克罗格公司一直在过去十年中，美国占主导地位的传统连锁超市，但其当前许多成功的基石，实际到位超过半世纪以前。担任总裁兼首席执行官

1946年至1964年，约瑟夫B厅参加了从一个小的1430，妈妈和流行款式便利店遥远的网络克罗格，创造一个现代化的超市公司，销售额近四倍23亿美元，增加1000多个地点的商店数，至2,600。

约瑟夫厅

在他担任领导期间，大厅设立了公司，使之能够保持更接近其客户，因为它生长部门的管理结构。他也记入与催谷了连锁店的俘虏产品制造系统和提升对客户反馈的重要性 - 对公司目前的“顾客第一”的战略前兆。

他在改造和总部位于辛辛那提的克罗格公司发展中的作用已为他赢得了在南北地方“/我”的名人堂。

“乔堂是一类人，一个聪明的人，他是在改善的事情感兴趣，”基因霍夫曼，谁曾在克罗格在大厅，并成为该公司的主席在他离开后，告诉的南北

霍尔出生于1899年描述的是什么，在南芝加哥贫民区，他在手工劳动就业整个高中和大学的各种工作。毕业后，作为顶级田径运动员和学者于1921年，芝加哥大学，霍尔曾在房地产业务之前，他于1931年加入该公司的房地产部门克罗格。在随后的几年中，他训练自己的行动在克罗格商店工作，并最终成为该公司的圣路易斯分部的领导人，被任命为执行副总裁，然后在1946年成为总裁和首席执行官。

“经过他们首先带来的，他在房地产部，很快他们意识到他们有一些真正的人才，”罗伯特说Aders，谁也下曾在克罗格音乐厅和后来成为公司董事长。

“他带领着为多分区经营公司的改造，建成了什么将成为一个价值数十亿美元的组织的基本结构。他把所有的排列相同的一般概念上的注册部门，但每一个保留了其独特的品质来服务客户群。“

霍夫曼说，馆“放置在许多部门的权力，它从未有过。

“以前大厅，它是一个更集中的公司，”他说。

大厅登上了最高长官办公室在克罗格二战结束后，当超市的形式出现，结合所有的人在自我服务格式屋顶新鲜水果和蔬菜，肉类和货架稳定的产品。克罗格

虽然在此之前已经转移国家的主导杂货店一，霍尔率先从远在南方和中西部的角落杂货店成一个较大的超市连锁网络公司的转型。

“霍尔正试图获得更大的商店，并与其他什么好连锁店在做调整，解释说：”霍夫曼。 “他是建设中的20000店 - 。24,000平方英尺的范围，这是在20世纪50年代大”