花大价钱调查费用作出巨大努力评估---

业界一直流传这样的声明：“选择与麦当劳，旅客流量绝对是一个好店！”看来，麦当劳，肯德基打开了他的商店，在那里，那里是个千载难逢的城市，一个口的象征。我们可以看到，麦当劳开了一家商店或在著名的金街，或者是不热，不无外五环路，导致人民对他们的劳动地点以外的地位，但欣赏聪明，麦当劳开火温暖消防一，不能让外界业内人士说，交集必须的。

为了探索发生了什么事，笔者采访了业内专家，商业中心，间接地讨论了麦当劳给投资者的信息的几个主要元素的位置。

●店很快雪亮

全球连锁快餐业巨头麦当劳表示，计划在2008年中国125家，以进一步拓展亚洲快餐市场。麦当劳中国公司首席执行官杰弗里施瓦茨说，在接受媒体采访，除了2008年以外的新开125家，麦当劳也于2009年和2010年分别计划在中国，开放150和175支。

店铺的频率这么快，一定有自己的店诀窍。北京汇博房地产经纪有限公司和潘好龙总经理总监开，说：在快速的城市的规划元素的位置食物链“是最重要的，麦当劳也不例外。“城市的未来发展成为一个重要的位置，原则，这种趋势必须是成功的重要因素麦当劳。

一个专业作家告诉最大的麦当劳布点的原则是相同的20年的租赁合同。因此，对于每一个公开或不点，经过3个月至6个月的检查，做决策评估。重点是看它是否符合城市规划和发展的相容性，是否有搬迁和周围的城市的人口迁移，是否将进入红线的城市规划的范围。到红色，并决心不要触摸;老化的商业区，决定不设立办事处。有前途的商业街，购物区，这个新的学院区，住宅区是布点要考虑的。

其次，在评估不同属性的购物区。包括流量测试，顾客能力对比，可见度和方便的考虑，以得到最好的位置和合理的选择。在了解市场价格，面积划分，工程物业配套条件和所有制性质等领域的基础上收入预算和财务分析，最终确定该位置是否能够打开一个麦当劳餐厅。麦当劳在每一步的位置，是基于仔细的调查。

●新城市，郊区---新前端

麦当劳在中国的无疑是发展速度较快，但现在也有小的孩子不知道麦当劳叔叔。有人说，这是麦当劳的本土化战略带来的结果。然而，只有本地化是他取得成功的一个方面，麦当劳最成功的网站，它只能选择合适的地方住汉堡包店，所以每家门店都非常成功。

不过，他们一般不会花巨资开发新的市场，而是要找到适合自己的市场，不觉得哪里有自己的发展空间，而是选择以实现作为母亲的完整副本，尽量店店。有了一个形象的比喻，他们不会针对每个人，他们需要做的就是谁的人可以穿自己的衣服看。

在北京的新城市规划，麦当劳调整了自己的店铺位置，大量选择在远郊，新城等新发展地盘他的商店。在顺义，通州，亦庄三个早期开发新城市，它已经建立和发展了商业和住宅大量销售，麦当劳是看到未来的发展前景和潜在的消费群体。由于商业调查结果显示，人民群众的日常生活消费行为，65％是居住完成。业内人士认为，顺义，通州，亦庄3新城是因为从最近的城市住宅发展速度更快的距离，并吸引入境麦当劳。

●专家警告说，

●麦当劳选址的两个伟大原则

企业发展的特点是连锁规模的扩大，而在实现这一目标的第一步，通过合适的店址选择，使商店更加规范，从而更简化的经营和管理总部。麦当劳三个优先发展的条件，成功的连锁店是“位置，位置，位置”，他们只需要选择，以目标市场，加快连锁经营步伐。

上述两大原则

规划，数据等一切安排好

首先是市场调查，收集数据和资料。包括人口，经济水平，消费能力和发展潜力的规模，收入水平，以及初步研究和圈水平的机会和发展空间的发展。商店和大型购物商场的最佳结合

仔细观察的麦当劳快餐店在北京的扩张，这是令人惊讶地发现，麦当劳快餐店，几乎总是在未来的大型商业设施建设。他说：“绝大多数的商店将在大规模旁边体现商业设施建设的必要性，是麦当劳的营销策略网站功能的法律。“专业的分析。

依托大型商业设施，以更容易获得游客。因为人们选择快餐往往是在尊重的方式，而不是一个单独的计划，某处的快餐店吃饭。麦当劳的经营者精通经营管理，客户知识的这种心态，店旁的大型商业设施的选举，大型商业设施，餐饮来弥补不足的同时，共同形成对客户更有吸引力，不仅增加了大型商业设施，客户流量，以大型商业设施，为销售效益;也意味着客户比以往更愿意有一个大型商业设施，快餐店去购物，因为人们会感到更方便。同时，它是相对简化了选址的程序和工作量。麦当劳快餐店在大型商业设施，旁边消除对一个环节的需要，作为一个大型商业设施，交通和组成的详细分析，只要所在，大型商店的经济效益，可以。