弯曲的压力下，2009年超市经济学的规律。

一些零售商表示侵略性价格趋于缓和。

在这几年有可靠的利润驱动的配方进行了测试的深度衰退，失业率高企和产品价格下跌非凡的环境。传统超市运营商不得不重新思考，努力把尽可能多的市场份额挂，因为他们可以同时还可提供一些东西给他们的定价策略底线。

要一些运营商，它基本上采取的试验和错误的调整和重新计算，全年可以得到正确的平衡。在最近几个星期只有一些连锁店表示，他们可能最终搞明白了。在与分析师讨论第一财政季度业绩电话会议

最近，约翰麦基，行政总裁，全食品市场说，奥斯汀，德克萨斯州的自然和有机的专家成为“更具战略性”在其最后的定价策略一年，并已开始见到效益。

“去年年初，我们就被公平定价反动有时更战略性的转变，”他说。 “我们已经看到这一战略的成功扮演，在过去几个季度了，因为我们有强大的生产比去年同期毛利率和销售业绩的改善。虽然我们的许多竞争对手都上来回走了他们的定价策略，我们坚持我们的产品与已知的物品中，天天出竞争力的价格目标。我们的内部基准测试表明，我们在本季度保持我们的价格竞争力相对于我们国家的竞争对手。我们将继续致力于继续推动销售之间取得恰当的平衡，改善我们的产品价值和维持利润。“

另外，公司还评论说，它的研究表明，其他食品零售商可能已经开始关闭，以减轻他们的一些项目的价格定位有点咄咄逼人。该公司调查的400个国家的63个项目的竞争对手。

“现在，我们看到的[是]的一些竞争对手实际上是收回一些毛利率，说：”瓦尔特罗布，合作链的总统。 “所以市场 - 除了一个孤立的地铁[领域]夫妇 - 拥有放宽了一点点实物。这样就会对一些争论毛利率的稳定。“

在公司取得平衡利用自身的投资，价格公式“改善学科”，如库存控制。

“平衡是非凡的，现在，”罗布说。

在第一季度，全食说，这是能够产生一个在营业利润率116个基本点提高至3.9％的销售额，在收入增长7％，比去年同期。

在公司警告说，可能难以维持毛利率改善程度，它在为今年余下时间最近一个季度看到的，虽然它仍预期利润收益。在最近一个季度的利润部分涨幅由强买进的机会来了，该公司说，这种交易可能无法使用向前发展。此外，该公司已承诺在未来维持其相对的价格定位，因此，如果竞争对手逆转，变得更加积极了，全食可以选择在更清晰的定价，以及再投资。

结束的挤压

安德鲁沃尔夫与BB＆T的资本市场，里士满，弗吉尼亚州，分析师预测，该行业可能会在一期结束时减少的利润接近。