好了，有没有邻居的配偶，但这里涉及星巴克和麦当劳是犯了最大程度的业务罪恶的东西，每个觊觎已很少或几乎没有使自己的机会。

这里指的是对星巴克希望抓住的失去了家庭早餐类麦当劳可观的市场份额和麦当劳的信念，它可以是一个有意义的替代星巴克咖啡体验。

首先来看星巴克。这家连锁店，其中曾决定，是得到了早餐业务，因为鸡蛋的气味与咖啡香气在上午的干扰，已经决定它会提供毕竟早餐。这是希望的菜单由健康项目时，菜单上只鸡蛋将是煮，显然不香品种，让更多的人会在周末和工作方法，在一周的商铺停止。

麦当劳是运输署计划在出售这家连锁店的14,000美国特种咖啡餐厅最近的底线意图，麦当劳的特许经营人质疑这项战略和与之相关的费用。在一些测试市场的初步结果，如显示，堪萨斯城的销售额下降了不到6个月，新的咖啡饮料正在引进过。

事实是，人谁想要一杯咖啡和咖啡厅里的气氛不会运行到麦当劳在星巴克。而且，人们谁想要一个填补早餐知道，星巴克，不管怎么努力，永远做一个伟大的食品服务工作。
这仍然是对华尔街和企业的贪婪。如果华尔街不口述事实财政收入继续上升，星巴克将很高兴仅仅当一名伟大的传播者的咖啡，麦当劳将继续是一个伟大的快餐供应商。无论链将需要超越自己的核心竞争力。

虽然我们不能责怪华尔街的一切，他们似乎是因为，连锁超越他们做什么的产生更多的收入，原因很简单最好。然后，当链摇摇欲坠，华尔街分析师谴责超出其专业知识为移动食物链。这是一个没有输赢的大多数情况。
 乔尔Warady，校长，乔尔Warady集团



我是老了，因为我记得当麦当劳推出早餐的菜单上，很多人以为他们是'果'。事实证明，在'第一'的一天，现在仍然是一餐击中增加。
是的，他们试图在一个点比萨饼，并以失败告终。星巴克在早餐首次尝试不是一个巨大的成功也。所以？

它是什么时候成为一种标准票价批评试验新的想法，并试图扩大收入和客户基础链？我们希望看到这些连锁店而不是演变成自己更好的版本？我会更担心那些谁获得的泥泞链，没有添加，更改或发展。我们有许多实例那些'现在已不存在'零售商。

将美食麦当劳的咖啡吗？在星巴克早餐？我希望如此，但如果没有，他们将发现，将别的东西。这只是比赛的一部分，他们如此出色的表现。
 凯文格拉夫，总裁，格拉夫零售



在“竞争星巴克和麦当劳之间的”将是一样具有瓷器与塑料之间的竞争。这两个定义为目的，但各有不同的市场和不同的需求。星巴克，麦当劳每年需要专注于自己最擅长的，但特别是星巴克。麦当劳正在通过比较其咖啡星巴克一个非常聪明的事，然而，星巴克需要做自己的事，不用担心麦当劳。让我们希望星巴克没有尽快开始提供小丑和孩子在快乐餐咖啡饮料。
 大卫Biernbaum，高级营销和业务发展顾问，大卫Biernbaum协会


当星巴克看来有必要
但是你的钱是孤独的，很少
你牺牲摩卡日出
它变成了谁较小。
与麦当劳洋洋自得地望着“我就喜欢。”
 基因霍夫曼先生，国际企业战略



声明与我们合作的一个重要的竞争对手，星巴克，星巴克是骑在这一个上坡。他们是否能够攀登仍是未定，但他们不仅仅是食物，但其核心的咖啡产品，其饱和的，其价格点的问题很多。
只要是艰难的经济就其核心用户外围，消费者正在做数学，并认识到1,000元/年星巴克的习惯并不总是经济意义。对于那些想要早餐比淀粉，麦当劳和Dunkin'取胜，在后一种情况外，他们有一个成熟的咖啡产品，尽管没有意大利的名称。
 菲尔鲁宾，总裁，rDialogue



首先，让我们认识到，在两种情况下将这些战略，吸引新客户。该战略必须被看作是销售更多的现有客户。星巴克目前正成为这些战略都占上风，是对增量业务。如果有人正在寻找一种快速早餐，他们去麦当劳。如果有人正在寻找他们的咖啡体验到星巴克。
我们许多人希望与我们的早餐咖啡。而且，我们中的一些可能的贸易为更优质杯在麦当劳。然而，这些早餐观众已经有多年的同一杯咖啡（很多，也许有更多的作为早餐喝可口可乐。）谁是没有人渴望的数千名左右的“半脱脂拿铁咖啡馆没有泡沫组合之一.. “。在星巴克将作出切换到麦当劳。

但是，正是由他们的咖啡的愿望，是非常好的机会，他们将购买吃的东西。如果手表的星巴克咖啡的买家购买商品的比例非常高线吃。虽然三明治可能会干扰咖啡的经验，早餐大小实质性的东西终将工作。他们新的“健康”战略可能只是完美。也许我不再买甜甜圈的480卡路里。
 基因Detroyer，企业家，顾问，顾问，顾问，独立



辛海梅主教在餐饮业：低估麦当劳。
我们认为有两个房间。目标客户和产品如此截然不同，他们可以双赢。更好的问题可能是“什么是地狱的浅滩打算怎样应对麦当劳的？？？”
 李彼得森，创意服务执行副总裁，WD合作伙伴



有些人一样有评论谁，我觉得这是伟大的。当我在八十年代初品牌克罗格公司的Spotlight豆咖啡经理（我做他们的广告代理），咖啡销售在翻车机稳固。然后，星巴克和其他人的咖啡回来。不久以前米奇D的是要为我们的孩子育肥处罚，但是这背后所有的人现在。不要轻视这些非常具有攻击性和精明的竞争对手。
正如一位评论认为，星巴克和麦当劳不一定在对方的业务，但在更多的业务来自现有客户。这个想法的是，大量乘客买星巴克，在早上的早餐咖啡，麦当劳公司似乎有点牵强。 （虽然在皇后街在奥克兰，新西兰，他们几乎并排。）如果不出意外，这些举措都为他们提供赞助的学习，可以适用于其他地方。
 米杰里科银行，博士，合伙人，所有者，选择营销公司



我曾经说过，这里以前，我坚持我的意见。链花费大量的精力，大量时间和财力资源，制定一个伟大的品牌。麦当劳的品牌是伟大的以低廉的价格快餐。它的快捷，简单，和负担得起的。星巴克品牌的咖啡。它的价格高一点，但用餐区不与充满刺耳的小子，让成年人可以放宽的大杯咖啡。
我个人不会买味咖啡，麦当劳。我不会买快餐在星巴克，或者。它的优良进行实验，在战略改变了，而是尝试蜕变成另一种品牌，只有在长期伤害。星巴克票价运行到不同层次的味道比麦当劳一样。为了直接的竞争，将意味着他们不得不为了迎合观众的普遍能力，想要或需要星巴克，为什么复制菜单。添加早餐三明治星巴克式的菜单将只有当“正确”的成分在那里。

这将使吃饭的高价相比，麦当劳的价值价格菜单。再说，没有鸡蛋早餐？他们在想什么？而对于麦当劳的咖啡，他们已经一个伟大的产品，因为它与保罗纽曼一致。为什么引导忠实顾客远离它？
丹Soucy，销售经理，许多大公司



咖啡是90％（？）的毛利率。这就是赚取利润的地方。麦当劳希望保证金。星巴克需要，以保护利润。星巴克将不会从食物大$。当肯甜甜圈'让所有的商店，从咖啡的利润，而不是甜甜圈。
在其他饭店看的酒精，使所有的钱。 Applebees没有建立从食品利润1600餐厅。酒精落成的1600餐厅。一瓶的葡萄酒，成本5元批发了30美元时出售的饮料玻璃价值。 83％的毛利率，就像咖啡。

就这样酒精，咖啡因可能上瘾。最有利可图的市场营销销售习惯，而不是产品。酒精，咖啡因，甚至音乐尼古丁：他们都可能上瘾。煮或油炸，鸡蛋是不是。
 马克李林，顾问，零售科技集团