纳什芬奇没有存活了125年的埋在沙子里头。

纳什芬奇在2009年产生52亿美元的销售额。

在公司，作为一个小糖果和魔鬼湖，钕，烟草店成立于1885年，学会了发展与变化的时代。目前的领导体制，由总裁兼首席执行官亚历克温顿为首的旨在灌输竭诚为重新设计的批发供应业务的公司，文化，作出了积极的推动来扩大公司的军事分销业务，即使疲弱的经济已付出了代价。

在最近的衰退 - 这将球击入Covington的首席执行官任期两年 - 实际上已经在某些方面是纳什芬奇实惠，温顿告诉SN的，因为它使该公司能够利用减弱商业房地产市场扩大其军事小卖部供应部门或马立克氏病病毒的足迹。

“[经济衰退]真的使我们加快我们可能做得更慢一些东西，”他说。 “我相信在任何经济体有机会，你只需要平静下来，问哪里是在这种环境下一线希望”

在经济不景气许多公司的第一本能，他解释说，可能是“趴下挂起亲爱的生活。”

“我的信念是，如果这就是你做，你可以在玩一场危险的游戏。”因此，纳什芬奇

决定借此机会通过收购迅速扩大的地区，它希望扩张到反正配电设施的高度重视军事小卖部供应业务。

这导致该公司的三个军事副食品配送中心的收购在圣安东尼奥去年年初，彭萨科拉，佛罗里达州和市交界处，简，从企业管治委员会，以及其他设施，哥伦布，随后购买嘎。布卢明顿，印第安纳州和俄克拉荷马城。

在后者的设施，站前鲜活弗莱明不满，由失败的批发商经营，将与干杂货能力扩大了对未来一年中，可以增强双方的军事服务供应业务和传统的批发业务科文顿说（见第19页。）

这些投资使该公司扩大其军事服务业务 - 其中与食品供应商的合同，提供其产品的军事基地 - 的一半的价格，在某些情况下，它会令公司兴建新从地面设施。

分析师表示，他们相信该公司于在军事物流配送的投资方向是正确的。

“我们认为管理是作出适当的投资，以提高在长期的军事供应基础设施的盈利能力，说：”阿贾伊耆那教，一个在纽约与Hapoalim证券分析师在最近的一份报告。 “纳什芬奇已经发展了很多年了较强的竞争优势。在军队小卖部生意”

卡温顿，谁加入了自然和生命之树的有机物批发商芬奇在2006年纳什，纳什芬奇了一项计划，其中包括一上就有两个核心部门的重点放在：军事小卖部供应，这包括在2009年大约38％的销售额和传统的批发，其中包括刚刚超过50％。零售企业，数量约11％，已转移到了支撑作用更加传统的批发业务的一面。

虽然军方业务预计增长通过增加新的设施主要是有机，温顿说，他希望能在传统的商业批发方服务的独立的现有客户都通过收购 - 这是温顿说，该公司已成功在做，尽管它也失去了一些客户 - 并通过对现有批发业务的收购。