零售企业通常是由一个或多个导致加盟店的营业额和利润的商店组成，店铺经营的企业，决定着企业经营状况决定的条件生存和发展。因此，零售业开铺前，应做好充分的准备工作（即，制定详细规划和准备，进行详细的部署），以确保每一个环节得以顺利完成，高质量，使从一开始就是一个高层次的商店，健康，良好的店铺。优秀的店铺，企业将罚款。

 

 

首先，存储基本的筹备工作

准备，是“计划和准备”的手段。商店的准备，对开放零售业的新商店前的一系列计划和准备。

商店组织一次短期组成复杂和繁琐的工作系列，可在以下几个方面总结如下：

1，市场研究和商务区分析：决策提供最重要的信息和数据，以解决“可以店”的问题;

2，目标市场选择和市场定位：为进一步决策方向的决策，以解决“开放店什么”的问题;

3，投资和经营预测：进一步方向的决策，以解决“多少钱”，“收益”的问题;

4，项目管理：所取得的进展和质量决定的进度和筹备工作的质量，以及重大影响今后行动;

5，投资管理：进度和投资的质量将决定所取得的进展和筹备工作的质量，以及对未来业务产生重大影响;

6，人力资源管理：“人”是零售企业，员工招聘，培训，使用和“人力资源的影响，最重要的因素”的情况，这样会影响筹备工作的进展，但也决定了今后的行动;

7，其他工作，包括物流，运营，规划，防止损失，管理，接收，金融，信息和其他部门的工作，而且还影响到筹备，准备工作的质量进步和未来的行动。

 

 

第二，为筹备商店正常程序

（一）市场研究阶段

 

1，市场调研小组，以便制订市场调研计划;

2，进行市场研究，获得市场信息和数据;

3，开展分析和补充调查圈，并进一步获得市场信息和数据;

4，市场细分和目标市场，目标客户选择;

5，市场定位;

6，投资及商业预测;

7，提供市场研究报告和投资，经营预测;

 

（乙）的正式筹备阶段

 

1，成立筹备组;

2，制定筹备期间的详细计划;

3，根据筹备工作计划;

4，全面检查;

5，转让经营权;

6，有关人事变动的工作职责;

7，新的管理机构来运行;

8日开幕。

 

 

第三，存储筹备工作的

1，安全

 

关于筹备期间店“保障有力”的重点问题，狠抓不放。要制定安全生产管理标准，严格执行和严格的检验。如果准备阶段，有火灾，盗窃，诈骗，和工程导致财产损失，人员伤亡的问题，将严重影响筹备工作进展情况，并会导致企业严重损失，一些将被社会媒体的覆盖面，由高度不利影响，因此使企业，所有工作必须强调的是“安全第一。”

 

2，施工队管理

 

建筑工人在施工容易出现各种问题，它会影响编写和开张，所以在安全，秩序，卫生和其他方面的业务有关的部门必须进行管理和监督。由于施工队伍，我们不是雇员，以及建筑工人最可能是文化，质量不高，难以管理。因此，在工程店，签署了一份建筑合同，工作在供应商签订合同时，必须考虑这个问题，正如在合同中明确，与建筑相关的人员培训，以促进施工管理。

 

3，分工合作

 

商店所有准备工作十分复杂，繁琐，和连锁，容易的问题，往往是在其他方面的问题部分受到影响，与共同的筹备工作是很容易受到相关人员的辛勤推诿，抱怨，即使是松弛的问题。因此，有关部门应该为一个良好的沟通和协调工作，认为筹备工作，他们的工作是一个独立，强大，我们互相帮助，互相。

 

4，高层管理

 

作为新的存储复杂的筹备工作，这些涉及复杂的，复杂和参与部门，但也第三方人员和部门的管理，沟通，协调困难，因此，必须确保高层管理人员的筹备小组有在工作人员和各部门准备工作，所有参与者的权力必须向高级管理层的管理。

 

5，市场研究

 

市场调研的客观性和投资和经营的店铺的准确性具有重要的影响。市场调研小组，企业管理，存储管理应该有一个对等和一定程度的相关性。一个连锁企业和大型企业在许多店铺站点故障时，企业倒闭，往往是因为市场研究水平，决定是决策和管理的店铺不平等的地位，太孤立，导致决策者一直是积极的红色微弱的因素考虑到错误不落实或店铺管理，深入了解市场的决策。