经过多年的回调模式， Shopko折扣连锁店再次开设新店，并寻求放样的位置，将它除了广泛和多样化的集团的竞争对手。

“在一天结束的时候，这个想法是：我们如何区分自己从沃尔玛和Target ？ ， ”道格拉斯McHose ，高级副总裁，存储业务，对密尔沃基哨兵日报。 “这里有位在中东，在那些低价格的经营者和JC Penney公司和Kohl 。 ”

尽管麻原彰晃已确定所认为的其在市场中的地位，还有待观察，如果其产品满足消费者认为重要的当前时间。

Shopko是进程中的三个新的开放格式商店，一个国家在其布朗，智力。后院，另外两名在明尼苏达州。

最新的商店，据前哨杂志，有“更多的高档显示幕墙及固定装置，让更多的折扣百货店的感觉。 ”

凡等其他对象已扩大杂货， Shopko了相反的方向，以提供基本苏打水和小吃。

ShopKo公司现任首席执行官迈克尔麦克唐纳，谁来到公司，重组葡激酶的前北方百货集团，其分化的重点是努力发挥了民族品牌和高品质的选择自有品牌服装，鞋子，配件和家用器皿。

根据Macdonald先生， Shopko增加了品牌，其中包括专用集成电路，邦戈，网关，肯尼思科尔，雷，雷切尔射线和非上市。该公司还开设了礼品登记，与网络信息亭被添加到其所有商店的5月

移动McHose先生认为所作的竞争对手，如JC Penney公司和Kohl去更高档的，开放的机会之窗为Shopko 。

乔治Whalin ，总裁和首席执行官的零售管理顾问和一名成员RetailWire智囊团说，区域连锁强硬行锄头。

“有太多的零售商将进入消费， ” Whalin先生说。

布里特阿Beemer美国的研究小组哨兵告诉华尔街日报， “现在的问题是：是否需要美国的另一个折扣，因为有多强沃尔玛和目标吗？ ”