美国的1000名管理人员雇用谁也发现，每个经理，平均雇用3.7这个假期季节雇员计划，季节工的责任调查，约百分之三十三低于它们各自在去年的5.6假期期间雇用季节性工人。这一数字包括了管理人员说，他们谁不作出任何聘用，今年则上涨了8个百分点，从2007年计划百分之五十七。

这项调查由SnagAJob.com主办，谁发现，经理计划雇用至少一个小时假期工人说，他们正在寻找有九个季节性工人带来平均下降百分之二十的11.2他们报告说，去年雇用的员工。

百分之五十七的管理人员谁不雇用今年的计划，这一决定的因素包括期望，目前的工作人员将在额外的时间或工作量（百分之五十），他们没有钱聘请更多的季节性工人（百分之二十九），而且他们希望较慢的节日，今年比去年（百分之21）。

在节日的前景，22受访者认为今年的第四季度销售将好于去年，预计百分之二十四下降，百分之五十四预计假日销售季节与2007年一致。

从其他调查结果：

39个百分之的招聘经理预计申请人数比去年增加本年百分之五十二预计数量保持不变;预期减少百分之九申请人;
大多数经理预计在11月总结他们聘用的职责（百分之三十五），整理了一些在10月（百分之二十）及其他雇用迟至12月（百分之二十八）;
43个季节工的百分之将全职工作，与工作了20小时，平均每周休息;
对季节性雇员的平均工资预计将每小时10美元。
 

季节性雇用下降，因为我们预期今年赛季较轻。就这样，我们需要更多的人越少，从我们在地板上的生产力。在招聘时，客户服务能力需要是至高无上的。对身体语言和沟通技巧，从人的瞬间滴他们的简历或应用程序。多任务和能力处理压力时，世界零售业雇用的关键因素。我转贴的一篇文章，我就这个问题写道。点击'为客户服务'下载PDF质量雇用。它可以在这里找到：http://www.gocaptus.com/html/newsroom.html
 多伦利维先生，Captus业务咨询

虽然它可能会出现季节性的工作人员少预示着一个缓慢的圣诞销售旺季雇用一些，也许客户会得到更好的服务。我通常害怕不得不处理一个受过良好培训圣诞新年假期期间的季节性员工的经验。哦，他们可以微笑不错，但其中一些已获得足够的培训，对产品，服务标准，程序和最重要的 - 销售技巧。
减少工作人员雇用，也许更多的零售商将做好提供更多更好的工作，在深入培训，临时工作人员。毕竟，这些季节性的工作人员代表在一线品牌。你会看到你的商店首次在这个假期数百个新客户。他们的经验，在您的商店已经将决定您是否看到他们又在2009年。聪明的钱，确保您的所有工作人员，包括季节性的工作人员，正在发挥您的商店正确的比赛。
 凯文格拉夫，总裁，格拉夫零售

这是在一个非常艰难的经济艰难的呼吁，但客户服务是最后一位商店应该削减他们的品牌定位，如果它依赖。显然，零售商必须将他们的存储量和comp销售保守，他们的工资及柔性相应下降。但是，这并不排除提供相同水平的“中共”（照顾每位顾客），他们在过去提供的。和聪明的调度将对与交通高峰期时很长的路，即使这意味着雇用更多兼职的灵活性。
 理查德Seesel，校长，在重点零售公司

这里没有简单的答案。交通无疑会下降。除了对客户服务的理想主义，你必须使数字。所以我想，我会计划对零售商的方式计划，因为他们知道如果我要，我能找到一池的工人愿意作为赛季开始。而且，由于我对市场与销售地板上购物的经验较少的工人担心，我还可以促进了我的网站赫克，试图建立业务，并上挂起与竞争对手分享。
 沃伦塞耶，编辑与执行合伙人，冷冻与乳制品买家

正如有人指出，如果这个赛季比他们预计应该在最后一分钟工人提供足够填补这一空白。虽然还有很长的时间，直到赛季开始的假期，（尽量忽略你最喜欢的商店在圣诞节显示器），我觉得我们大多数人对多数零售商预期较差的季节。本赛季将很可能是最后一次为刚才已挂在许多零售商的边际。
 艺术，零售市场顾问威廉斯/分析员，独立

不幸的是，收入将是一个更大的速度比交通将下降。不过，零售商不能削减客户服务。无数的研究表明，减少到较少的客户服务销售转化。
在任何时候，劳动力是在零售商店的固定费用。幸运的是，劳动力应该更大，更丰富，更灵活。该零售商必须在假期雇用更多的照顾。他们必须更有选择性。他们必须选择在地板上有经验的人员。他们必须要求调度的灵活性，以配合交通流量。他们应采取符合其工资率，而不对经验和灵活性害怕付出非常谨慎。

是的，我们需要在地板上的人，但事情发生在结帐？许多零售商已经有行太长。噢，梅西的！如何将它的生产是有自我结账这个假期！
 基因Detroyer，企业家，顾问，顾问，顾问，独立

预期导致的现实。因此，让我们来看看的期望。

1。零售销售将下降。 （这是否意味着所有的商店的销售额将低于？
2。我们需要减少地面覆盖。 （客户将受挫，走出去或减少购买。）
3。我们将全力时代，人们更长时间。 （许多零售有两份工作只是为了生存已经和很多他们不想要更多的则40个小时的这些工人。

解决方案：请确保你拥有最好的，最训练有素的工作人员那里为客户服务。确保并雇用的权利，多花一些钱预先训练他们，然后再放到地上。不要等到最后一分钟才雇用。既然应该有一个多余的假日提供帮助，开发潜在的工人。

如果您想如何雇用最好的一线工人到www.kleimanhr.com更多。
 梅尔克莱曼，主席，Humetrics

因为我们都知道在假期将是最糟糕的一个记录，我们还可以已经指望服务比以往任何时候更加以及荒谬的。不幸的是，这是可以理解的。现在，在零售或服务的一方，好多打赌低，尝试处理溢出最佳的连结，一旦出现这种情形。它的板条了舱门的时间，孩子。
进一步的理由显示在线。为什么打的人群，没有库存，销售人员在工作？我们预测这将是有史以来最好的假期为电子贸易的这些原因。
 李彼得森，创意服务执行副总裁，WD合作伙伴

正因为糟糕的经济不等于流量下降。对于一些零售商，交通仍然是巨大的，但转化率骤降。因此，消费者仍然混乱的显示，试穿衣服，然后丢弃它们，购买商品，然后返回，而且是更，提出更多的问题，在短期使用更多优惠券：，可以有更多的工作时，销售下降。
既然当了临时工作人员是富有成果的节日？对于许多商店，气温在假日乡亲提供服务，不如一年中表现最差的全面工作人员，低标准的令人窒息。这些商店不关心仔细筛选，不训练他们，监督是最小的，无论如何。
马克李林，顾问，零售科技集团

商店不应该雇用的。在商店里的车辆将不值得了。这种经济衰退将是我们时代的大萧条。我认为统计是25000平方米，人均零售在美国评论员英尺CNBC的特别版节目今晚都是无言以对。只要记得在加州中部山谷谁都拿到贷款，七十万元，使每小时7元移徙工人。我真的不需要5家庭仓库和3 Lowe 's的我在5英里，当我在一个发展迅速的地区生活在地球上每人都生锈了。请记住，没有在这里看到。让我们开始关闭商店，基本集中在像尊重的态度对待，不要再有机会打开一个信用卡帐户，将永远无法还清的客户。
'CompSales'