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成功的连锁店如何选址
时间: 2010年03月14日 来源:互联网 编辑: 超市灯具专家 浏览次数:
一,链条的位置混淆 大家都知道,位置是在连锁店的成功的关键因素,该行业有一个说:“最重要的事情是什么商店第一,选址,选址是第二,第三或位置”,见网站对连锁企业。一个成功的系统的选址是企业,一链的核心竞争力,但在符合专业和国内连锁企业选址已成功率不高的经验,通过咨询和接触,限制,我们有总结了大多数企业在主链的位置有以下三个层面的混乱如下: 1Site感觉,没有科学依据,风险非常大 2。成熟的商业区内店铺是很难获得,投资收益预期的不足,决定所产生的决策失误 3。系统和规范,网站成为了最大的挑战时缺乏 第二起案件链具有一定的选址标准和经验,重点放在战略位置,占据有利位置,但往往三个汪普代是一个店吃,很少数人手中,成熟的店铺商务区的女儿很难找到,出租,存款高,选择它的商店不能准确预测何时的投资收入,比该行业的利润率更高的租金成本会导致企业倒闭商店。另一种类型,一些连锁店,以降低成本或避免的激烈竞争,实现“包围城市”战略,选择布点的第二个业务区,往往是因为它们不能成为科学和准确的预测坑成熟商务区填充或Weirenzuojia命运配合, 必须是连锁业快速扩张,以此来降低运营成本,连锁企业在大范围的交通挤塞情况在第三,在扩大的情况下,建立和完善选址标准和规范,组织和制度,一旦缺乏批处理店址,人员抽时间,找不到你想要购物盲目地“扫街”,已多次推迟了扩张计划,最终成为网站的一大障碍扩张战略。 2,解决方案 跨国连锁几十年,形成了非常科学,严格的选址系统的巨人,发挥在企业发展的重要作用,我们的企业不能迅速形成了自己的一套系统方法?in中国连锁基础上,研究和协商,我们的结论是1分6集科学的方法逐步建立定位系统,由模型(模型),模型(矩阵),因子(动量)调整(调制的关键),手动(手动),完美(到期)组成,称为地点600万模式。 因此,一般六步链克毅您从头开始自己的网站建设系统解决选址和连锁扩张的问题,提高专营公司的忠诚总部,获得平稳较快发展,下面简要介绍600万的网站模型和方法的主要步骤如下: 1,商业模式的选择和经验教训 通过市场调查,了解消费者和业泰趋势,以确定企业的业务模式的选择(见“连锁经营模式的选择方法”一文),消费者行为分析,以帮助确定站点位置在同一时间,可能需要调查,专家访谈,如降水总结了企业的数据收集方法(经销商/经销商过去在选址的成功经验,为网站)提供的经验和准确的数据支持。 2,理论模型的建立 3,以确定的指标和权重的元素 这一步的重点是商业模式,通过应用层次分析法确定关键要素和两个要素,建立一个位置模型,并应用到定量分析,专家评分和定性分析,以确定各种重元素的重量,分解可能是一个重要层面的评分标准运作,我们能够开发出适当的评价,如购物区和竞争条件表的形式,社区概况,租赁评估表,该表的全面评估等,作为一个数学模型和软件模型。 4,基于什么- IF认证和目标调整 这一步的重点是试验模型,现场检查程序和数据库的建立,通过实际测试,数据和历史数据,建立回归方程,然后通过软件校正模型的有效性指标,利用模拟的方法解决的重量不同要素设计该网站的总体评价的重量和用来调节表中的参数形成的影响。随着标准的店铺,重量准确的评估,以及一些成功的事例,我们可以改进的评估工具店形成一个链条,我们进行了标准化的评估工具店详见“什么,如果该位置为基础的模式设计” 5,形成选址手册和评估体系由 这一步是在现场的标准化流程,规格和形式的评估的重点结合起来,形成选址手册或升级到成为网站的规范化管理的基础上,加强中央的控制,并要求继续选址情况,包括提供不同区域选举复制工地人员的经验。 6,流程执行,提高数据库的位置 正在进行的进程,并检查执行情况,根据战略目标和提前更新网站,搜集所需数据,提高网站的数据库,选址可在软件设计和开发的基础,不断提高效率和准确性的网站形成一个独特的专利总部的知识。 链竞争如下去吧,注意深入到板布局“,这是错误的,完全会丢失的儿子,”站点布局,奠定了未来的竞争奠定坚实的基础,而成功的连锁现代地点思想已经从传统的“选举交给”抓住站点的站点“。“所谓的”抓住网站“是指在城市店质量比较罕见的条件下,企业要一个良好的存储位置,必须在城市推进主动进行全面布点分析,店铺到他们对自己的质量监控范围内的时间观察,找出入境时间,先发制人。 如何寻找电路板设计,如何做好店铺的研究和储备,是什么策略来获取所需的商店,要求对大市场为主的公司领导,大格局,大系统,早日建立科学选址系统,成功地掌握链网站的密码。6米的应用,以建立网站的系统的科学布局赢得了道路“王”,可用于选择的战略位置,在选址使用,抢占地盘,适用于成熟的商务区的选择,使用商店的M&A直接转换时的评估价值。 超市灯具专家-专注精品超市、超市照明灯具生产厂家和供应商。 |
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