拉伯克，得克萨斯州 - 美国超市在这里实现了一个不转售的开支，因为它开始布伦特里马萨诸塞州的TopSource三年前，工作范围广泛的节约成本，据斯科特阿塔韦，服务董事及物资采购的50家连锁店。

“他们带来了我们的采购总额的元素，这一直是我们最大的好处，”他说的南北“/我”。

TopSource是不是转售的崇越电通自有品牌的合作分工。其中有

举措取得了在过去数年美国私人拥有的超市好处是在处理交换费用成本的降低 - 在每个零售商的收费信用卡和借记卡交易支付。

“这是我们早期的一个重大胜利，”阿塔韦说。 “我们在60％至70％之间，世界上所有的积蓄，这是一个为公司节省大量。”

某些公司估计，总交换费可以高达1％至3％的销售总额。

“这是允许的聚合的储蓄，”阿塔韦解释。 “你有小型，中型和大型企业走到一起，并TopSource有机会看到好的，坏的和在成本和费用方面的收费是丑陋的。”

总之，美国已经能够减少未转售约22％的平均消费在链，其产生的估计为1.3亿美元，去年销售额。

根据阿塔韦，超市公司一般花费约1亿美元未为每1美元的销售额亿转售的项目。

“如果你愿意改进你的规格了60 - 90天的时间线，你会得到一个数百万美元的花费节省了10％，那么它的价值的努力和等待，”他说对未转售过程。

在最近的倡议已通过联合国通过TopSource所提供的服务进行了汇总地板护理。

“作为有50家店铺一家小公司，我们使用一对地板护理，谁做的质量和水平的公司执行不同的大杂烩，”他解释说。 “TopSource帮助我们弄清楚什么其他公司有成功， - 服务频率，甚至他们所用的化学品的类型。所以，我们真的采用最佳做法，节省资金，提高外观和我们的地板护理水平。“

在公司转移了其地板大部分照顾到一个供应商，圣安东尼奥的国际空间站的设施服务，一看更和维修服务的国家的供应商。有些商店，因为他们有一个较偏远的位置，二级供应商依然存在，阿塔韦解释。

的地板护理方案的最大好处之一是标准化，他说。

如果存储和存储乙“具有相同的交通和同样的销售和相同的足迹，而在过去，他们可能没有在正确的时间收到相同的地板护理，今天他们所得到的同等水平的关注并在适当的成本。

“虽然是一个不断变化的供应商在某些情况下，食品公司的真正的挑战，我们非常高兴地看到我们在制订方案质量的日期。”

通过TopSource为联合国会员国的另一个大胜利已经波纹回收和购买打包机，他解释说。

“我们有一个没有被高度管理计划，”阿塔韦说。 “我们在与人交谈TopSource，他们说，这是别人在做什么，这里就是为什么他们能够获得更高的支付他们的再生瓦楞纸。

“因此，我们能够采取的方案的所有权，并在一年内我们得到了我们的标准化纸板打包机机队的回报。”