本周，有几个VIP会员超市在公开商店的成功，打开新的商店，超市管理的秘密业务咨询真的很难，许多超市的经理认为，使一家示范店，然后直接复制一切搞定，其实不然。眼前的经济衰退期，新的商店每天诞生，同一家商店也关闭，一切有存在或灭亡的原因，因此，在大环境没有很好地在这种情况下应该谨慎开放更多的商店，做做好每一个细节。“一个成功的要素前超市店”

为此，一个简单的店铺队也给出了几个商店超市公司股票的细节。

1）店前的市场调研计划和资金，准备

你想成功，必须有计划，消费周围的环境，有敏锐的嗅觉。在总体规划的某些商店前制订
做市场调查，以确定是否适合店中店，做好评估，以确保该计划是合理的。该店铺是一个成功的重要因素权店，位置好，销售一切为了赚钱。许多超市业主认为，计划赶不上变化时，总觉得，无论是写在纸上和退却，事实上这与基准一张纸，你可以事先准备的各种工作流程，降低风险球场的数字。

没有其他的钱，做在首都业务也很重要，无论其自有资金或借用，商店早期资金是否及时，公开的过程中店可以顺利的重要原因。在这里也提醒企业主谁店启动在资金，贷款额最好控制总投资的1 /的商店为3负担降低经营。

二店在存储图像和存储硬件配置工程

存储不可忽视的形象，今天的消费者不仅是负担得起的货物的价值，更注重的五金商店购物环境，并配备有措施，许多企业老板普遍认为，商店，美容装饰不属于投资，他们很多时候是非常重视企业六，CI系统设计，它是一个非明智的，无论是他们自己设计或专业规划人员应具有前瞻性的店面形象设计系统突出的经营与服务特色。

在施工期间，有人在现场监督，除了监督工程质量，便于存储的未来故障排除，各种硬件设备的工作流程，熟悉整体情况的全面了解。

3店前到位商品管理与建立制度

商品是店铺经营的灵魂，所以在这方面是至关重要的，请与供应商，采购价格，使过程，定价，产品特色，成本计算，显示和装饰模式的标准化，应寻找一个对象前明确对租户的管理和工作流程完成相关的手册。

标准的基础上制定后才正式运作的操作系统，根据问题的实际管理，然后迅速作出适当的微调，才能以最短的赛道上商店经营时间。

4店前线员工招聘，教育和培训

谁是本书的企业，一定要店的招聘适当人员，严格按照“Ningquewulan严格控制”的原则过程中，要反对的店铺，或松散的招聘过程中下旬，防止它可能由于时间限制，招不到合适员工的空缺，另一方面人造成的，不利于储存人才培养质量将导致较低的水平。此外，许多早期的企业主，由于招聘经验，大量的家庭开始使用的心腹，分散，在运作和管理成本很大的苦恼不必要的磨损造成的未来管理缺乏和撕裂。

员工培训是商店运营的基石，培训计划应组织起来，使工作人员全面彻底的现场指导和课堂授课式的工作流程，服务和其他培训，有许多超市的质量验收打开，人群的运作混乱，这将喜欢购物促销活动吸引了大量客流，没想到工作人员的培训不到位，在服务质量差造成的，引起客户不满和投诉，结果是另一名士兵的妻子失去折叠。

5店当宣传和推广活动，商业

市场拉力新店的开幕是非常重要的，通过马克开始之前，媒体，旅游汽车，商业等宣传活动，为开放作好准备，以吸引旅客。新店开张，旨在吸引常用的促销活动，在运作初期的画龙点睛效果。一般商店只有两种审判业务和开幕式，但事实上，重新设计的活动，包括短期，中期和长期的分阶段实施计划（例如促销活动，切削时间礼物，折扣周期的使用时间点等），并在尽最大汽车调整的实施。

最后，我们应该记住，著名华人企业家，注定要失败的风险，施振荣先生，1号的教训是提供贷款必须倒，第二个是一个狂妄，将倒，三是太容易了要取得成功，必须倒。这些关键点新店开业之前，一直只为踢了零售业务的基础上长期的未来运作长远发展，努力，务实，诚实经营是一个长期积累和进步。