部的麻烦。

“这可以使他们开始四处寻找，”约翰瑞安猎头公司RSMR全球资源公司的总裁说：“第一反应是，'我们遇到了财政问题。也许我应该寻找新的工作。”

除了免费的咖啡和定期免费的午餐，福利可能包括对公众健康俱乐部，柔性小时，免费地铁卡，小政党的万圣节，甚至每年的假日聚会现金。

文章就如何顺利地在节省成本，消除时期，特殊待遇几个简单的解决方案。一名顾问应强调员工他们将如何受益其他的方式。另一个则说，应该是非常清楚的，待遇问题是为何被带走。

“如果一家公司可以是透明足以表明，他们只是试图削减5个百分点的成本，也许他们可以驱走任何流言或谣言，说：”瑞安先生。

卡罗尔，国家工作领导斯拉德克/生活翰威特咨询说，雇主们必须明白，在采取任何以外的额外补贴，不分大小，在其工作人员产生忠诚度。

“也许你把咖啡站的免费咖啡，然后你发现95人口的百分之十分珍惜它，”女士斯拉德克说。 “这些有趣的小特殊待遇是亲近的人。”

事实上，在亚伦的安徒生，芝加哥的一个非赢利性Exec的前工作场所，雇员不小心管理，消除了苹果，桔子和酸果蔓汁他们自由瓶。但是，更换，在同一家私人休息室标签通用提供星巴克咖啡，被认为是一个更大问题的象征，这就是后来取得成果。

“人们认为低估，”安德森说，劳动力管理。这是“非常非常糟糕的咖啡。”