已疲弱的经济活力，一会捉襟见肘说，他们茁壮成长。

优势与Crossmark组建了合资公司，提供所谓的购物活动在沃尔玛采样。

这种描述，然而，是否适合销售和营销机构，作为中间人的零售商和供应商之间betweens行为。

继路径由杂货制造商协会2006年的报告预测，销售机构已经受益于对外包的，传统上由供应商进行了多种功能的转变。

“我们刚刚看到了最强的顶线在我们公司的50年的历史发展一些，”约翰说Saidnawey，总裁和比尔里卡，马萨诸塞州的约翰逊，奥黑尔，一个首席营运官较大的独立销售机构。 “外包肯定是在明显的原因。”

在趋势是“人人受益”的销售代理的空间，他补充说。 “销售机构总体上出现了要求增加服务。这是一项昂贵的主张，在这些地方你的帐户一些自己的销售队伍。“

一个由全球海洋评估，贝恩公司和上海先进半导体公布的外包趋势最近一份报告指出，估计该CPGs零售业务外包给公司的销售和营销公司23％的平均储蓄。

越来越多的消费品公司也期待着他们的呼叫外包总部销售更多，创造的专责团队销售的厂家瓜分殆尽的零售商的关系的某些方面混合模型。

“我们看到越来越多的混合模型的今天比任何时候都”Saidnawey说。 “一个CpG公司可能会说，他们希望在A公司直接团队，但是，他们希望他们为辅的经纪人，而在过去，它直接将严格。”

罗伯特希尔

罗伯特希尔，杰克逊维尔，佛罗里达州的阿科斯塔销售和营销总裁，销售机构同意，已越过了一系列服务中受益，他们提供CPG公司试图通过外包降低成本。

“人们谁没有外包外包开始之前，谁也有些人是外包外包了，”他说的锡。“/我”说：“底线是我们提供了一个高效率和成本效益在一系列的活动模式，所以我们真的鼓励有关代理业务。“

机构分成四个水桶技能 - 覆盖总部的销售，在店面零售服务，市场营销服务（包括分析和见解）和客户服务 - 希尔说机构是看到“一个活动在所有的这些支柱名健康水平。这不仅仅是零售这让更多的外包玩，一刀切的。“

阿科斯塔本身，最大的销售机构，已经看到在过去18个月的顶线总人数20％的增长，该公司派驻人员，以满足增加的需求，他说。