要找的那位 - 双螺官员周三表示，零售商将在2011年花50元在商店装修亿美元，其中一对眼睛的势头，最大限度地提高销售带来一个全面的品牌重塑。在附近的公司总部事件

，双罗说，同店销售额增长了3.7％，2010年，作为定价倡议和周围健康和保健以至专有燃料折扣促销了新鲜的产品与消费者的根，扭转了销售七年下滑。这些变化，展示了三个新装修的店铺在格林维尔领域，为多达23个，今年计划整修。

双罗，从第11章破产保护，比去年同期少出现，已经在过去两年联合年约3000万美元的资本预算。今年的计划包括在诸如Fuelperks更加重视，提供购物折扣方案对汽油，一个新网站，最近推出;和货架标签计划强调健康的产品根据其茁壮成长的健康和保健方案的属性。货架标签 - 突出11个属性，包括营养和生活方式的“有机”，“不含麸质”与“心灵健康” - 将在下月初创下商店，莫尼卡说安本，双向劳氏公司的营养师。

在接受采访的南北“/我”，迈克尔拜尔斯，双向Lo的行政总裁说，连锁店的新的势头已经从围绕其“没有牺牲储蓄”的品牌定位来建设举措。卷入这方面的努力在促销和价格双螺的传统优势提升为攻，而它的商店服务和新鲜。

“我们相信我们已经在市场上最好的价值主张，”拜尔斯说。在商店

翻修的“面向客户”的各个方面，包括明亮的灯光，新的地板和涂料，以及新的品牌服务部门的重点，拜尔斯说。他承认有连锁门店的装饰需要这样的一个更新数量。

双罗告诉记者，在事件的供应商想方设法为他们的产品，以发挥其在品牌和促销的作用，以及如何使他们有更多的双向盈利罗承认。该公司表示，其踪迹的EBITDA利润率由多达200个百分点，其竞争对手，但官员拒绝提供的南北“/我”的准确数字。

“当我于2005年加入双螺有人告诉我，你必须让中间了。你要么把它以最低的价格，或者被吸引到最好的位置和服务的价格几乎是无动于衷，“布赖恩卡尼，双向Lo的首席财政官，告诉的南北”/我“。 “我们正在试图做双螺是怀抱中。我们理解你看你的家庭预算，但我们不认为你必须妥协的质量和生产肉类，您收到的客户服务，为接收和价值而购物体验。“

卡尼还表示，双罗有可能成为在未来几年收购来。