美国的零售商，目前处理经济停滞和压力，更多的欧洲零售商进入国内市场，正在重新评估如何才能取得和保持竞争优势的行业中。

的主要目标的零售供应链一直是可以得到正确的产品，合适的地点在合适的时间和正确的金额。由于空间有限，而且费用昂贵，许多欧洲零售商的重点是需求驱动，电脑产生的订购流程，他们认为使他们更接近于实现一个最佳的供应链。与此相反，美国的零售环境似乎更侧重于供应链，而不是需求链。

全球零售商表明，转变到需求驱动的补充可以带来巨额收益。零售商报告说，美国对苏丹武装部队，他们实现销售增长0.5个百分点之间和百分之1.35 。降低库存的百分之三十，同时减少缺货百分之六十的情况并不少见。

的障碍，许多新的实现的前景是一个“全有或全无”的计划。因此，一种新的方法，可以采取大的旅程，并分解到步骤是越来越流行。通常，它涉及三个阶段： 1 ）预测计算机辅助订货; 2 ）预测库存订购;和3 ）完整的计算机生成的订购。每一步，需要更多的信息和循序渐进的努力，同时提供增量效益前进的道路上。