一，超市理货员配置：38平方米/ 1

这是基于！但现在基本上是50平方米/ 1

减劳动密集型，然后非常大！ ！ ！

二，超过5000单一商品营业面积要多少？

普通超市200平方米，可容纳5000多名单一产品！

“怀孕的婴儿关爱儿童”用品超市应该稍微大一点的房间！

至少有一个休息的地方，理想的应该是300平方米的酒吧区！

三，开一个小超市，多少呢200平方米的消费群体，每天的销售数量将能够保护本，
请
这个问题需要将投影！

首先，您计算每月平均费用和每天的平均费用！

费用一般包括：房租和人才优势，开放的金融，税收，公用事业等。

然后，调查当地的毛利人的情况，一般为10％ - 15％。

每日平均成本除以总利润，是你的盈亏平衡点的销售！

例如：房屋成本5000元人民币和人才优势，开放的资本5,000元，税1000元，1000元公用事业配合，

成本一month.20，000元，日本和成本400元，12％的毛利润计算的配合，

盈亏平衡点=12分之400％=3333元

这是三千三百三十三元一天，以销售保平！ ！ ！

如果在一般消费水平，200平方米的店铺关闭的价格只有15元！

三千三百三十三元/ 15元= 222！ ！每天的载客量就有至少222人以上！

如果客户7天根据自己的存储一次，您将需要1555居民的辐射！ ！ ！

为了保证这个！ ！ ！

4，损益平衡点的算法，还记得经典的管理会计分子式：P =像素- bx - a的并不害怕撞到任何东西。

P是p是利润的销售价格×是卷b是单位可变成本是固定的费用。

即P =利润销售像素，在总额颜Bx总成本固定A.更改

盈亏平衡点，当P等于0，X的销售，或在酶销售利润，使盈亏平衡销售点x = 1 /（铅）

盈亏平衡点销售像素。的本金和利息金额分析，以了解首先你必须了解成本管理会计的分类：固定费用，可变成本。

算法是理解为人员费用：人员总成本/销售比率，个人创造的劳动效率。

生长在同一时期的执行情况如下：（1月度销量今年-去年，每月销售）/去年，每月销售