与平庸的领导“，公司可以通过滑冰，在经济高速增长，但在他们的苦难艰苦的时候，说：”昆特斯图德，在斯图德集团，在佛罗里达州的总统智库。 “你的领导必须是第一流的。如果不是，您可能无法五年左右的样子。”

所以，你能做些什么来度过经济衰退？那么，创造一种可持续的领导文化并没有在一夜之间发生，但下面的11步骤，可以产生速效，并让你在正确的道路组织

1）开发一个获得通过，在经济衰退期计划。弄清楚哪些目标您满足了，哪些需要更加重视，哪些你应该重新考虑。

2）地址的直接对话和透明度的棘手问题。慢性秘密的行为，从许多领导人和幕后的闭门会议伤害任何经济体的士气，斯图德先生说。

3）装备主管回答员工的问题。该传闻踢了一个档次和士气直线下降。培训经理到底出了什么问题，及时向有关说-怎么说。

4）尼克斯的消极的自我对话。当你存在的担忧持续不断，你的情绪感染了每一个人。向前运动的暂停。再说，百分之九十九的灾难感到烦恼你可能不会取得成果。

5）不要让恐惧得到一个在你的公司的立足点。如果雇员表示关切的是经济不景气，担心，不只是拍手的肩膀，说：“是的，我知道这是粗略的她，挂在那里！”这使人们有理由相信她的焦虑，并表示您分享。

6）保持联系。以同样的方式，一个医生创造轮检查病人，是一个领袖使得轮检查雇员。该技术允许您和您的管理人员，定期与员工接触的基础，使个人关系，认识到成功，要找出什么进展顺利，并确定需要改善的。

7）获取绩差摆脱。你应该花92你与高中的表演，只有8人谁也不想在那里百分之百分之时间。

8）查询创造性的方式，在紧抓优秀员工。这可能是不现实的腰包里掏出一个很大的提高现在。但是，可以让您的人民的特殊待遇，不花费很多钱。想想方法可以使他们的生活更加轻松-弹性工作时间，部分工作，从家庭的时间表（非常赞赏在天然气价格过高的这些时间），获得一个“苦差事飞人”拿起干洗和制止以超市-并加以实施。

9）将与合同的行为标准你最好的一面前进。雇员应如何接电话？如果他们敲门进入前同事的办公室吗？避开政治和宗教等有争议的问题清楚了吗？先生斯图德建议创建一个行为的合同，员工帮助工艺标准，然后登录。

10）永远管理您的组织。谈谈你的公司及其工作人员只有伟大的事情，不管你说的是外人，客户或雇员本身。

11）服务1 1000瓦对客户服务的焦点。这一个似乎很明显，但不能说太多。

有一个非常大的积极的，出于衰退来了，先生说斯图德。 “这既能使我们生存的本能和为我们展示了我们真正作出的不只是滑行的经济繁荣波沿。，我们就不得不让重点，严肃对待。”