零售商加强合作与供应商的自有品牌产品的设计，两个对立的后果产生：它们可以向市场推出新产品速度更快，但在成本-质量控制的商品。

这是最后一份报告，从零售系统研究，产品生命周期管理平方：产品生命周期管理国自有品牌商品，由Eqos和微软。

他说： “一方面零售商建立长期的合同，值得信赖的供应商，并与这些供应商在产品设计，以提高他们的速度推向市场，说： ”保罗森布拉姆，常务董事和报告的作者。 “另一方面，同样是这些供应商偷工减料，以实现这一目标的速度，从而导致不一致的，有时是致命的质量问题。 ”

该研究发现，保持可靠的合作伙伴，产品质量不符，且起伏不定符合规格中列居首位的商业挑战，以合作的世界。还发现一个“巨大的差距理想化的过境时间从工厂到点的需求和实际时间。 ”

秩和比发现，零售商没有评估其供应商往往不够的。与工厂需要后期制作的审计，以确保产品的质量是可以接受的，这些审计应辅之以定期的供应商记分卡，以确保随着时间的一致性。

“只要有可能，使用自己的雇员，检查员，而不是外部代理人， ”报告指出。 “如果你必须使用外部代理，评分的结果，就像你会记分其他任何供应商。平衡计分卡常常以避免任何诱惑，偷工减料和审查结果定期记分卡。 ”

除了加强监测，报告还敦促零售商利用PLM技术时，预期的结果没有实现。 37名受访者的百分之十至百分之二十五的改善，通过对技术的使用。但是，报告也指出，最好的技术并不经常使用。虽然RSA的认定供应链可视性，供应商管理和供应商记分卡是最可宝贵的，最常用的技术，零售商的产品规格和要求，样品管理和采购的应用。

“外包制造是一把双刃剑， ”女士说森布拉姆。 “零售商越来越快，但他们的产品不一定是越来越好。一项全面的计划，供应商管理是至关重要的，以确保达到标准一致。 ”