你听到的关于南方的折扣零售商之一，其选择的修剪，清除了其店，扩大了其对顾客的吸引力，改变了它的标志，介绍了自有品牌，强调食物...和成功了吗？

多勒盖奈拉尔刷新背后有一个新的标志和更复杂的方法，其品牌形象，折扣零售业。

有的毫无疑问，以美元计价的普遍成功 - 对上述变化和强大的销售和利润已出现改善与他们相处受益人皆为作者 - 抓住了零售世界的关注。也许没有看过任何竞争对手更多的挫折，比沃尔玛，它试图在一个类似的客户基础类似手段在类似的时间期限，但还没有看到类似的结果羡慕。

“沃尔玛正在推动其供应商的所有试图了解多少业务，他们正在失去对美元的将军，”戴夫马科特，零售见解主任坎塔零售，剑桥，马萨诸塞州，告诉的锡。 “/我”“他们知道自己正在失去业务的渠道，但他们不知道有多少，并与沃尔玛的业务就是这样现在，他们正在寻找堵塞任何漏洞。”

刷新美元新的和翻新的一般用品图形强调随着钱节省时间。该品牌亦表现出友好和诡诈，根据该公司品牌的设计师。虽然诸如沃尔玛大折扣店

是多勒盖奈拉尔的销售增长最有可能的受害者，他们不是唯一的。该古德利茨维尔，田纳西州，折扣张贴在2009财年，每年的同店销售增长9.5％，痛击缓慢增长的格式，包括传统的超市。

观察家属性的公司最近成功不仅对美国的价值胃口，但在适当的时候根据前Safeway执行长Richard垂林，谁负责后不久，该公司由私人股权公司KKR的收购在2007年执掌成功再造。这笔交易 - 这在当时引起了其价格的批判 - 却变成了引人注目的KKR公司，去年纺放回公众街市的公司的一部分。相对缓慢增长后几年

，美元目前一般在一个新的店面了建设热潮，最近过去的9000家店面将其标记之中。公司的官员无法对这篇文章发表评论，理由是之前的平静期，第二季度盈利。垂林，在多勒盖奈拉尔在最近六月份季度电话会议讲话，总结了公司这样说：“我们已在2010年第一季度重大进展，我们对在今年余下时间持乐观态度。我们的客户是应对我们所采取的改善我们的商店和产品供应的步骤。我们的举措似乎都得到回报。“

过渡商业

称为今天多勒盖奈拉尔于1939年创立的巨浪特纳父子批发公司。根据该公司的历史，詹姆斯路德特纳是一个贫穷的田纳西州农场男孩谁两次在开始之前，他自己成为了当地的杂货店批发零售商店旅行商失败。当大萧条，特纳和他的儿子卡尔，开始购买和破产清算，民政事务总署一般用品。

他们在零售第三次尝试是成功的，尤其是当他们在1955年开业的旗帜下，美元一般在斯普林菲尔德的第一家分店，位于肯塔基州的商店没有提供物品价值超过1美元，一个当时的新概念很快应用到其他存储在特纳斯新兴链。