萨姆马丁只被作为主要的A＆P公司总裁七月以来的工作，但他已经呆了那么他的前任一样多。

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在蒙特韦尔，总部位于新泽西州的公司，已经从一个蹒跚周转数年努力，到另一个，在7月份带来了马丁后，在后五个月的罗恩马歇尔，前帕斯马克商店从OfficeMax公司首席进站财务人员有更多的最近谁在纳什芬奇的首席执行官，然后在二月加盟A＆P的边界。

在突然改变了行业观察家摸不着头脑。为什么公司，该公司最近对从罗恩伯克尔的尤卡帕不满，采取投资，租赁马歇尔，然后让他去后仅过了几个月？

在变化是在面对困难模式转变时，零售商寻求在新的人才带来扭转公司的命运在下降的反映。他们往往必须提供丰厚的工资奖金，以吸引和挽留优秀人才，即使成功的几率可能对他们不利。

在行业充满了失败的周转力度，相对很少有长期成功。位于加州Pleasanton的Safeway公司是一个成功的转变例如，在史蒂夫毕，谁仍然董事长兼首席执行官，发生在20世纪90年代结束了。

其它转变工作仍在进行中的工程，包括努力恢复执行彼得林奇下，已显示出成功的迹象前艾伯森杰克逊维尔，佛罗里达州的温-迪克西百货。

马歇尔从A＆P的突然离去，一位业内观察员指出，“相当典型的”为求把自己周围的公司。

“通常在很短的任期的情况下，有一个哲学的差异，”观察者说。 “有时一个新的执行和团队进来，之后他们开始做深潜，他们说，我们认为这个计划应该是X，但委员会认为该计划应华

“这是相当典型，而且我也不会认为这是表现在所有有关”的观察员说，A＆P的移动。在在马丁的招聘，基督教豪布，执行主席的A＆P和A的Tengelmann家族还拥有一个在A＆P的相当数量的股份的成员，时间声明

似乎印证的是，至少在程度上马丁是一个由该公司的投资者设定的转型战略更合适。

“董事会及本公司的主要股东，Tengelmann和尤卡帕，已发展了我认为是正确的A＆P公司转型战略的工具，”豪布说，在时间。 “当我们搬到了这个全面的业务和收入主导转向实施和执行阶段，董事会决定公司需要掌舵集萨姆马丁拥有技能的领导者。山姆是一个久经考验的，动手在食品零售行业的业务专家。他有一个包括食品行业经营管理经验，采购及供应链的理想组合。“

无论A＆P公司将载入史册，作为行业的少数能成功扭转逆境努力之一，或参加那些都失败了，队伍还有待观察，但A＆P公司似乎认为在马丁，53他在七月雇用，时间可长期成功的。

在公司已经同意支付前野生燕麦和OfficeMax长官的100万美元的基本工资有保障的12个月的支付遣散，根据一项与美国证券交易委员会的文件。马丁还可以得到目标奖金等于一到两次，他的工资。