后失去了方向，西夫韦相信它已经找到了正确的道路。分析人士认为，它可能仍然有困难的路要走，但是。

根据史蒂夫毕，董事长，总裁和位于加州Pleasanton的连锁首席执行官，2009年是“一个非常困难的一年Safeway和所有的食品零售。但我们认为这是一个我们完成了一些非常重要的事情，把真正的好形状正在发生的事情发生在2010年我们的一年。“

的最重要举措之一是西夫韦作出采取一些项目使他们与其他传统运营商平价连锁的日常生活中的价格政策，毕告诉记者，在连锁店的年度分析师会议投资者本月早些时候在普莱森顿的办事处。

“实现今年年底平价不是原计划在2009年开始，”他解释说，“但我们得到它完成，因为我们从战略的角度来看这正是我们需要做的，所以我们可以感受到2010年开始一个很强烈的价格定位 - 然后，随着经济复苏，不同的是西夫韦去市场，包括整体的购物体验和产品质量的意见，将成为非常有意义的。

“[去年]是不是最好的时机，因为在日常价格投资人倾向于购买在经济衰退期间的促销活动。但是，经济衰退的平均长度是16个月左右，所以我们觉得真的不得不在匆忙，并获得一比价[与]传统零售商的地位。“

西夫韦在2009年的财务业绩反映了挑战，面临着10亿美元的损失以下18亿美元的商誉减损费用;一个7.4％的销售下降到40900000000美元;以及在同家店面销售额，不包括燃料的下降， 2.5％。

在2009年行动是由“平凡的，前所未有的通货紧缩”在第四季度，这家连锁店的决定“踩加速器”，以较低的价格，以实现其传统竞争对手平价相结合，影响，毕说。从Safeway的近期前景行业分析师普遍持谨慎态度

意见，有几个说这可能需要更长的时间比为振兴西夫韦发生预期。

“这有点言之过早西夫韦赢得了比赛，但胜利的前景更加光明了很多比他们一年前，”约翰Heinbockel，高盛公司的总经理，纽约主任，他说。

马克Wiltamuth，摩根士丹利，纽约执行董事表示，投资者一直在试图获得“更加乐观”的杂货店股票，但“Safeway的会议是2010年作为公司的指导小小的挫折来到低于预期中，先季度的预期似乎过高。

“很明显，在第三和第四季度沉重的降价将延续到今年上半年，重量利润率，一个令人沮丧的2010年开始制作。”

梅勒迪斯阿德勒，管理巴克莱资本市场，纽约主任指出，通货紧缩是不是Safeway的弱同店销售的最后一年，因此，[因为]西夫韦已投入巨资在其商店“驱动程序和服务是非常好，缺点似乎是由于市场份额的损失。它也不是明确的，在价格和广告最近的投资，如果他们要持续一段时间，将在短期内改变这种观念。“

比价

“价格定位将是真正的关键，”伯德说，“我们认为主动的生命之成份，让这么多的感觉，如果你没有在价格上妥协，因为现在所有的其他方面我们已经在商店的生活方式创造真正得到发挥出来。如果我们是在预测经济将开始缓慢恢复健康正确的运动，我认为有不同，分真的很重要。价格优势是一个机会，建立份额。“虽然价格

在不断变化，他补充说，“这是一个非常不同的故事，当你用自己的方式平价或低于平价了，所以我们认为我们已经吸收了市场的反应。”