正是这种在2006年公布本周RetailWire一个故事，然后由上AlixPartners的新的研究讨论，得出结论，正确地指出，零售商也无法为所有人提供所有的人事物。这项研究证实，相反，零售商应集中于拥有一个或五个关键标准中的两个，消费者在评价一个商店。

AlixPartners的的5项确定当时项目有：价格，产品，服务，准入和整体购物体验。

弗雷德，AlixPartners的一个'在纽约办事处主任常务董事克劳福德的卓越神话的作者与RetailWire本站智囊团成员瑞安马修斯，当时告诉市场，“如果你蔓延珍贵的资产，花生酱的风格，均匀在所有5项属性，你要么浪费金钱，或者更糟，谴责所有五个平庸。“

他提出，作为零售商沃尔玛公司，擅长在一个重要的客户数项措施。 “人们可能不会享受购物在沃尔玛，但他们可以顺利地完成在这么多事情，他们是容忍，”他说。 “你喜欢还是憎恨他们，沃尔玛真正主宰着消费者的心理。”

RetailWire本站智囊团小组成员乔治华林，总裁兼首席执行官，零售管理咨询，提出了针对性。

“我们的想法是'在许多方面，沃尔玛在美国零售定义'将是一个关于零售业可悲的声明...如果这是真的！”华林先生写道。 “幸好我们有一个很好的许多其他零售商在美国谁放置在价格，产品，服务，准入和整体购物体验也是该研究的基石零售属性非常高的价值。他们的客户承认并感谢这些重点零售商放置在这些属性。“

在对其他经营者和区分战略键控部分学者。

“虽然他们肯定不会从报章，星巴克和奇科的已经掌握了在几个领域卓越，艺术，商业成果隐藏写道：”吉思霍夫曼，总裁，企业战略国际“，他们已经完成了改建，把它商品（咖啡）变成“社会时尚”，通过选择和调整大小的过程，抚慰的目标是女性购物者的妇女的衣服。“

“当然JCPenney是做一个被一家服装百货商场，包括邮购和电子商务的表现非常出色，”提供马克李林，顾问，零售科技集团。 “他们决定是不值得失去了许多类别的商品货币和硬停止他们。他们决定，以避免品牌的价格战，使他们对自己的商标依赖。

“交易乔的决定，专门从事不寻常，创造更多，更有意义的独家，忽视了价格战的景点（商品和品牌，其他人进行）。优势是不太可能的更多领土零售商试图征服（多个类别，价格更点，更广泛的观众）。自有品牌，而成功的导致了更好的利润，更好的利润良性循环，提高客户的忠诚度。“