亚特兰大 - 布鲁克希尔杂货公司已经分配好成绩到一岁的类别与供应商合作计划，并准备发展的努力，根据会议介绍上周在这里。

在倡议，涵盖了存储领域广泛，从杂货店到鲜活，已生产销售及泰勒，德克萨斯州的零售商份额。布鲁克希尔与供应商共享数据（收费），然后征求他们的意见和见解。

“我们与400多个类别，只有11位分析师的交易，”基斯Bejcek，类别布鲁克希尔分析经理表示，在2010年期间，分类管理的分类管理协会主办的大会上提交的。 “四个百类评论是评论吨。因此，与供应商的合作是关键。“

供应商合作伙伴参与布鲁克希尔的BGC公司产品Insight的项目，其中与供应商的数据，由商店和SKU，包括零售商股份，Bejcek说。供应商研究的数据来查找新的合作机会。布鲁克希尔曾与12个供应商的类别范围横跨在这一倡议的第一年，刚刚扩大了合作伙伴。

从一个供应商的合作伙伴，荷美尔食品长官在演讲中概述了猪肉类的协作努力。

荷美尔就如何改变某些格式的销售和营销手法的见解和分析，以布鲁克希尔，解释和Stephanie波斯特马，区域团队的领导者，荷美尔新鲜食品。成功的结果将导致更多的新鲜肉探索更深层次的购物卡上的数据分析为基础的机会。其中成功的合作倡议

，布鲁克希尔开发一个用于运行推广，其中17％的销售产生了增加和零售商的市场份额20％的涨幅公平排骨广告轮流说波斯特马。

布鲁克希尔的超级一食品格式采取了一贯的做法进行肋骨，其中取消该类别33％的销售，波斯特马说。这种格式也看到了4％范畴的项目，开发一个项目的核心清单的猪肉，定期进行销售收益，以及对促进销售额的23％来自于主场迎战主动保持竞争优势的猪肉促销广告收益。< / p>

“新鲜肉及分类管理不要跟大多数零售商在一起，”波斯特马说。 “这是品类管理的最后边界。”荷美尔与布鲁克希尔

的协作努力，包括广告策划，价格弹性分析，分割和忠诚卡分析，波斯特马说。

类别在布鲁克希尔经理沟通，零售商的团队在功能有关，如数据完整性，存储品牌，营销和定价成员的广泛范围，Bejcek说。