如果有任何不舒服的零售商，它知道如何在黑暗中也可以，这是沃尔玛，它在过去30年已拨其较小的竞争对手那里得分，频频造成其最终的灭亡。

“沃尔玛仍然是一个巨大的，令人难以置信的成功的公司。但我认为这是错过了半拍，“一位观察家说。

但是经过了沃尔玛的购物者的经济困难一年 - 在经济衰退期间，消费者行为学的改变 - 这不是没有某种讽刺找到某种进入中年后，这个下滑的危险，这几天世界上最大的零售商。奇怪的是，这个漏洞是一个至少部分按沃尔玛的在细致入微的战略转型，不断进行营销和品牌推广计划的项目影响的产品称为自己的尝试。

虽然沃尔玛的官员对此表示强烈的信心，项目影响，特别是长期性的， - 引用多种金融和零售业的成功，他们坚持才刚刚开始 - 令人失望的销售在最近几个月店内顾客流量结果促使链调整一些策略和反向人的历程。它也引发了一些行业中，以到底是什么境况不佳的本顿维尔，阿肯色州，连锁观察员和其在何种程度上可以解决问题的辩论。他们列举具有较强的竞争 - 零售商的挑战，不仅在价格上更好的巨人，而且那些运行存储格式，利用沃尔玛的缺点。消费者行为的变化 - 不仅失业率高企的影响，但对获得更广泛的应用价值，随着经济好转衰退承担的重点 - 也是一个因素，他们说。

“沃尔玛仍然是一个巨大的，令人难以置信的成功的公司，”克雷格约翰逊，客户的成长伙伴，新迦南，康涅狄格州，总统告诉的南北“/我”在接受记者采访。 “但我认为这是错过了半拍。”

在2008年年底正式启动，并推出了去年全年，项目带来的影响在沃尔玛新的营销方法和销售项目，展示了一软，重新设计的存储和打上品牌消息，重点从价格转向一起重视在沃尔玛的商店。该计划的目的是要捕捉一个更大和更多样化的购物者的经济基础 - 特别是富裕谁愿意开始频繁沃尔玛为手段，以节省金钱，当经济条件下首次成为威胁消费者。

沃尔玛已经变得更加积极，其价格在今年推出“回滚”关于杂货数百人。

沃尔玛Remerchandising了一个SKU的合理化设计，被认为是生长缓慢或不沃尔玛潜力主宰类别，调查方案的形式和规模的品牌，并致力与他们对这些类别的强大空间增长潜力。被称为“赢，播放，展览，”为重点，沃尔玛的定价和增长的主要类别，其中许多超市也至关重要其竞争对手的推广力的remerchandising。

这并没有完全按计划进行工作，公司的官员在会议上承认本月初向分析师。削减了某一类太深，必然促使公司重新提出约400杂货产品，而在其他情况下，沃尔玛是没有攻击性，建立其高增长“双赢”的产品不够，约翰说，弗莱明，首席营销官。