首先，必须承认一个事实，即在权利盗窃超市业务的成功是非常严重的威胁。这是管理人员，以解决雇员盗窃和欺诈问题，从而在防止雇员盗窃的损失，我们也应充分发挥各方面的运作，潜在的安全角色。此外，采取有效的预防措施，防止盗窃，无效支票，诈骗和抢劫事件，必须在工作人员的前提下，积极配合和适当为基础的勤奋，否则建立收集，也不会是理想的效果。

无数事实证明，影响超市的最大障碍，实现利润指标，或经营的主要因素由雇员盗窃造成的损失的损失。在经营管理方面，要放下事实向迪研究毛利润，高损失或失败的可能原因是不容易的。特别是，个别商店和小型连锁超市经营者往往淡化未经授权的工人的影响，这不是管理不善的表现，而是一种“感情”左，右，因为这些东西，员工大多是图纳的成功企业作出了巨大贡献，这微妙的雇主和雇员之间的关系，很长一段时间，使这些小企业的经营发展基本持平，“视而不见”的不良习惯。

第一，安全的安全管理的主要目标的主要目标管理的实施可以简单地为两点，即第一，诚实可靠的招聘工作总结，二是采取有效手段来维持对员工诚信一贯作风。两种方法来实现这一看似简单的，如果你想保持其一致性并不容易，因为它要保持自己的员工诚实守信，它必须是一个措施，流程和技术方案管理的一部分，长长期坚持贯彻执行，因此它需要大量的时间，并继续加强管理能力。在这里，人们必须注意，这种现象是值得探讨的，如果一个不诚实的雇员在超市一直非常的运作和本系统的优点缺点管理熟悉，那么员工可能会有一些违规操作，但往往没有担心被发现，由于这个人可以完全信任。当然，主要责任在于以防止盗窃，建立过程，往往疏于对这些人或不监督，将目光转向这个人。此外，应该认识到，大部分工人或可靠，即使他们没有发生过盗窃偶然的行为，并没有被发现，但它的心脏在他的“可耻的行为”深刻反省耻辱整个时间，他们之所以有在与防盗超市管理归根到底错误并不等于他的野心是不会倡导诚实是分不开的。任何超市的成功运作，这是非常重要的一个经验是工作人员的主体是诚实可信的，并在此基础上，能够不断地创造一种气氛，每个人都诚实经营，并最终稳定的低损耗高生产。

第二，盗窃上升的主要原因经验表明，各种因素导致雇员盗窃的原因很多，在其盗窃的有关雇员只与一个或更多下列因素：

1，收入和支出趋于平衡

2，涉足不健康的生活习惯（赌博，酗酒，吸毒等）

3，作出不当的朋友

4，有机会（通常是雇员盗窃被发现的概率非常小）

5，家庭生活困难（或雇员或家庭成员长期患病）

6，报复（谁收到的关于上司处罚或不满）

7，超市并非众所周知的被盗或处罚是不够的处置行为

8，管理不善和工作人员，缺乏认同感，在超市，缺乏约束

9，故意驾驶自己的肩膀上与他们的坏同事芯片

10，对其他员工的有效（这是由一个失衡造成的心理状态）

第三，导致员工偷窃行为的原因，心理学家和犯罪学家盗窃的动机有不同的解释，但对那里的动机是基本相同的看法是，大多数人认为，雇员的偷窃，没有外援的动机三个提示的执行情况，即：

需要或渴望得到更多的钱，在当今社会，金钱和财富的财富，每个人都具有很强的诱惑，希望积聚金钱和财富的积累，已经成为了生活的各个阶段不断奋斗的动力在于通常意义上也是个人成功的措施实际上，不论是否标准。但是，在任何情况下必须遵循“君子以财政方式”这同样古老的学说，但实际上，远离所有这些“刚性武力和那些谁的，欺骗”的，那些谁拥有鸡鸣狗盗，小偷小摸更不寻常的事情。在这里，您要注意的是，一个超市，大多数工作人员“采取财产”的动力是“适当的方式”，和宝贵的，有自己的力量实现自我目的的需要，但完整的一小部分工作人员的行为并非如此，无法完成完全诚实劳动获取所需。

下面是一些常见的情况分析：
走进因吸毒而不是雇员宝出来，花了一个星期一半以上的工资;
管理团队经理到赌博性质，每月共失去赌博大钱，也让夫妇失去木;
出纳的母亲，全年病，它无力支付大额医疗费用;
非婚，头一间百货公司的空间，这样再多的情人;
一个热爱旅行的雇员，他们不能够实现准确。

通过上述几起案件，很容易在钱的问题看到每个员工必须作出自己的决定，他们的选择可以想像目的的手段。当然，每个员工考虑如何满足他们需要更多的钱将有的作用，其中许多因素促成对他们采取什么影响是微不足道的行动，诸如道德，价值观的事件很多因素，自尊，或者是超越别人，所以，当把权力集中，资金和货物盗窃图纳自然是没有选择的行为，这些因素。所有的超市经理，是一种必要的注意这种情况。现实的压力和思维往往鼓励雇员作出偷窃决定，使个别员工甚至认为超市的财产图纳的唯一途径解决所需。由于上述几种情况下，使员工发现他们的地位和环境条件，通过适当的渠道，无法实现。

两名雇员为自我的精神盗窃的理由是众所周知的，对员工有盗窃，其中自我辩解，可以说很多原因，在这些因素的第二个盗窃的工作人员。假设一个员工是惯偷，那他将不会采取任何时间进行自我精神的理由。但是，情况会有所不同是第一次违规窃取前为自己找个借口，当那些谁不存在或条件和取代它什么虚假的现实原因全面实施，这是可能的，其目的是要使盗窃已成为心理上合理正当的，以付诸行动，以找到一个基础和动力。例如：

1，一些工作人员都希望借财产盗窃;

2，有的工人认为自己比任何其他人，应该有相应的回报;

3，一些工作人员和经理及其他高级人员不是徒劳的竞争，是弊大于利;

4，有些员工认为他是一个资本聚酯，为什么没有得到，一个属于我早就应该;

5，有些员工不认为白宫没能完成拍摄，并以白，白以我参加;

6，一些员工看到科长或经理偶尔腐败一些小便宜，为什么自己愚蠢和诚实;

7，有些员工已经厌倦了无偿超时加班，试图找到为自己的报酬对等。

列出这些类型的雇员，主要是因为受不法行为，当他们在盗窃，或更多的有关执行情况的可能性而导致心理失衡，被逮捕并受到惩罚的起源。因此，在日常经营管理超市，我们应加强控制措施和安全程序，以发挥预防措施的作用，尽最大努力防止发生盗窃。 
  
应采取的措施的过程

1，检查或跟踪部分，如短期和长期模型，多退款，无效支票，伪造的范围内;

2，定期检查的物质资源，审计中，测试的准确性出纳业务等;

3，经常检查仓库发货，供应商收到交付的数目;

4，检查送货人员;

5，将定期讨论管理制度和程序，鼓励员工偷窃，丢失和管理提出意见和合理化建议。

与此同时，超市的管理必须平等地对待员工，以自觉遵守制度和程序，使雇员的不当行为谁找不到任何借口，即使个别员工偶尔长出了盗窃的想法也被审计的制约和控制手段，而不是“所有的愿望成真。”

第四，员工接近金钱和财物的机会，如果你完全消除附近的钱物雇员的机会，任何一个超市不行，否则，将意味着超市不能销售下降是否定的。在这里谈论的是，有效的管理可以大大减少那些“感觉窃取附近的金钱和财产的员工有机会遏制其内部盗窃，自卫的理由和动力”的意思。为此，在管理过程中应注意的防盗方法，程序和运作良好的有机统一经营一家超市，而在员工的机会盗窃控制，科学的管理手段，比任何一种更可以发挥作用。由于有效的预防措施是由一个程序制度构成，它提供了一个系统的反盗窃的手段，从而大大减少了机会，使未经授权的雇员和动机。例如，根据一系列措施控制人员，可以的原因和解决方案，现代防盗设备，以及日常管理审计的损失进行的其他问题，有机会参与并能使自己的意见，从而使一小部分员工一些在室内的工作人员希望这种反盗防盗意识的恐慌。

第五，减少国内的实践盗窃的风险已经证明，严格的调查求职者已在背景很可能是防止盗窃超市是一个重要手段。作为一家超市工作，以确定未来的行为，对本研究的最可靠的依据可能是他或她过去的行为。一些经验表明，生活，生活方式和道德不同，以及与环境和条件的变化的变化，如果由于非雇员的工作和休息时间，再次被驳回的遵守，那么这个人将尽力改变原来的习惯;雇员从超市图纳货物或金钱被，这个人兴许经常私下忏悔和自然纠正不良行为，在一个新的职业产生，成为诚实守信。反之亦然，一个诚实的雇员将被迫通过经济压力图纳超市钱物。总之，申请者的背景资料，将提供非常重要的信息超市，特别是在权衡的工作更适合于在超市工作，发挥了重要作用。当然，没有人能不可靠的工作，谁不完全关闭者，但没有建立一个有效的审查制度和严格的聘用制度，有许多超市的保安措施不诚实的候选人将在钻漏洞，同时也感染的一部分对诚实的雇员利用缺乏认同感的优势。